ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ ПМ02. Управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении
 Скачать 285.08 Kb.
|
|
РАЗДЕЛ 2 Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов 2.1 Определение потребности в материальных ресурсах разными методами С позиций логистики цель управления материальными ресурсами может быть определена как поставка нужного материала в установленные время и место при минимальных издержках. При определении потребности необходимо учитывать различные методы ее расчета. Чем точнее рассчитывается потребность в материалах, тем меньше должны быть величина страховых запасов и возможное отклонение от плана. Понятие потребности в материалах подразделяется на пять разновидностей. Потребность брутто определяется на плановый период независимо от того, находятся ли запасы на складе или в виде производственных заделов. Потребность нетто рассчитывается как потребность брутто за вычетом наличия запасов на складе и в производстве. Первичная потребность выявляется на уровне комплектующих изделий и материалов, вторичная потребность - на уровне узлов, третичная потребность - на уровне устройств. Выделяют три метода определения потребности в материалах, которые наряду с двумя указанными подходами применяются на практике: детерминированный; стохастический; эвристический, В первом случае известны период выполнения заказа и, соответственно, потребность в материалах по количеству и срокам. Во втором случае основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. В третьем случае потребность определяется на основе опыта работников. Детерминированный метод может быть применен для расчета потребности в материалах и комплектующих для удовлетворения нужд производства, когда объемы продажи изделий уже установлены. При детерминированном методе известны периоды выполнения заказа и, соответственно, нормы расхода материалов, комплектующих изделий и других изделий, которые имеются в различных справочниках. Детерминированный метод служит, главным образом, для расчета вторичной потребности при известной первичной. В этом случае необходима следующая исходная информация: -первичная потребность, включающая сведения об объеме и сроках; -структура изделий в форме спецификации или указаний о применяемости; -возможные дополнительные поставки или циклы поставокматериалов; -располагаемое наличие на основе потребности нетто. Ниже перечислено сырьё для изготовления дивана: Фанера. Каркас. Наполнители. Пружины. Механизм трансформации. Обивочная ткань. Оргалит. Поролон. Мешковина. Замки. Скобы. Клей. Ножки. Сушилка. Швейная машина. Деревообрабатывающий станок. Обрезной станок. Вайма пневматическая. Шурупы. Болты. Мебельная фурнитура. В таблице 3, представлен календарный метод планирования распределения сырья за месяц. Таблица 3 – Календарный метод планирования.
Вывод: В организации ООО «ПРОГРЕСС» мы видим, что материалы для производства дивана нужны довольно таки часто, т.к. производство работает 5 дней в неделю. Определения потребностей за месяц представлены в таблице 4 Таблица 4 – Определение потребности за месяц
Таблица 5 Затраты на ресурсы за месяц
Итого за один месяц на ресурсы вышло 429750 р. Таблица 6 – Затраты на ресурсы за год
Итого за год организация тратит на ресурсы 5157000 р. Таблица 7 – Сетевое планирование в организации ООО «ПРОГРЕСС»
Сетевое планирование – метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизация модели по двум критериям: – минимизация времени выполнения комплекса планируемых работ при заданной стоимости проекта; – минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта. На рисунке 2 представлен сетевой метод планирования |