|
вкр рабочее время руководителя. панкратова вкр тема 122. Управления персоналом основные понятия, сущность
Процесс управления трудом можно разделить на три составляющие:
привлечение кадров;
задействование кадров;
управление мотивацией кадров.
Привлечение работников предусматривает выполнение следующих действий (табл.1.1).
Таблица 1.1 - Действия по привлечению персонала
Привлечение кадров
|
Характеристика средств и принципов
|
1
|
2
|
Управление определением потребности в кадровой силе
|
Планирование, дифференциации потребности в разные периоды времени корректировка состояния кадровой силы с учетом рыночной конъюнктуры
|
Вербовка и отбор кадров
|
Привлечение спец. организаций, осуществляется на основе выбранной стратегии компании
|
Обучение и переобучение кадров
|
обучение при приеме на должность (инструктаж); cтажировка, повышение квалификации; ежегодное обучение руководства и специалистов; профессиональная переподготовка
|
Высвобождение кадров
|
сокращение избытка кадровой силы в количественном, качественном или территориальном отношении
|
Задействование кадров
|
Характеристика средств и принципов
|
Распределение кадров
|
производится на основе их соответствия трудовым функциям, с учетом интересов и склонностей, выявленных и изученных в ходе испытательного срока или иными методами, а также с учетом внешних условий профессии
|
Контроллинг кадров
|
включает: 1) разработку гипотезы достижения экономической и социальной эффективности управления трудом; 2) координацию различных мер кадровой политики компании с политикой, например, в области технической модернизации; 3) подготовку информации для принятия обоснованных решений
|
Ротация и меры обогащения работы
|
Позволяет избежать монотонности труда
|
Планирование карьеры работника
|
Осуществляемое заранее планирование развития конкретного специалиста за время его работы в компании, включая определение последовательности занимаемых им должностей по штатному расписанию
|
Оценка работы персонала
|
Применяется как для организационного воздействия на них, так и для материального вознаграждения
|
Руководство работников в управлении трудом осуществляется путем воздействия на целевые установки и поведение в целях активизации труда сотрудника, в том числе в незапланированных явлениях [42, c.67].
В процессе управления трудом уделяется внимание иерархии подчиненности кадров; предусматриваются централизация и децентрализация управления, определяется компетенция отделов, служб и каждого сотрудника (табл.1.2).
Таблица 1.2 - Методы управления кадрами
Методы
|
Содержание
|
Административные
|
Ориентированы на точечные мотивы человеческого поведения - осознание необходимости труда и дисциплины труда, чувство долга, культуру работы и т.п., напрямую воздействуют на кадры с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов, подлежащих обязательному исполнению
|
Экономические
|
Косвенно воздействуют на сотрудников, основаны на материальном стимулировании отделов и отдельных сотрудников
|
Социально-психологические
|
Базируются на использовании формальных факторов мотивации - интересов, потребностей личности, группы, коллектива
|
Успех управления трудовыми ресурсами напрямую зависит от уровня квалификации занятого в службе коллектива. Российская практика свидетельствует, что степень образования, профессиональная подготовка и компетентность специалистов на госпредприятиях недостаточно высоки, возрастной состав неблагоприятен, уровень оплаты труда низок. Переход к акционерной и частной собственности обусловил улучшение качественного состава коллектива служб управления кадрами, омоложение рабочей структуры, повышение уровня образования, профессионализма, соответственно изменились восприятие новых идей, методы работы с сотрудниками, возросла заинтересованность в результатах трудовой деятельности.
|
|
|
Скачать 2.54 Mb.