Уроки от Завода Булавок " За все берётся, да ничего не удаётся."
 Скачать 92.7 Kb.
|
   Уроки от Завода Булавок “       За все берётся, да ничего не удаётся.” Эта хорошо-известная пословица помогает понять, почему компании иногда сталкиваются с эффектом масштаба. У человека, который пытается сделать все, обычно не получается ничего путного. Если компания хочет, чтобы её сотрудники были максимально продуктивными, лучшего всего дать им возможность выполнять только одну задачу, исполнение которой они смогут усовершенствовать. Но это возможно только тогда, когда фирма нанимает большое число сотрудников и выпускает большое количество продукции. В его знаменитой книге, “Исследование о природе и причинах богатства народов”, Адам Смит описал пример этого явления, основываясь на его посещении завода по производству булавок. А. Смит был впечатлён разделением труда среди работников, которое он наблюдал, и возникшей из-за этого экономией масштаба. Он писал: «Один человек вытягивает проволоку, другой выпрямляет её, третий режет, четвёртый заостряет, пятый стачивает верхушку, готовя из неё место для головки; чтобы сделать головку, необходимо две или три За все берётся, да ничего не удаётся.” Эта хорошо-известная пословица помогает понять, почему компании иногда сталкиваются с эффектом масштаба. У человека, который пытается сделать все, обычно не получается ничего путного. Если компания хочет, чтобы её сотрудники были максимально продуктивными, лучшего всего дать им возможность выполнять только одну задачу, исполнение которой они смогут усовершенствовать. Но это возможно только тогда, когда фирма нанимает большое число сотрудников и выпускает большое количество продукции. В его знаменитой книге, “Исследование о природе и причинах богатства народов”, Адам Смит описал пример этого явления, основываясь на его посещении завода по производству булавок. А. Смит был впечатлён разделением труда среди работников, которое он наблюдал, и возникшей из-за этого экономией масштаба. Он писал: «Один человек вытягивает проволоку, другой выпрямляет её, третий режет, четвёртый заостряет, пятый стачивает верхушку, готовя из неё место для головки; чтобы сделать головку, необходимо две или три отдельных операции; насаждение головки на булавку – это особое задание; отбелить – другое; занести это все на бумагу – это совершенно отдельное занятие.» А. Смит рассказал, что из-за такого разделения труда булавочный завод производил тысячи булавок на 1 работника каждый день. Он предположил, что если бы работники трудились отдельно, а не как команда специалистов, «каждый из них точно бы не сделал даже двадцать, а может и одной булавки». Другими словами, из-за разделения труда, большая булавочная фабрика достигла бы большего объема продукции на 1 работника и меньшего размера нормативных переменных издержек, чем небольшой булавочный завод. Эта специализация, которую наблюдал А. Смит на булавочном заводе, широко распространена в современной экономике. Если вы хотите, например, построить дом, вы можете попытаться сделать всю работу самому. Но большинство людей обратится к застройщику, который в свою очередь наймёт плотников, слесарей, электриков, маляров, и многих других работников. Эти профессионалы специализируются на конкретных задачах, и это позволяет им все больше и больше совершенствоваться в этих профессиях,чем если бы они были специалистами широкого профиля. В самом деле, использование разделения труда для достижения экономии масштаба – это одна из причин почему современное общество до такой степени процветающее. отдельных операции; насаждение головки на булавку – это особое задание; отбелить – другое; занести это все на бумагу – это совершенно отдельное занятие.» А. Смит рассказал, что из-за такого разделения труда булавочный завод производил тысячи булавок на 1 работника каждый день. Он предположил, что если бы работники трудились отдельно, а не как команда специалистов, «каждый из них точно бы не сделал даже двадцать, а может и одной булавки». Другими словами, из-за разделения труда, большая булавочная фабрика достигла бы большего объема продукции на 1 работника и меньшего размера нормативных переменных издержек, чем небольшой булавочный завод. Эта специализация, которую наблюдал А. Смит на булавочном заводе, широко распространена в современной экономике. Если вы хотите, например, построить дом, вы можете попытаться сделать всю работу самому. Но большинство людей обратится к застройщику, который в свою очередь наймёт плотников, слесарей, электриков, маляров, и многих других работников. Эти профессионалы специализируются на конкретных задачах, и это позволяет им все больше и больше совершенствоваться в этих профессиях, чем если бы они были специалистами широкого профиля. В самом деле, использование разделения труда для достижения экономии масштаба – это одна из причин почему современное общество до такой степени процветающее. |