презентация. Презентация к теме №1. Управление рисками в логистике Риск
Скачать 175.5 Kb.
|
Управление рисками в логистикеРискэто возможное в будущем качественное или количественное ухудшение состояния какого-либо объекта. Риск – это неопределенность. Чем выше степень неопределенности, тем выше риск. Степень неопределенности определяется объемом доступной информации Под риском в логистике понимаетсяПотенциальная возможность наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб; Вероятность недополучения дохода или прибыли; Частота возникновения и тяжесть ущерба. СТРУКТУРНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РИСКАПодверженность риску Чувствитель- ность к риску (уязвимость Взаимодейст- вие с другими рисками Опасность РИСК ОПАСНОСТЬпотенциальная угроза возникновения ущерба или другой формы реализации риска, обусловленная спецификой объекта, особенностями рисковой ситуации и природой указанного ущерба. Опасность – это взаимодействие двух элементов: Носителя риска, т.е. объекта или субъекта, по отношению к которому риск оценивается. Окружающей среды, в которой обитает носитель риска и которая может провоцировать реализацию риска. Влияние может быть как положительным так и отрицательным. Подверженность рискупредставляет собой характеристику ситуации, чреватой возникновением ущерба или другой формы реализации риска. УязвимостьВыражает степень, или интенсивность, с которой может возникнуть ущерб различного размера в отношении рассматриваемого объекта, т.е. реализоваться соответствующая опасность. Взаимодействие с другими рискамиоказывает на отдельный риск существенное влияние. Анализ портфеля рисков может повлиять на понимание опасностей, которым подвержены исследуемые объекты. Объекты рискаэто все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. это то, что подлежит активной защите от влияния факторов. Выделяют следующие группы объектов риска:Имущество (земля, здания и сооружения, оборудование, транспорт, права и привилегии, торговые марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвил, репутация, интеллектуальная собственность) Доходы (процесс получения, деловые отношения, прибыль, рента, платежи к получению) Свобода от ответственности (опасность продукции, опасность производства, опасность правонарушений) Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные доходы, личная свобода, уникальные личные качества) Карты рисковэто графическое отображение предпринимательских рисков конкретного бизнеса. позволяют систематизировать предпринимательские риски по: факторам риска, объектам риска, видам и величине потерь, степени их вероятности Классификация рискаПод классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Виды риска в предпринимательствекоммерческий, производственный, финансовый. Коммерческие рискипредставляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата от данной коммерческой сделки. По структурному признаку коммерческие риски делятся на: имущественные, производственные, торговые, финансовые. Производственные риски- это риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии. Финансовые рискисвязаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Финансовые риски, в свою очередь, имеют сложную структуру. Виды финансового риска предприятияриск снижения рентабель- ности Криминоген-ный риск Структур- ный риск кредитный риск Процент- ный риск прочие риски Депозит- ный риск Инвестици- онный риск валютный риск Инфляцион-ный риск риск неплатеже- Способнос- ти риск потери финансовой устойчивос- ти Финансовый риск Типы рискадопустимый - имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта; критический - возможны потеря не только прибыли, но и выручки, а также покрытие убытков за счет средств предпринимателя; катастрофический - возможны потеря капитала, имущества и банкротство предпринимателя. Величина риска (степень риска)измеряется двумя критериями: среднее ожидаемое значение колеблемость (изменчивость) возможного результата Управление риском– это процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями. Основные принципы управления рискомнельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; необходимо думать о последствиях риска; нельзя рисковать многим ради малого. Методы управления рискомупразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение. Упразднениезаключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение риска обычно упраздняет и прибыль. Предотвращение потерь и контроль- определенный набор предшествующих и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны. Страхованиезаключается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение риска до нуля. Страхование как метод управления риском означает два вида действий: перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску ( самострахование); обращение за помощью к страховой фирме. Поглощениесостоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала, и ей можно пренебречь. |