уязвимые места фирмы. Уязвимые места фирмы по учебной дисциплине Микроэкономика
 Скачать 106.52 Kb.
|
|
100%<Тр Активов <Тр Выручки <Тр Прибыли где  – темпы роста активов, – темпы роста выручки, – темпы роста прибыли.Данное тройное неравенство (1) является схематическим примером того, каким должно быть показатели «идеального» предприятия. Но, если темпы роста активов больше 100% и темпы роста выручки больше активов, а темпы рота прибыли не соответствуют данной схеме, это говорит об увеличении прибыли за счет других факторов. В свою очередь, если темпы роста выручки не больше темпов роста активов, но темпы роста прибыли больше чем темпы роста выручки, следовательно рентабельность собственного капитала растет, что говорит о большом отношении прибыли к вложенным средствам. Темпы роста активов за 2017/2016 = 5199189/4250136*100% = 122,33% Темпы роста выручки за 2017/2016 = 549006/3250505*100% = 16,89% Темпы роста прибыли за 2017/2016 = 3379222/3054391*100% = 110,63% Следовательно, можно структурировать основные выводы.  Выводы       Рентабельность основного вида деятельности значительно растёт Отдача имущества резко снизилась   Может привести к снижению отдачи вложенных ресурсов. В последствии, может произойти снижение рентабельности вложенного капитала Рисунок 3 – Основные выводы по термометру бизнеса (составлен автором) Далее, можно структурировать систему основных показателей АО «АВАНГАРД-АГРО» на основе баланса о финансовых результатах и бухгалтерской отчетности. А также с помощью формулы выявить отклонение по сравнению с базисным показателем. Темп роста рассчитывается по формуле:  где  – данные отчетного периода, – данные базисного периода.В свою очередь, такая относительная величина, как темп прироста вычисляется по формуле:  (3) где  – темп роста.Таблица 7 – Краткая финансово-экономическая характеристика предприятия АО «АВАНГАРД-АГРО» за 2016-2017 гг. (составлен автором)
Как видно из таблицы 5, на предприятии АО «АВНГАРД-АГРО» снизилась выручка от реализации на 29,2% относительно 2016 года. Материальные затраты предприятия в 2017 году резко выросла по сравнению с 2016 годом более чем в 6 раз. Также имеет тенденции к росту валовой прибыли, площади сельскохозяйственных угодий и к снижению себестоимости продукции. Таким образом, можно сказать, что предприятие работает прибыльно, с достаточно эффективной организацией хозяйственной деятельности. 2.3. Оптимальный размер предприятия и факторы его определяющие Независимо от типа, основной деятельности и масштаба производства оптимальным размер предприятия будет считаться тот, при котором обеспечиваются минимальные совокупные затраты на доставку сырья, строительство предприятия, производство продукции, также доставку ее потребителю. В свою очередь, предприятие будет считаться оптимальным, если оно сможет минимизировать издержки и максимизировать прибыль. Таблица 8 – Постоянные и переменные затраты (составлена автором)
Таким образом, на основе бухгалтерской отчетности предприятия АО «АВАНГАРД-АГРО» возьмем показатели за 2016-2017 гг. С помощью данных показателей проведем анализ эффективности данного предприятия в динамике. Относительно краткой характеристики факторов, влияющих на оптимальный размер предприятия можно сделать основные выводы: По данным 2016 размер данного предприятия не был оптимальным, так как затраты значительно превышали чистую прибыль, полученную компанией. Затраты на 2017 год уменьшились на 355 тыс. рублей. Чистая прибыль увеличилась почти в 10 раз. На основе, приведенных выводов, можно сказать, что на 2017 год размер предприятия АО «АВАНГАРД-АГРО» можно считать оптимальным. Это произошло за счет уменьшения затрат и увеличения чистой прибыли. Таблица 7 – Показатели, влияющие на оптимальный размер предприятия (составлена автором)
Таким образом, масштаб предприятия во многом зависит от улучшения финансовых показателей деятельности предприятия. В свою очередь, влияние фактора экономии, обусловленного масштабами, означает, что расширение размеров предприятия и рынка сбыта, позволяет внедрять более эффективные методы деятельности, что ведет к росту производительности труда и улучшению финансовых показателей деятельности. 3 Мероприятия и предложения по оптимальному размеру предприятию 3.1 Пути оптимизации размера предприятия В условия рыночной экономики огромное значение имеет создание принципиально новой системы управления стратегическим развитием торговых предприятий. Система формирования стратегии развития должна быть адекватной основным принципам рыночного функционирования и обладать достаточной степенью эффективности. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал. Однако стратегия играет не ключевую роль в развитии предприятия, позволяющая сформировать оптимальный его размер. Другим элементом является прогнозирование и анализ внутренних факторов предприятия и внешней изменчивой среды. Так, в предприятиях важную роль играют маркетинговые исследования, проведение маркетинговых исследований, которые позволят снизить степень неопределенности при принятии маркетинговых решений, проанализировать рынок, на котором функционирует организация и оценить и ее рыночные возможности. Можно выделить следующие мероприятия организации в процессе исследования: оценка и состояние рынка, исследование поведения потребителей и конкурентов. Предприятия могут проводить такие исследование самостоятельно или же прибегать за услугой к предприятиям, которые как раз и специализируются на таких работах. Большое внимание стоит уделить также имиджу предприятия, зачастую он играет ключевую роль в развитии предприятия. Если фирма себя уже зарекомендовала как успешная и ответственная, то очень велик шанс, что и в кризисный период времени клиенты по-прежнему будут отдавать предпочтение данной фирме. Рекламная деятельность дополняется усилиями мероприятий по стимулированию сбыта данных групп товаров. Задачей стимулирования сбыта является поощрение покупателей (розничных торговцев) на покупку данного вида товара в анализируемой организации, которое будет достигаться за счет проведения следующих мероприятий: предоставление скидок постоянным покупателям; предоставление специальных пакетов услуг для тех или иных клиентов. На основании предприятия «АВАНГАРД-АГРО» можно провести некоторые анализы сторон их деятельности, чтобы понять оптимальные размеры предприятия и производства, способные полно удовлетворить потребности и потребителей, и самих предпринимателей. Исходить будем из анализа сильных и слабых сторон предприятия в сочетании с возможными угрозами со стороны конкуренции, внешних факторов рынка. Таблица 9 – Таблица сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями (составлена автором)
Таким образом, можно сделать несколько выводов и перспективах предприятия. К сильным сторонам можно отнести стабильное положение на рынке, положительную репутацию предприятия, высокое качество услуг и товаров, сильную производственную базу, а также опытный персонал, способный контролировать производственную деятельность. Также одной из сильных сторон предприятия «АВАНГАРД-АГРО» можно выделить высокий уровень рентабельности, который приводит к многократному увеличению цены продукты на выходе. Средняя рентабельность деятельности Компании (рассчитанная как отношение FFO до выплаты процентов и налогов к выручке) в 2014–2016 году составляла около 40%. Такая высокая рентабельность обусловлена: высокой урожайностью по основным культурам; высокой прибыльностью ключевых продуктов (солода и высококачественной пшеницы). Также есть некоторая самостоятельность между отдельными территориальными подразделениями предприятия. Также предприятие способно вести разумный диалог с клиентами в вопросе ценовой политики, имея разумные цены на товары и услуги, а в нынешний период кризиса способно оперативно реагировать на изменение уровня цен в сфере рекламы и вместе с тем корректировать свои цены. Достоинством данной компании можно считать сильный денежный поток. Рентабельность Авангард-Агро по FCF в 2016 и 2015 годах составляла 16% и 17% соответственно. Такие показатели объясняются высокой прибыльностью, отсутствием налога на прибыль и умеренным размером капитальных вложений. Еще хотелось бы выделить такую положительную сторону, как сильная интернет-база. Даже несмотря на то, что в момент начала деятельности предприятия, в России было очень слабо развита реклама через всемирную сеть Интернет, на данный момент предприятия имеет довольно сильную ''self-present'' базу на их официальном сайте. Ведь вся внешняя информация, в которой нуждаются потенциальные покупатели, находится на их официальном сайте. К слабым сторонам можно отнести несколько факторов, которые можно избежать при определенных действиях со стороны руководства. Так, существует некоторая зависимость от российских партнеров-поставщиков. Но если данный сельхозпроизводитель продолжит и дальше наращивать объемы земель (желательно земли в районах Центрального Черноземья) и повышать эффективность отдачи от их обработки путем применения передовых технологий сельхозпроизводства. Мероприятия по оптимизации размера АО «АВАНГГАРД-АГРО» и расчёт эффекта от их внедрения Основной целью реализации программы является оптимизация оптимального размера предприятия, то есть повышения эффективности сельскохозяйственного производства, его динамичного и сбалансированного роста. Повышение конкурентоспособности производимой сельскохозяйственной продукции предполагает снижение издержек производства и рост качества отвечающего лучшим российским показателям при поддержании уровня рентабельности обеспечивающего необходимые инвестиции для расширенного воспроизводства. На основе анализа, для оптимизации размера можно выделить основные задачи: увеличение объема продукции животноводства на основе повышения продуктивности скота и птицы; увеличение объема продукции растениеводства на основе повышения урожайности основных видов сельскохозяйственных культур; улучшение обеспеченности сельскохозяйственных товаропроизводителей современными видами сельскохозяйственной техники и материальными ресурсами; сохранение, восстановление и повышение плодородия почв на основе повышения эффективности использования минеральных и органических удобрений, защиты от водной и ветровой эрозии, реабилитации загрязненных и выведенных из оборота сельхозугодий; улучшение институционального устройства сельскохозяйственного производства путем поддержки развития крупных форм хозяйствования и стимулирования развития малых форм хозяйствования; повышение роли факторов управления, квалифицированных кадров, в устойчивом развитии сельскохозяйственного производства; Данные задачи можно осуществить с помощью выдвижения основных целей: |