реферат. Управления издержками организации

• Название: Управления издержками организации
• Дата: 28.02.2022
• Размер: 225.5 Kb.
• Имя файла: реферат.doc
• Тип: Реферат; #377615
• страница: 3 из 4

Прямые затраты – часть расходов, которые непосредственно связаны с процессом производства и (или) реализации продукции. К прямым затратам можно отнести: материалы и сырье, заработная плата рабочих, транспортные расходы, расходы на тару.
Косвенные затраты – административные расходы. К косвенным затратам можно отнести: коммунальные услуги, аренда объекта, оборудование, амортизация, услуги связи, расходы на рекламу, юридические и консалтинговые услуги, расходы на колл-центр и др.
Затраты на продукцию – затраты, которые связаны с изготовлением продукции или с приобретением товаров для реализации. В пример можно привести: прямые материалы, прямая заработная плата, покупная стоимость товаров для реализации.
Затраты периода – затраты, относящиеся к тому периоду, в котором эти затраты возникли. К этим затратам относят: затраты на сбыт, маркетинговые, административные, а также амортизационные.
Основные затраты – совокупные затраты, напрямую связанные с производством продукции, включают в себя затраты на материалы, прямые затраты на рабочую силу, а также переменные затраты, связанные с коммунальными расходами.
Накладные затраты – это те расходы, которые невозможно прямо, то есть без искусственного распределения, отнести к определенному объекту.


Элементы затрат – к ним относятся затраты на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, материальные затраты, амортизационные отчисления. Для того, чтобы рассчитать себестоимость единицы какого-либо определенного вида товара используют классификацию затрат по калькуляционным статьям затрат. Данное направление показывает целевые направления использования ресурсов и точные затраты организации на производство и реализацию единицы конкретного вида продукта.
Статьи затрат – к данным затратам относятся материалы и сырье, полуфабрикаты и услуги, отходы, которые можно вернуть в производство, основная и дополнительная заработные платы, отчисления на социальное страхование, затраты на оборудование (содержание и эксплуатацию), а также топливо и энергию.
Затраты, включающие себестоимость – к таким затратам относятся затраты на оплату труда, амортизацию, материальные затраты, социальные отчисления.
Затраты, не включающие себестоимость – это такие затраты, как аренда за земли, штрафы и пени, социальные затраты, убытки от бартерных операций, налог на владельцев транспортных средств.
Затраты для принятия управленческих решений подразделяются на:.
Постоянные затраты –затраты, которые не зависят от объема выпускаемой продукции. Они включают в себя арендную плату, коммунальные услуги, амортизационные отчисления, заработную плату.
Переменные затраты – затраты, сумма которых изменяется пропорционально изменению объема выпускаемой продукции. К таким издержкам относят материалы и сырье, топливо и оплата транспортировки, сдельная оплата труда, затраты на тару.
Релевантные затраты – затраты, зависящие от принятия управленческих решений. Чтобы затраты были значимыми, иначе говоря, релевантными, они должны изменятся в результате принятия того или другого решения, которое связано с выбором одного или нескольких вариантов. Однако, если сумма затрат неизменна при разных вариантах решения, то такие затраты принято называть нерелевантными.
Нерелевантные затраты - затраты организации, которые не зависят от принятия управленческих решений.
Маржинальные затраты – дополнительные затраты на производство и (или) реализацию одной дополнительной единицы продукции, а не на всю партию продукции. Дифференциальные затраты – сумма, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтернативных решений.
Реальные (фактические) затраты – затраты, которые требуют выплаты денег или же расходования других активов.
Возможные затраты – затраты выгода от которых увеличивается, когда выбор одного варианта действия исключает выбор другого альтернативного решения.
Альтернативные затраты – затраты на изготовление продукции, оцененные с точки зрения потерянной возможности применения тех же ресурсов, но в других целях. Операционные затраты – затраты, связанные с управлением организации и его деятельностью по реализации товаров или услуг. Включает в себя любые затраты, связанные с непосредственной работой компании.
Административные затраты – затраты на содержание аппарата управления, а также затраты на отопление, освещение офисных помещений, оплату услуг связи, курьеров и пр., налоговые отчисления.


Затраты для контроля и регулирования. Контролируемые и неконтролируемые затраты различают для того, чтобы планировать работу в структурных подразделениях организации.
Контролируемые затраты –затраты, которые можно контролировать и существенно на них влиять.
Неконтролируемые затраты – затраты, которые практически невозможно контролировать и влиять на них.
Был рассмотрен и изучен материал о классификации издержек по таким направления, как: затраты для принятия управленческих решений, затраты для определения себестоимости и затраты для контроля и регулирования процесса производства. Для целей планирования, учета, а также калькулирования затрат на производство продукции, издержки классифицируется по виду производства, по виду расходов, продукции, а также по месту возникновения. Далее встает необходимость изучить процесс управления издержками и более подробно рассмотреть его в следующей части работы.

2 Процесс управления издержками организации

• 
  каждой организации издержки производства являются важными и ключевыми экономическими показателями, с помощью которых определяется себестоимость продукции, уровень дохода и рентабельность. Исходя из современных рыночных условий организации для увеличений прибыли должны уделять большое внимание управлению издержками. Процесс управления издержками организации состоит в рациональном использовании структуры себестоимости и в нахождении методов ее понижения с целью увеличения прибыли и повышения эффективности всего производства в целом.
  

Как правило, процесс управления издержками подразумевает сокращение издержек на производство и на реализацию продукции, и будет возможен только лишь при условии рационального израсходования ресурсов и максимальной отдачи от них.
Издержки организации подразделяются на две категории:

0. 
   Первая категория издержки, которые имеют текущий характер и целиком переносятся на доход текущего периода.
   

0. 
   Вторая категория издержки к которым относят вложения капитала, имеющие временный характер. Эти издержки воздействуют на прибыль нескольких будущих периодов.
   

Вести управление издержками организации нужно, для того что бы:

• 
  иметь возможность заработать максимальный доход;
  

• 
  улучшить финансовые показатели предприятия;
  

• 
  повысить уровень конкурентоспособности предприятия и реализуемых товаров;
  

• 
  предотвратить риски банкротства и пр.
  

Процесс управления издержками организации состоит из поэтапного анализа:

1. 
   Изучение среднего уровня динамики, структуры и себестоимости товаров, а именно: элементы расходов, статьи расходов, объем производства.
   

2. 
   Анализ возможной оценки понижения издержек.
   

3. 
   Операционный анализ.
   

4. 
   Оценка и разработка практических мероприятий по снижению издержек.
   

5. 
   Оценка результативности предложенных рекомендаций.
   

В практике управления издержками организации используются три главных способа:

1. 
   способ учета входящих затрат (учет по полной себестоимости);
   

2. 
   способ учета по усеченной (маржинальной) себестоимости;
   

3. 
   способ учета по видам деятельности.
   

Операционный анализ в современных рыночных условиях применяется с целью оценки зависимости финансовых результатов организации от объема производства и издержек производства. Операционный анализ разрешает найти решение по повышению прибыли за счет сокращения определенных издержек и предопределяет возможное время окупаемости этих затрат.
Предварительным этапом применения операционного анализа является разделение общих расходов предприятия на производственные и внепроизводственные, на постоянные и переменные, в зависимости от того относятся они к себестоимости или к финансовым результатам.
Основополагающие термины и показатели, которыми используются в операционном анализе.
Безубыточность — это состояние, когда организация на данный момент не приносит ни прибыли и ни убытка. Основанием анализа безубыточности является способ учета затрат по усеченной себестоимости. При анализе безубыточности полагается, что непостоянные затраты меняются в зависимости от объема производства и объема сбыта товаров. Постоянные расходы не меняются при изменении объема производства и сбыта.
Задачей операционного анализа является изучение уровня финансовой устойчивости, который показывает максимальное уменьшение объема продаж, что разрешает сохранить безубыточность производства.
Следовательно, появляется необходимость в нахождении точки безубыточности (ТБ), т. е. такого объема производства, при котором общий доход организации будет равен нулю.

ТБ=

Зпост -постоянные затраты;

ВМ - валовая маржа;
Q - объем производства.

Зпост	, где	(1)
ВМ

если Q> ТБ, то предприятие имеет прибыль;
если Q <ТБ, то предприятие имеет убытки.
Для того чтобы определить размер выручки, при котором будет существовать полная безубыточность производства (т. е. будут покрываться все расходы), необходимо рассчитать порог рентабельности.
Порог рентабельности (ПР) — это полученная выручка от реализации продукции, при которой предприятие не несет каких-либо ущербов, но тем не менее не имеет и дохода. Порог рентабельности рассчитывается по формуле:

ПР=ТБ*Р, где

(2)

ТБ - точка безубыточности;
Р - цена за единицу продукции.

Далее рассчитываем общий запас финансовой прочности (ЗФП) организации:

ЗФП = В-ПР , где

(3)

В- выручка;
ПР- порог рентабельности.

• 
  том случае, если полученная выручка от реализации опуститься и будет ниже чем установленный порог рентабельности, то тогда общее финансовое состояние предприятия будет ухудшатся и создастся недостаток ликвидных средств. Дать оценку запасу финансовой прочности предприятия можно и в процентах к выручке от реализации.
  

ЗФП(%)=	ЗФП		, где	(4)
	В

ЗПФ – запас финансовой прочности;
В - выручка.
ЗФП в процентном соотношении показывает, в какой степени предприятие может выдержать изменение дохода от реализации товаров без угрозы для собственного финансового положения.
Исследование управления издержками организации в современных рыночных условиях имеет важное практическое значение для эффективной и безубыточной деятельности организации. Построенная правильная система организации управления по учету издержек дает хорошую возможность для того, чтобы заранее обнаружить резервы по их снижению. Нужно вовремя отображать производственные расходы и уметь проверять процесс исполнения плана по управлению издержками обращения. Процесс управления издержками способствует строгому следованию сметно-финансовой дисциплины.
Для того что бы улучшить процесс управления издержками должна быть создана система, учитывающая комплекс мероприятий по снижению издержек обращения. Суть комплекса мероприятий зависит от характеристики и направления деятельности организации, а также от ее финансового состояния и перспективы развития компании в целом. В системе управления издержками организации должны быть отображены следующие мероприятия.

1. 
   Мероприятия по наиболее целесообразному распределению и использованию материальных ресурсов, таких как:
   

• 
  введение новейшей техники и технологий, а также возможности низкой безотходности, которая позволит наиболее бережливо израсходовать сырье и энергию;
  

• 
  улучшение нормативно-правовой базы предприятия;
  

• 
  применение современных инновационных материалов;
  

• 
  возможность повторного использования отходов производства;
  

• 
  усовершенствование качества товаров и уменьшение процента брака и др.;
  

2. 
   Мероприятия, которые будут направлены на улучшение распределения основных фондов организации:
   

• 
  оптимальное распределение оборудования;
  

• 
  сдача оборудования или помещений в аренду;
  

• 
  повышение качества сервиса и ремонта основных средств производства;
  

• 
  обучение и повышение квалификации сотрудников организации, которые занимаются обслуживанием оборудования предприятия;
  

• 
  покупка для предприятия современного оборудования и др.;
  

2. 
   Мероприятия, которые направлены на повышения квалификации персонала:
   

• 
  оптимальное количество сотрудников в компании;
  

• 
  повышение квалификационного уровня сотрудников;
  

• 
  использования на предприятии современных систем и форм оплаты труда персонала;
  

• 
  улучшение нормативно-правовой базы (инструкции, служеб. обязанности);
  

• 
  повышение качества и условий труда.
  

2. 
   Мероприятия, которые направлены на оптимизацию производственного процесса и труда:
   

• 
  введение бригадной формы труда;
  

• 
  внедрение системы научной организации труда (НОТ);
  

• 
  улучшение системы организационной структуры управления предприятием и др.
  

Необходимо также отметить, что планирование и исполнение только некоторых мероприятий, которые направлены на снижение издержек производства, могут дать недолгий положительный результат, поэтому необходимо стремится к наиболее полному использованию всего комплекса мероприятий.

• 
  результате управления издержками решаются задачи повышения прибыли организации. Процесс управления издержками включает, упорядочение нормативно-правовой базы, учет затрат и их распределение, рассмотрение выполнения смет, раскрытие методов экономии. Таким образом, можно сделать вывод, что управление издержками - это многоцелевая система, которая требует участия и взаимодействия всех звеньев производства.
  

3 Методы управления издержками и учета затрат организации

• 
  экономической литературе выделяют административные, экономические и социально – психологические методы управления. Они не имеют выраженных границ между собой, и часто их рассматривают как дополняющие друг друга. В системе управления затратами данные методы приводят к выработке приемов и способов воздействия на трудовые ресурсы с помощью соизмерения затрат, а также результатов их деятельности.
  

Для обеспечения эффективной деятельности предприятия в современных условиях необходимо применять различные методы управления издержками. От эффективности применения этих методов управления зависит рентабельность и конкурентоспособность предприятия на рынке. В настоящее время получили распространение следующие методы управления издержками:

• 
  «target-costing» - метод управления издержками по целевой себестоимости;
  

• 
  «kaizen-costing» - метод снижения себестоимости и формирование эффективной системы производства;
  

• 
  «standart-costing» - метод учета издержек с использованием нормативных затрат;
  

• 
  «direct-costing» - метод учета прямых затрат;
  

• 
  «ABC-costing» - метод расчета себестоимости продукта по операциям;
  

• 
  «absorption-costing» - метод полных (поглощенных) затрат;
  

• 
  «life-cycle costing» - метод управления издержками жизненного цикла продукта;
  

• 
  ФСА – метод функционально-стоимостного анализа;
  

• 
  Benchmarking – метод сравнения с лучшими показателями лидеров в отрасли;
  

• 
  Just-in-Time – метод управления затратами «точно в срок»
  

Данные методы управления издержками не могут быть универсальными для различных организации. Выбор одного из методов управления издержками должен соотноситься с тем, какой деятельностью занимается организация и какой продукт производит. При выборе метода должны быть взяты во внимание следующие условия:

1. 
   ни один из вышеперечисленных методов не может быть универсальным для всех организаций;
   

2. 
   выбор одного из методов управления издержками организации должен быть связан
   

• 
  сопоставлением выгод от его использования с затратами на его реализацию;
  

3. 
   выбирать один из методов следует исходя из определенных управленческих задач. Объективно, исходя из бизнес-логики, организация снижает себестоимость продукции
   

(товара, услуг), оставляя цену товара неизменной, с целью получения максимальной выгоды от своей деятельности. Однако потребитель не всегда готов покупать продукт, который не удовлетворяет его по качеству. Именно поэтому снижение себестоимости на товар должно осуществляться грамотно с сохранением установленных характеристик и свойств выпускаемой продукции. Разработаны специальные методы управления издержками, которые были ранее рассмотрены в работе. Для эффективного управления издержками необходимо адекватно определить тот метод, который действительно поможет достичь стратегические цели организации.