Главная страница

вкр рабочее время руководителя. панкратова вкр тема 122. Управления персоналом основные понятия, сущность


Скачать 2.54 Mb.
НазваниеУправления персоналом основные понятия, сущность
Анкорвкр рабочее время руководителя
Дата06.10.2022
Размер2.54 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлапанкратова вкр тема 122.rtf
ТипРеферат
#718975
страница5 из 11
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11



Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир"




2.1 Характеристика предприятия ООО "ТехноМир" и его трудового потенциала



ООО "ТехноМир" учреждено в 1997 году и зарегистрировано Постановлением Территориальной Администрации Новосибирского района Новосибирской области № 344 от 20.05.1997. Фирма занимается закупкой и оптово - розничной продажей систем кондиционирования и вентиляции воздуха, теплового оборудования бытового назначения; проектно - изыскательными работами; оказанием возмездных услуг по ремонту, монтажу техники.

С 1998 года компания занимается также дизайнерскими работами, связанными с оказанием возмездных услуг по ремонту и монтажу современных оконных систем, закупкой и оптово розничной продажей пластиковых окон и комплектующих.

Среднесписочная численность компании составляет 70 чел.

При оценке кадровой политики предприятия, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие профессионально важных качеств и характеристик. Оценка кадрового состава должна включать:

) оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, в том числе оценку обеспеченности персоналом технологического процесса;

) оценку соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности;

) анализ структуры кадрового состава в соответствии с требованиями технологии и классификатором должностей;

) анализ структуры кадрового состава по социально - демографическим характеристикам.

Рассмотрим некоторые показатели подробнее.

В таблице 2.1 и рисунке 2.1 представлены общеэкономические и кадровые показатели предприятия, необходимые для анализа трудового потенциала.
Таблица 2.1 - Общеэкономические и кадровые показатели ООО "ТехноМир"

п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

Динамика по годам










2007

2008

2009

1

2

3

4

5

6

Общеэкономические показатели




Объем продаж, услуг

Млн. руб.

12,3

13,4

23,9




Величина основных фондов

Млн. руб.

2,1

2,3

2,7

Кадровые показатели




Численность персонала

Чел.

52

54

70




В том числе по категориям: рабочие руководители специалисты прочие служащие

Чел.

14 5 8 25

16 5 8 25

26 5 10 29




Образовательный состав персонала: неполное среднее общее среднее среднеспециальное незаконченное высшее высшее

Чел.

1 2 20 14 15

2 1 22 12 17

0 1 30 20 19




Возрастной состав персонала: до 18 лет 18 - 25 лет 26 - 36 лет 37 - 50 лет свыше 50 лет

Чел.

0 27 20 5 0

0 27 22 5 0

0 35 29 6 0




Структура персонала по полу: мужчин женщин

%

70 30

71 29

80 20




Стаж работы: Рабочие: До 1 года 1 - 5 года более 5 лет Руководители, специалисты, прочие служащие: высшее образование среднее специальное практики

%

7,3 70,9 21,8 100

6 68 26 100

3,9 74,5 21,6 100


Рисунок 2.1 - Организационно управленческая структура
По сравнению с 2007 годом, в 2009 году численность персонала возросла на 3,7 % (рис.2.2). Это связано с увеличением объема оказываемых услуг, расширением рынка сбыта оборудования и, как следствие, с необходимостью создания большего количества бригад сервисного обслуживания. Численность персонала резко возросла в 2009 году (практически на 30 %), что связано с расширением компании. К сожалению, в 2009 г. текучесть кадров стала увеличиваться. Основными причинами текучести на предприятии можно назвать: заработная плата ниже, чем у конкурентов, задержки в ее выплате (1-2 месяца), условия труда (6-ти дневная рабочая неделя, необходимость работать в выходные и праздничные дни, плохое состояние помещений, отсутствие предприятия общественного питания поблизости от места работы), низкое качество отбора кадров.


Рисунок 2.2 - Численность работников ООО "ТехноМир" с 2007 по 2009 г.
На рисунке 2.3 мы можем видеть структуру персонала в ООО "ТехноМир" по категориям. Достаточно высокая доля (26 %) рабочих связана со спецификой деятельности ООО "ТехноМир": это монтажники (установщики) пластиковых окон.


Рисунок 2.3 - Структура персонала по категориям работников
Большая доля прочих служащих состоит, в основном, из сотрудников отделов продаж, рекламы и реализации (сбыта).

Специалисты - это сотрудники со специальным (строительным) и узкоспециальным (вентиляция и кондиционирование) образованием, занимающиеся проектными и расчетными работами и техническими разработками.

Из таблицы 2.1 мы видим, что по сравнению с 2007 г. в 2009 г. существенно увеличилось количество рабочих и служащих, что связано с расширением компании, набором все большего количества исполнителей. В то же время количество руководителей не изменилось - структура управляющего звена осталась прежней, новых должностей не добавилось, количество отделов не увеличилось, увеличился только количественный состав подчиненных.

Относительно небольшое увеличение (2 человека) наблюдается также по категории специалистов. Это связано с тем, что предприятие не очень активно занимается новыми разработками и изысканиями, поэтому на данном этапе с учетом двух новых сотрудников (конструкторов - исполнителей) достаточно тех сотрудников, которые уже работают.

По возрастному составу можно отметить следующее: 50 % сотрудников относятся к категории 18 - 25 лет (сотрудники более старшего возраста относятся, как правило, к руководству предприятия, либо к проектно - строительному отделу, т.е. к должностям, где необходимы значительный опыт и соответствующая квалификация) (рис.2.4).


Рисунок 2.4 - Возрастная структура персонала
При этом у большей части основной возрастной категории (18 - 25 лет) уже имеется практический опыт в трудовой деятельности, у них происходит постепенный рост квалификации, они имеют возможности дальнейшего развития.

Это связано с тем, что в ООО "ТехноМир" работает большое количество рабочих (в частности, монтажников, что связано со спецификой деятельности ООО "ТехноМир"), для которых имеет большое значение профессиональный опыт.

Такое распределение по возрасту связано также с тем, что такая должность как монтажник или менеджер торгового зала требует от работников энергичности, нацеленности на результат, высокого уровня коммуникативности. Всеми этими качествами обладает персонал в возрасте 18 - 25 лет.

Характеризуя трудовой потенциал, можно сделать вывод о наличии резервов (на предприятии достаточно большое число сотрудников, обладающих профессиональным опытом, находящихся в наиболее трудоспособном возрасте), которые могут быть использованы для достижения целей ООО "ТехноМир" (рис.2.5).


Рисунок 2.5 - Структура персонала по образованию
Среднеспециальное образование имеют, как правило, сотрудники среднего и низшего звена, в частности, монтажники, что связано со спецификой деятельности ООО "ТехноМир". Для данной категории работников большое значение имеет практический опыт, а наличие высшего образования представляется руководству необязательным. Как правило, это выпускники ПТУ.

В управлении ООО "ТехноМир" все сотрудники имеют высшее образование. Это говорит о том, что люди, занимающиеся управлением, имеют хорошую теоретическую, образовательную подготовку. У персонала наблюдается ориентация на овладение новыми знаниями и умение быстро овладевать ими в процессе самой деятельности.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


написать администратору сайта