Курсовая экономика отрасли. Курсовая работа. Управления предприятием 4
 Скачать 119.19 Kb.
|
|
Заключение Целью данной работы явилось исследование и анализ структуры системы управления предприятия и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры предприятия. На основе анализа теоретического материала, посвященного вопросам организационного построения фирм, приведенного в первой главе данной курсовой работы, сопоставления характеристики и основных технико-экономических показателей деятельности, анализа схемы ее организационной структуры и характеристики основных функциональных направлений деятельности были сделаны предположения о проблемах структуры системы управления исследуемого предприятия. Основными из них явились: отсутствие единого «генерального плана действий» в бизнесе; недостаточное внимание руководства предприятия к повышению прибыльности и рентабельности компании, к развитию различных направлений деятельности. И, как следствие, отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; разобщенность подразделений; преобладание оперативных проблем в работе руководителей практически всех подразделений; слабость системы сбыта (продаж); недостатки в кадровой политике; низкая мотивированность персонала; проблемы в вопросах разработки и апробации новых продуктов. Это, соответственно, приводит к низкой эффективности деятельности предприятия в целом, малой гибкости и невозможности своевременного и адекватного реагирования на изменения ситуации. Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части курсовой работы дало нам возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия. В условиях рыночных отношений любое предприятие должно быть ориентирована на клиентов. Именно клиенты определяют организационно-техническую политику предприятия. Экономическая стабильность предприятия, выживаемость и процветание в условиях коммерческой конкуренции неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием целесообразно использовать комплексный программно-целевой подход к управлению организационным развитием. Выявленная оптимальная стратегия дальнейшего развития предприятия относится к стратегии концентрированного роста. Еще одним важным мероприятием, которое сможет повысить результативность внедрения стратегии, является повышение квалификации управленческого персонала. Данное мероприятие позволит увеличить производительность труда управленческого персонала и повысить точность внедрения стратегии. Для достижения выявленной стратегии концентрированного роста предприятия был определен оптимальный срок реализации данного изменения, который составляет 6 месяцев (26 недель). Правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, достичь главной цели предприятия. Таким образом, на основании проведенного комплексного анализа системы можно предположить, что предложенная программа мероприятий может использоваться в качестве инструмента для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия. Список использованной литературы Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов /В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина.-М: ПРИОР, 1998.-432с. Бланк И.А. Торговый менеджмент.-Киев: УФИМБ,1997.-408с. Виханский О.С., Наумов Н.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.-М.: Гардарика, 1998.-528с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд.,. пе-рераб. и доп. -М.: Гардарика, 1998-296с. Вопросы менеджмента: Сборник научных статей и тезисов/ КГТЭИ.-Красноярск, 1998.-400с. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. Пособие/Е.Л. Драчева, Л.И.Юликов. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2002. -288с. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие М.: Изда-тельско-консалтинговая компания «Дека», 1997.-304с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М,2001. Менеджмент в торговле: Методические указания к выполнению курсовой работы / Сост. А.Н. Чаплина, И.А. Войцеховская; КГТЭИ. Красноярск, 2005.-26 с. Менеджмент.организации: Учебное пособие / Под. Ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., Акбердина Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. Радугин А.А. Основы менеджмента. - Центр, 1997. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с. |