отчет. Управления
 Скачать 173.5 Kb.
|
|
Содержание Введение……………………………………………………………………….3 Глава 1. Общая характеристика предприятия, система управления. 1.1. Характеристика предприятия…………………………………………...4 1.2. Организационная структура предприятия……………………………..5 Глава 2. Организация работы предприятия. 2.1. Работа с клиентом в компании…………………………………………..9 2.2. Строительство и реконструкция……………………………………....10 2.3. Порядок составления объектного стройплана…………………….....13 2.4. Особенности финансового планирования…………………………....15 2.5. Экологическая безопасность объекта………………………………...17 2.6. Основные экономические показатели предприятия…………………19 Заключение…………………………………………………………………..21 Список использованной литературы………………………………………22 Приложения Введение Производственная практика является составной частью учебного процесса, целью данной практики является подготовка специалистов инженеров-строителей. Студенты направляются на объекты промышленного и гражданского строительства, согласно заключенным договорам. Основная цель практики заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в процессе обучения, ознакомится с профилем предприятия, с его производственной структурой, основными технико-экономическими показателями деятельности. Для выполнения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи: - дать общую характеристику предприятия, систему управления, - охарактеризовать организацию работы предприятия. В период с 6 августа 2012 года по 25 августа 2012 года я проходила производственную практику в ООО «Русский Двор», по адресу: г. Петропавловск-Камчатский, ул. Топоркова, 5, офис 2. Продолжительность ознакомительной практики составила 3 недели. В процессе прохождения производственной практики в мои обязанности входило: изучение рабочей документации; подготовка фронта работ и необходимого инвентаря и приспособления; расчет и выдача заранее наряда на предстоящую работу; заполнение табелей; инструктаж по охране труда; в период работы выпонять необходимые отметки, производить другие инструментальные замеры и обеспечивать своевременное поступление материальных ресурсов, составление актов скрытых работ, своевременное выполнение работ в соответствии с календарными графиками. Мною осуществлялось знакомство со структурой предприятия, его подразделениями, а также с организацией строительного производства при помощи экскурсий, обзорных лекций и личных наблюдений за производственным процессом. Глава 1. Общая характеристика предприятия, система управления 1.1. Характеристика предприятия Полное наименование организации – Общество с Ограниченной Ответственностью «Русский Двор» Строительная компания ООО “Русский двор” начиная с 1995 года, занимается строительством жилых домов различной этажности с использованием технологий несъемной пенополистирольной опалубки. С 2006 года производит строительную опалубку под маркой "ТСТ-дом", а также сопутствующие строительные материалы для строительства монолитных железобетонных строений по теплосберегающим технологиям. Оказывает услуги по архитектурному дизайну и проектированию, консультирует и предлагает испытанные решения для реализации строительных проектов малой этажности. За время своей деятельности в крае с большими ветровыми и снеговыми нагрузками, сейсмическими нагрузками и постоянными циклонами – ООО «Русский Двор» имеет практический опыт в самых различных направлениях строительства зданий и сооружений. Это жилые кварталы города с учреждениями соцкультбыта, объектами здравоохранения, учебными заведениями и спортивными сооружениями. В том числе жилой комплекс «Три брата». Жилой комплекс состоит из трех 9-ти этажных жилых домов повышенной сейсмостойкости с квартирами площадью от 50 до 132 кв.м. с панорамным остеклением лоджий. Здание сконструировано из монолитного железобетона с использованием системы несъемной пенополистирольной опалубки «ТСТ-ДОМ». Перекрытия и покрытия - монолитные железобетонные. Оконные блоки и балконные двери из ПВХ с тройным остеклением. Кровля плоская с внутренним водостоком. Здание оснащено одним грузопассажирским лифтом производства Ю.Корея. Фасады выполнены по технологии вентилируемых фасадов с преобладанием витражного остекления. Стеклоалюминиевые конструкции на фасаде здания формируют лоджию огибая углы здания, что придает небывалую легкость всему строению, наполняет квартиры светом и усиливает ощущение открытого пространства. Комплекс находится в 750 м от основной трассы в равноудалении от активной зоны города. Рядом расположена лесная зона. ООО «Русский Двор» не отстает от прогрессивных направлений в строительной технике и передовых технологий. Несъёмная пенополистирольная опалубка строительной системы "ТСТ-ДОМ" уже прекрасно зарекомендовала себя, как теплосберегающая технология строительства. Основным видом деятельности ООО «Русский Двор» является деятельность по выполнению строительно-монтажных работ для зданий и сооружений второго уровня ответственности согласно лицензии, выданной ГОССТРОЙ России. Основные виды выполняемых работ – капитальный ремонт зданий, отделочные и строительно-монтажные работы. Режим работы предприятия – сменный, 1 смена, 5-дневная рабочая неделя. В своей работе сотрудники ООО «Русский Двор» используют высокотехнологичные компьютерные системы: ArchiCAD; ABC-4; Компьютерное проектирование позволяет обеспечить высокую производительность труда, гибко и оперативно корректировать разработки с учетом пожеланий клиентов, обеспечить высокое качество выполнения проектных работ. 1.2. Организационная структура предприятия Организационно-управленческая структура строительной компании ООО «Русский Двор» соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. Организационная структура представлена на рис.1.
Прораб Прораб Прораб Мастер Мастер Мастер Рис. 1. Организационная структура ООО «Русский Двор» Так как фирма по правовой структуре является обществом с ограниченной ответственностью и занимается строительством в разных направлениях, то предприятие ООО «Русский Двор» имеет линейно-функциональную структуру управления, так как имеется один управляющий (директор), заместитель управляющего, бухгалтерия, производственно технический отдел и далее строительный участок с линейной структурой управления: начальник участка, прорабы, мастера и бригады. Генеральный директор решает все вопросы текущей деятельности ООО «Русский Двор» обеспечивает выполнение решений собрания акционеров, утверждает штатное расписание Общества, принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, утверждает договорные цены на продукцию, и тарифы на услуги. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ООО «Русский Двор» и на него возлагаются следующие обязанности: 1. Осуществлять общее руководство администрацией и оперативно-хозяйственной деятельностью ООО «Русский Двор» 2. Координировать работу всех служб и подразделений. 3. Рационально использовать финансовые, материальные и людские ресурсы с целью обеспечения доходности ООО «Русский двор» 4. Обеспечить выполнение коллективного договора. 5. Способствовать развитию и совершенствованию морально-технической базы ООО «Русский Двор» 6. Организовать правовую работу и обеспечить соблюдение действующего законодательства ООО «Русский Двор» Бухгалтерский учет в ООО «Русский Двор» осуществляется специализированным подразделением (бухгалтерией), непосредственно подчиненной главному бухгалтеру, который несет ответственность перед руководством предприятия за организацию бухгалтерского учета и предоставления бухгалтерской отчетности. Бухгалтер – кассир подчиняется главному бухгалтеру. Отдел кадров возглавляет инспектор. Инспектор непосредственно подчиняется генеральному директору (учредителю). Главный инженер по строительству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора ООО «Русский двор» Главный инженер по строительству: 1. Обеспечивает выполнение работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов. 2. Возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения. 3. Руководит разработкой перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, а также планов ввода в эксплуатацию объектов строительства. 4. Участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств, в том числе средств инвесторов, для строительства, проектирования и приобретения оборудования, а также источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования. 5. Обеспечивает наличие всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства. 6. Обеспечивает контроль за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда. 7. Проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства. 8. Организует работу по ведению учета и составлению отчетности по строительству. Мастер участка назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора ООО «Русский Двор» Функциональные обязанности мастера участка ООО «Русский Двор»: 1. Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком. 2. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. 3. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. 4. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. 5. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). 6. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка. 7. Осуществляет формирование бригад (их количественного, профессионального и квалификационного состава), разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координирует их деятельность. 8. Осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением. 9. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, способствует созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий. Управляющий и инженерный персонал ООО «Русский Двор» — это опытные и квалифицированные молодые специалисты. Менеджеры всех уровней в дополнение к базовому строительному образованию проходят подготовку в области современных методов ведения бизнеса, стажируются в ведущих российских и западных фирмах. Компания регулярно проводит обучающие семинары и корпоративные тренинги, посвященные использованию новых технологий и материалов. Современные методы работы с персоналом, профессионализм, опыт и высокая мотивация сотрудников существенно повышают эффективность работы компании. Компетентность персонала в области прикладных информационных технологий, обеспеченность современными средствами связи и оргтехники, программными продуктами и нормативно-справочными материалами гарантируют успешное сопровождение проекта на всех его стадиях. Глава 2. Организация работы предприятия 2.1. Работа с клиентом в компании Непосредственные контакты с Заказчиком с самого начала работы ООО «Русский Двор» и до официальной сдачи объекта «под ключ» возлагаются на менеджера проекта, возглавляющего рабочую группу. Заказчик с его помощью получает возможность решать любые вопросы в прямом контакте с руководством компании, поскольку фирма исповедует принципы доступности информации и открытого диалога. Гибкая ценовая политика дает возможность обеспечить наиболее выгодные для Заказчика условия выполнения подрядного договора. В практике ООО «Русский Двор» используются три основных варианта определения стоимости заказа: - по фиксированной цене; - по расценкам, согласованным с Заказчиком; - по сметному расчету. Выбор наиболее приемлемого из них (или их комбинации) осуществляется на стадии подготовки договора генерального подряда. На этапе подготовки к заключению договора юридическая служба ООО «Русский Двор» готовит проект договора, которому будут подчинены все дальнейшие взаимоотношения. Одновременно с этим разрабатывается бюджет строительных работ, графики их выполнения, поставки материалов, финансирования. Подключаясь к работе над проектом, все подразделения ООО «Русский Двор» вносят свои предложения по оптимизации процессов. В итоге каждый договор генерального подряда становится партнерским соглашением — продуктом выработки оптимальных решений и поиска взаимных компромиссов с Заказчиком. Обширные и тесные контакты ООО «Русский Двор» в инфраструктуре строительного комплекса Камчатского края обеспечивают клиентам большой выбор современных технологий и изделий, предлагаемых партнерами. В компании действует удобная для клиента форма предоставления проектных материалов, позволяющая технологично совместить поэтапное проектирование со строительными работами. Таким образом, обеспечивается сокращение сроков сдачи объекта. Приступая к выполнению генподрядных обязательств, строительная компания ООО «Русский Двор» проводит комплексную оценку рисков по контракту. Они могут быть связаны как с различными факторами общего характера, так и относиться непосредственно к специфике проекта. Компания заинтересована в том, чтобы ни она сама, ни Заказчик или Инвестор не понесли убытков в результате возникновения страховых случаев, и готова предоставить все необходимые рекомендации и гарантии. Выполняя генподрядные функции, ООО «Русский Двор» ориентируется на конечный результат. И этот результат видно не просто в добросовестном и компетентном воплощении проектных решений, а в максимально полной реализации инвестиционных планов Заказчика. Таким образом, фирма стремится к скорейшему достижению коммерческих целей проекта.  Рис. 3. Конкурентные преимущества Действующая в компании система работы позволяет оптимизировать этап проектирования в составе генерального подряда и удовлетворить потребность воплощения без технологических разрывов. 2.2. Строительство и реконструкция Основной задачей при выполнении генподрядных работ является планирование, реализация и контроль выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ на объектах нового строительства, а также расширение, реконструкция, техническое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений в соответствии с утвержденной проектно-сметной документацией и в объеме заключенного с Заказчиком договора.  Рис. 4. Жизненный цикл проекта Сегодня ООО «Русский Двор» готов предложить клиентам услугу в решении более глобальной, чем генеральный подряд, задачи — управление инвестиционно-строительным проектом. Анализ, знание и практическое применение отечественного и зарубежного опыта, использование современных производственных, управленческих и информационных технологий позволяют компании успешно реализовывать весь комплекс мероприятий по управлению инвестициями. В этом случае сотрудничество сторон начинается с обоснования инвестиций, выбора объекта недвижимости или пятна застройки и оформления прав на них. Далее работа продолжается по классической «генподрядной» схеме, а завершается пуском производства на объекте и передачей объекта Заказчику. Такая модель дает возможность добиться, прежде всего, максимального экономического эффекта в кратчайшие сроки реализации проектов. Существенным как по содержанию, так и по трудоемкости разделом строительного проектирования является так называемое организационно-технологическое проектирование, т.е. проектирование самого процесса создания будущего объекта. Собственно выпуск организационно-технологической документации ведется в два этапа. На первом этапе создается проект организации строительства (ПОС). В этот момент у проектировщиков-технологов еще нет полной информации об объекте, строительной площадке, предполагаемом генеральном подрядчике и т.д. Основу принимаемого решения составляют укрупненные нормативы, дающие средние цифры на единицу площади, единицу объема здания. По этим данным ведется оценка потребности в конструкциях, изделиях, материалах и др. В состав ПОС входят: - календарный план строительства; - строительный генеральный план с расположением постоянных и временных зданий, подъездных путей, инженерных сетей, складских площадок и т.д.; - организационно-технологические схемы с указанием технологической последовательности работ; - ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ; - ведомость потребности в строительных конструкциях, материалах, изделиях с распределением по календарным периодам строительства; - график потребности в строительных машинах, механизмах, кадрах строителей; - пояснительная записка. На втором этапе создается проект производства работ (ППР), уточняющий ПОС по основным позициям на базе конкретных данных о строительной площадке и подрядчике. ППР - это основной документ, определяющий технологию, сроки выполнения и порядок обеспечения ресурсами строительно-монтажных работ и содержащий решения по организации производственных процессов по возведению частей зданий (сооружений) с учетом конкретных условий производства работ. В ППР с учетом конкретной специфики возведения объекта решается целый комплекс расчетных, графических и организационных задач. Типизация этих задач в полном объеме вряд ли возможна и соответственно невозможно автоматизировать разработку всех разделов ППР, хотя комплекс наиболее трудоемких типовых задач выделить можно. С задачами формирования организационно-технологической документации тесно смыкаются задачи инженерной подготовки производства, материально-технического обеспечения, планирования и управления строительным производством и подрядной строительной организацией. Специалисты сметно-договорных, производственных отделов, групп ППР, отделов подготовки производства, отделов снабжения и комплектации, бухгалтерии ООО «Русский Двор» взаимодействуют друг с другом в процессе работы, оперируя общими данными, что определяет интенсивность информационных потоков на всех этапах решения производственных и управленческих задач. При этом основной задачей комплексной компьютеризации является организация этих потоков, их стыковка, взаимоувязка, исключение дублирования информации, обеспечение ее непротиворечивости. Система надзора за соблюдением технологических и качественных параметров выполняемых в ООО «Русский Двор» работ непрерывно совершенствуется. Работа службы контроля качества основывается на принципах, приближенных к стандартам ведущих мировых фирм. Она начинается в процессе подготовки объекта к строительным работам и ведется таким образом, чтобы гарантировать отсутствие любых отклонений результатов строительных работ от проектной и нормативной документации. Это позволяет Заказчикам существенно экономить время собственного технадзора, так как выполненные работы уже прошли тщательную многоступенчатую приемку. Государственное регулирование строительства проявляется в следующем: 1. На определенные виды строительных работ требуются лицензии Госстроя России, Гостехнадзора, Главэнергонадзора, для получения которых необходимо потратить время и соблюсти ряд формальностей. 2. Перед началом производства работ по проекту необходимо получить разрешение на строительство — документ, который удостоверяет право компании на застройку (новое строительство или реконструкция, ст. 62 Градостроительного кодекса РФ). Без него нельзя сдать объект в эксплуатацию, и он будет считаться самовольной постройкой. 3. При производстве строительных работ в обязательном порядке необходимо применять технологические нормы — так называемые СНиПы (Строительные нормы и правила), а также соблюдать санитарные и пожарные требования и технику безопасности. 4. В ходе реализации строительного проекта многочисленные государственные организации (ИГАСН, Стройсертификация, органы технадзора) осуществляют надзор за технологией строительства. 5. Для ввода объекта строительства в эксплуатацию и оформления права собственности на него необходимо получить акт Государственной приемочной комиссии о приемке в эксплуатацию законченного строительством объекта. 2.3. Порядок составления объектного стройплана Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель ООО «Русский Двор» должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы. Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано. ООО «Русский Двор» часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д. - линейные календарные графики - сетевые графики. Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования. Строительный план (стройплан) - это, план участка строительства, на котором показано расположение строящихся объектов, расстановки монтажных подъемных механизмов, а также всех прочих объектов строительного хозяйства. К таковым относятся склады строительных материалов и конструкций, бетонные: и растворные узлы, временные дороги, временные помещения административного, санитарно-гигиенического, культурно-бытового назначения, сети временного водоснабжения, энергоснабжения, связи и т.д. В зависимости от охватываемой площади и степени детализации строительные генеральные планы могут быть объектным (в ППР) или общеплощадочным (в ПОС). При этом для крупных строек, особенно водохозяйственных, кроме стройпланов, в ПОС составляется ситуационный план, характеризующий строительно-хозяйственные условия района. Графическую часть проектирования стройплана выполняется в пять этапов. Первый этап - нанесение строящегося объекта (головного сооружения) и существующих сооружений (существующие линии электропередачи, водопровода, канализации, теплоснабжения) в масштабе 1:500. Второй этап - выбор мест стоянок и пути движения монтажного механизма. Такой выбор может согласовываться с техническими характеристиками монтажного механизма размерами и конфигурацией строящегося объекта. На стройплане необходимо схематически показать монтажный механизм (на одной из стоянок), его рабочую зону. Рабочий зоной крана называется пространство, находящееся в пределах линии, описываемой крюком этого крана. Следует пунктиром показать монтажную зону. Монтажной зоной называется пространство, где возможно подаваемых краном грузов и конструкций при их монтаже. Монтажная зона определяется наружными контурами здания плюс 7 м при высоте здания до 20 м и 10 м – при высоте 20... 100 м. В монтажной зоне можно размещать только сам монтажный кран и выполнять раскладку монтируемых конструкций. Складировать материалы здесь нельзя. Опасной зоной крана называется пространство в пределах возможного перемещения и следовательно падения грузов. Третьим этапом наносятся временные дороги. При трассировке дорог необходимо учитывать следующие ограничения и рекомендации: На строительной площадке должно быть, как минимум два въезда независимо от схемы движения транспорта и расположения мест складирования стройматериалов и конструкций. Ширина временных дорог при двухстороннем движении должна быть 6...8м, при одностороннем 3...4 м. Трасса дороги должна располагаться поближе к рабочим зонам крана и намеченных его стоянках, но по возможности не попадать в его опасную зону, на стройплане следует заштриховать. Радиус закругления внутриплощадочных дорог принимается в зависимости от вида транспортных средств и габаритов переносимых конструкцией в пределах 12...30 м. При диаметре 12 м ширина дорога в районе поворота не должна быть менее 5 м. Дороги целесообразно делать кольцевыми, а при необходимости тупиков следует предусматривать площадки для разворота машин (не менее 12 м). Минимальное расстояние между дорогой и забором 2.0м, между дорогой и складской площадкой 0,5..1м, дорогой и подкрановыми путями (если применяются башенные или козловые краны) - 6,5...12,5 м. Четвертым этапом на стройплане размещаются складские площади (открытые, навесы, закрытые). Если для разгрузки материалов и изделий не используется дополнительный кран, то все открытые склады должны размещаться в рабочей зоне основного (монтажного) крана, а полузакрытые (навесы) я и закрытые - у границы этой зоны. Между дорогой и складами при одностороннем движении рекомендуется предусматривать площадки шириной не менее 3м для стоянки транспорта под разгрузкой. Пятым этапом размещаются временные административно-хозяйственные и санитарно-бытовые помещения. Их количество и размеры должны соответствовать результатам производственных расчетов. Бытовые помещения желательно размещать вблизи входов на строительную площадку. Запрещается их располагать в опасной зоне кранов. Все временные помещения должны размещаться с соблюдением противопожарных разрывов - не менее 5м. Шестым этапом может быть размещение в плане сетей временных инженерных коммуникаций - водопровода, канализации, электроснабжения, теплоснабжения. В зависимости от назначения каждого временного помещения предусматривается подключение к нему тех или иных коммуникаций. Наружное освещение обычаю устраивается на деревянных опорах через 30-40м по периметру строительной площадки. Строительная площадка ограждается по периметру временным или постоянным ограждением. Это ограждение должно быть удалено не менее, чем на 2м от временных здании, складов, проезжей части дороги. 2.4. Особенности финансового планирования Специфика управленческого учета и бюджетирования в ООО «Русский Двор» объясняется такими особенностями отрасли, как продолжительность и уникальность проектов, многочисленные стадии согласования проекта, необходимость составления смет и т. д. Поэтому процесс формирования бюджета строительства связан с проектно-сметной деятельностью. Это отражается в первую очередь на составе статей бюджета и методике их планирования. Среди особенностей, оказывающих влияние на финансовое управление, можно выделить следующие: - высокая степень государственного регулирования отрасли. Процесс получения разрешений на строительство зданий, например, может занять несколько лет, а расходы на получение такого разрешения непредсказуемы; - продолжительность инвестиционного цикла. От момента начала строительства здания до подписания акта госкомиссии о его приемке может пройти до 10 лет; - уникальность строительных проектов. Несмотря на наличие так называемых «типовых проектов» зданий и сооружений, каждый проект должен разрабатываться индивидуально, в том числе с учетом геофизических особенностей места строительства; - составление проектно-сметной документации обязательно для каждого строительного проекта, а от грамотного составления сметы на этапе проектирования в конечном итоге зависит финансовый результат проекта; - организационная структура. ООО «Русский Двор» представляет собой вертикально и горизонтально интегрированные структуры, состоящие из инвестиционной компании, генподрядной организации, проектного бюро, а также некоторых производств, например бетонного. Функции управления холдингом (такие как планирование, координация, стратегический контроль) обычно выполняет управляющая компания (часто она также играет роль инвестора в проектах строительства); - низкая квалификация персонала. Попытки внедрить различные управленческие технологии, например бюджетирование, могут закончиться неудачей из-за отсутствия у начальника стройки (владельца бюджета) понимания назначения и сути бюджетирования, а также из-за невозможности вследствие этого использовать составленный им бюджет для принятия управленческих решений. Финансовая структура ООО «Русский Двор» повторяет организационную, то есть центрами ответственности являются выделенные подразделения или юридические лица. Доходы и расходы ООО «Русский Двор» связаны с реализацией строительных проектов, поэтому основой бюджета компании в целом являются бюджеты таких проектов, представляющие собой совокупность бюджетов подразделений, занятых в проекте. Таким образом, в ООО «Русский Двор» параллельно осуществляются два вида бюджетирования — проектное и по бизнесу в целом. Для целей бизнеса бюджеты проектов независимо от сроков их реализации разбиваются на месячные, квартальные и годовые с учетом частоты сравнения плановых и фактических данных, требуемой для целей управления. При этом на этапе оценки проекта его бюджет формируется по схеме «сверху — вниз». Операционные бюджеты, необходимые для контроля реализации проектов, составляются в зависимости от условий конкретных договоров, заключенных с подрядчиками и поставщиками, по схеме «снизу — вверх». На этом этапе процесс организован так, чтобы бюджеты, утвержденные по схеме «сверху — вниз», не противоречат тем, которые будут формироваться по схеме «снизу — вверх». Фактические данные об исполнении операционных бюджетов по проектам получают исходя из подписанных актов о приемке работ, поэтому важно организовать своевременное подписание и учет таких актов. Аналогичным образом — по мере подписания договоров с покупателями о продаже квартир — признается и выручка ООО «Русский Двор». 2.5. Экологическая безопасность объекта Экологическая безопасность строительства и последующей эксплуатация того или иного жилого комплекса, гидроузла и проч. в значительной степени определяется тщательностью проработки экологических вопросов на стадии проектирования. Согласно нормам СНиП 11-01-95 обязательной частью любого проекта должен быть раздел о защите окружающей среды. Этот раздел оформляется либо в виде самостоятельного комплекта документов, либо в виде дополнения к какой-либо части проекта и обязательно отражается е общей пояснительной записке. Содержание экологического раздела, как правило, связано с предотвращением вредных воздействий строительных работ на состояние окружающей среды. Однако в ряде случаев главную опасность может представлять не само строительство, а эксплуатация будущего инженерного сооружения. Для предотвращения такой опасности обычно проводятся: - инженерно-экологические изыскания - экологическая экспертиза проекта Проведение этих мероприятий обязательно для крупных строек и при возведении объектов, оказывающих большое влияние на окружающую среду. Очевидно, что такие мероприятия способствует повышению экологической безопасности и самих строительно-монтажных работ. Инженерно-экологические изыскания делаются с целью изучения экологической обстановки района предполагаемого строительства и оценки влияния самого строительства на эту обстановку. Получаемые данные должны давать ответ на основные природоохранные вопросы, возникающие в таких случаях: - допустимо ли вообще намечаемое строительство в данной местности - уточнение места строительства (если оно допустимо) - особые требования к проектируемым объектам, а также к технологии и организации самого строительства Данные экологических изысканий обязательно учитываются при подготовке технологической части проекта. Экологические изыскания могут проводиться только организациями, имеющими лицензии на проведение именно таких работ. Это могут быть изыскательские организации, имеющие в своем составе экологические подразделения, либо привлекающими на правах субподряда другие организации, способные решать экологические вопросы и имеющие соответствующие лицензии. Во многих случаях экологические изыскания проводят научные учреждения. Содержание и порядок выполнения экологических изысканий регламентируются специальными нормативными документами (СП 11-102-97). В основном экологические изыскания включают решение следующих задач: - оценку современного экологического состояния рассматриваемой территории - разработку прогнозов изменений природных систем, в том числе экологической опасности, риска - разработку рекомендаций по предотвращению нежелательных явлений Эти задачи во многом аналогичны; сдачам научных исследований, предшествующих составлению целевых природоохранных программ. Экологическая экспертиза проекта проводится после завершения проектирования и согласования проекта во всеми заинтересованными сторонами, в том числе службами различных надзоров. Экспертиза может полностью отвергнуть этот проект или, напротив, принять его без замечаний, может принять его с замечаниями, которые будут направлены проектировщику для доработки (что происходит чаще всего). Экологическая экспертиза выполняется либо органами экологического надзора, либо специально создаваемыми экспертными комиссиями в составе 5-15 высококвалифицированных специалистов. Материалы для экспертизы представляет ООО «Русский Двор», он же финансирует проведение экспертизы. Практикуется также общественная экспертиза, но она не является обязательной и обычно заказчиком не финансируется. Тем не менее, результаты общественной экспертизы иногда оказывают очень сильное влияние на общественное мнение и становятся основанием для принятия важных решений. При экологической экспертизе оценивается эффективность принятых в проекте решений по защите окружающей среды, в том числе влияние запроектированных объектов на чистоту атмосферы, водоёмов, на режим подземных и поверхностных вод, на состояние флоры и фауны и т.д. Эксперты-экологи в своей работе руководствуются законами, регламентирующими проведение экологической экспертизы ("Об экологической экспертизе", "Положение о порядке проведения государственной экологической экспертизы"). Заключение экологической экспертизы может быть обжаловано только в судебном порядке. Продолжительность экологической экспертизы составляет в зависимости от сложности проекта от 1 до 4 месяцев, в особых случаях допускается продление до 6 месяцев. Строительство во всем мире регламентируется системой нормативных документов (Своды правил по проектированию и строительству, Государственные стандарты РФ, Руководящие документы Системы (РДК), Территориальные строительные нормы ТСН, Стандарты предприятий (СТП) и объединений (СТО)). Наряду с нормативными документами в строительстве не должны нарушаться стандарты других отраслей деятельности, в том числе различных надзоров (экологического, пожарного, санитарно-эпидемиологического и др.). Вопросы охраны природы регламентируются как самими строительными нормами (отдельные разделы СНиПа, ГОСТов) так и специальными постановлениями правительства (федерации или субъектов федерации), нормами экологических служб и проч. 2.6 Соблюдение техники безопасности на объекте, бытовые условия строителей. Основным документом мастера по выполнению мероприятий по технике безопасности на строящемся объекте является журнал по ТБ. Журнал постоянно находится у мастера, при переходе на другой объект мастер берет его с собой. Ведение журнала контролируется главным инженером, начальником отдела или инженером по ТБ строительного участка. Производственный инструктаж по ТБ ИТР объекта проводят по профессиям на рабочем месте, после чего рабочие расписываются в журнале инструктажа. При переводе на другую работу, при изменении характера работ рабочий должен пройти дополнительный инструктаж по ТБ. Каждая бригада на объекте была обеспечена бытовыми помещениями, а также следующим: обогревательный прибор для поддержания в помещении в холодное время года температуры +25ºC; умывальник (1 кран ); гардероб для открытого хранения одежды (на вешалке); закрытый бак для питьевой воды; аптечка; скамейка, столы. В то же время в прорабской отсутствовал умывальник, электророзетка была в неисправном состоянии. Журнал по ТБ состоит из следующих разделов: Раздел I –инструктаж по ТБ на рабочем месте – включает: - дата проведения, - ФИО проходящего инструктаж, - профессия проходящего инструктаж, - вид инструктажа (первичный; на рабочем месте; повторный; текущий; т.п.), - № инструктажа, - ФИО инструктирующего, - подпись обоих, - стажировка на рабочем месте ( кол-во смен, подписи). Перечень профессий с повышенными требованиями по ТБ: - монтажники конструкций (верхолазы), слесари-монтажники, изолировщики, маляры с токсичными красками, землекопы в выемке более 2м, кровельщики, плотники при пропитке древесины огнезащитными составами и антисептиками, электросварщики ручной сварки. Раздел II – 3ступенчатого контроля и предложений по охране труда, ТБ, промышленной санитарии – включает: - содержание замечаний, предложений, подпись, - сроки выполнения, дата устранения нарушения, подпись исполнителя. Заключение. В процессе прохождения летней производственной практики я получила знания о производстве строительных работ, смогла участвовать в процессе выполнения работ, ознакомилась с принципами организации строительных работ, изделиями, энергетическими ресурсам, чертежами и их правильным оформлением и т.д. Получила практические навыки по строительной профессии. Достоинством практики является возможность закрепить теоретические знания и овладеть рабочей специальностью. Список использованной литературы 1. Строительные нормы и правила РФ СНиП 12-01-2004 "Организация строительства" (постановление Госстроя РФ от 19 апреля 2004 г. N 70) 2. Анисимова И.И. Уникальные дома. М.: Архитектура, 2009. 3. Будасов Б.В., Георгиевский О.В., Каминский В.П. Строительное черчение. М: Архитектура, 2007. 4. Волков Д.П., Крикун В.Я. Строительные машины и средства малой механизации. М: Академия, 2009. 5. Евтушенко С.И., Кирнев А.Д., Субботин А.И., Волосухин В.А. Технология возведения зданий и сооружений гражданского, водохозяйственного и промышленного назначения. М.: Феникс, 2008. 6. Жуковская К.В. Строительство: Сборник документов. 3-е изд., перераб. М: Омега, 2009. 7. Завражин Н.Н. Технология отделочных строительных работ. М: Академия, 2009. 8. Казаков Ю.Н. Как самому составить смету для строительства и ремонта. Спб.: Питер, 2008. 9. Кремнева Е.Г. Производство земляных работ и устройство фундаментов: Практикум. М: Новое знание, 2008. 10. Нестле Х. Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. М: Техносфера, 2007. 11. Нефф Л., Нойферт П. Проектирование и строительство. Дом, квартира, сад. М.: Архитектура, 2008. 12. Сербин Е.П., Сетков В.И. Строительство. Введение в специальность. М: Академия, 2008. 13. Симионов Ю. Ф. Справочник мастера-строителя. 2-е изд., стер. М: Феникс, 2009. 14. Соколов Г.К. Технология и организация строительства. М: Академия, 2008. |