Управление рисками — Википедия. Управление рискамиМатериал из Википедии свободной энциклопедииУправление рисками
 Скачать 245.52 Kb.
|
|
Управление рисками Материал из Википедии — свободной энциклопедии Управление рисками — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией. В современной экономической науке нет одного устоявшегося определения категории риск, а существует несколько традиций определения, опирающихся на разные родовые категории определения, поэтому под риском могут понимать: вероятность неполучения желаемого результата или факт вероятного события, в результате наступления которого могут произойти только нейтральные или отрицательные последствия или же ожидаемую величину ущерба, объект возможной потери, деятельность наудачу, оценки уверенности прогноза и т. п. Цель управления рисками в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков. История теории управления рисками Этапы управления рисками «Черные лебеди» Методы и инструментарий управления рисками См. также Примечания Литература Теория управления рисками основывается на трёх базовых понятиях: полезности, регрессии и диверсификации. В 1738 году швейцарский математик Даниил Бернулли дополнил теорию вероятностей методом полезности или привлекательности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, что в процессе принятия решения люди уделяют больше внимания размеру последствий разных исходов, нежели их вероятности. В конце XIX века английский исследователь Ф. Гальтон предложил считать регрессию или возврат к среднему значению универсальной статистической закономерностью. Суть регрессии трактовалась им как возврат явлений к норме с течением времени. Впоследствии было доказано, что правило регрессии действует в самых разнообразных ситуациях, начиная с азартных игр и расчёта вероятности возникновения несчастных случаев, и заканчивая прогнозированием колебаний экономических циклов. Содержание История теории управления рисками Пример анализа рисков: диаграмма НАСА, на которой показаны области МКС с высоким риском столкновения с космическим мусором. В 1952 году аспирант Чикагского университета Гарри Марковиц в статье «Диверсификация вложений» («Portfolio Selection») математически обосновал стратегию диверсификации инвестиционного портфеля, в частности, он показал, как путём продуманного распределения вложений минимизировать отклонения доходности от ожидаемого показателя. В 1990 году Г. Марковицу присуждена Нобелевская премия за разработку теории и практики оптимизации портфеля фондовых активов. Согласно альтернативным взглядам на историю возникновения и развития управления рисками, сам термин впервые появился около 50 лет назад для описания эффективности приобретения страхователями страховой защиты [1] В управлении рисками принято выделять несколько ключевых этапов: 1. выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально возможного убытка; 2. выбор методов и инструментов управления выявленным риском; 3. разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий; 4. реализация риск-стратегии; 5. оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии. Ключевым этапом управления рисками считается этап выбора методов и инструментов управления риском. Отдельные виды рисков несут т.н. «черные лебеди» — маловероятные события с тяжелыми последствиями. Существует мнение, что можно управлять такими рисками, предсказывая чрезвычайные события. По мнению американского экономиста Нассима Талеба, такой подход ошибочен по двум причинам. Во-первых, предсказать появление «черных лебедей» удается лишь в редчайших случаях. Во-вторых, сосредотачиваясь на нескольких чрезвычайных сценариях, руководители компаний пренебрегают другими возможностями, и в результате становимся более уязвимыми. Талеб рекомендует сосредоточиться на последствиях — т. е. оценить возможное влияние чрезвычайных событий и подготовиться к нему [2] Базовыми методами управления рисками являются отказ от риска, снижение, передача и принятие. Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причём управления рисками как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления. Наиболее часто применяемым инструментом управления рисками является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть: Этапы управления рисками «Черные лебеди» Методы и инструментарий управления рисками отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа), профилактика или диверсификация (метод снижения), аутсорсинг или страхование затратных рисковых функций (метод передачи), формирование резервов или запасов (метод принятия). Наиболее распространённые инструменты и методики (техники) оценки риска (не управления риска!) приводятся в международном стандарте ISO/IEC 31010:2009. В стандарте кратко описывается 31 метод оценки риска: мозговой штурм, анализ «Что если…», FMEA, HAZOP, HACCP, диаграмма «галстук-бабочка», анализ дерева отказов, Байесовы сети, FN-кривые и др. ГОСТ Р ИСО 31000:2010 Антикризисное управление Превентивное управление Уровни зрелости управления Кредитоспособность Финансовый риск-менеджмент 1. Лайков, Алексей Юрьевич. Управление рисками: генезис неэффективности, «best practicies» для пациентов и возвращение к истокам (http://www.insur-info.ru/analysis/991). «Страхование сегодня» (23 декабря 2014). — Рассмотрено влияние систематических ошибок в этой сфере на состояние глобальной финансовой системы и обосновывается необходимость использования страховых методов в управлении рисками. Дата обращения: 27 января 2015. Архивировано (https://web.archive.org/we b/20150411050544/http://www.insur-info.ru/analysis/991/) 11 апреля 2015 года. 2. Талеб, Гольдштейн, Шпицнагель, 2022, Шесть ошибок руководителей компаний при управлении рисками, с. 41-50. Лельчук А. Л. Актуарный риск-менеджмент. — Москва: Анкил, 2014. — 424 с. Шамин Д. В. Атомная энергетика — риски управления процессом. — Москва: ВНИИНМ, 2014. — 156 с. Казначеева Э. В. Управление в условиях неопределённости. — Москва: ВШЭ, 2014. — 148 с. Мадера А. Г. Риски и шансы: неопределенность, прогнозирование и оценка. (http://urss.ru/cgi-bin/db. pl?lang=Ru&blang=ru&page=Book&id=177103) — М.: УРСС, 2014. — 448 с. Шахов В. В., Миллерман А. С., Медведев В. Г. Теория и управление рисками в страховании (http://fi n-stat.ru/shahov-tiurvs.htm). — Москва: Финансы и статистика, 2014. — 224 с. — ISBN 978-5-279- 02266-3. Управление рисками (Серия «Harvard Business Review: 10 лучших статей») = On Managing Risk. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — С. 206. — ISBN 978-5-9614-8186-0.. Источник — https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Управление_рисками&oldid=126160110 Эта страница в последний раз была отредактирована 20 октября 2022 в 01:25. Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike; в отдельных случаях могут действовать дополнительные условия. Wikipedia® — зарегистрированный товарный знак некоммерческой организации Wikimedia Foundation, Inc. См. также Примечания Литература |