уязвимые места фирмы. Уязвимые места фирмы по учебной дисциплине Микроэкономика
 Скачать 106.52 Kb.
|
|
ускоренное развитие животноводства; интенсивное развитие растениеводства; модернизация основных фондов; внедрение передовых технологий хозяйствования, поддержка развития племенного животноводства и элитного семеноводства; повышение плодородия почв; социальное обустройство и развитие социальной и инженерной инфраструктуры сельских поселений; улучшение кадрового обеспечения; стимулирование развития малых форм хозяйствования и кооперативов; совершенствование финансово-кредитных механизмов и механизмов страхования; повышение качества управления; регулирование рынка продовольствия. Для реализации подпрограммы улучшения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции на основе повышения эффективности сельскохозяйственного производства, его динамичного и сбалансированного роста необходимо решить следующие задачи. Следовательно, выяснив основные уязвимые места предприятия, мы предложили несколько предложений, а в дальнейшем изучили экономическую эффективность по внедрению этих предложений. Для того, чтобы завлечь новую клиентуру, реализовывая политику укрепления позиций на старом рынке и расширении на новом сегменте, предлагается предприятию переработать свой основной интернет-сайт. С преодолением зависимости от поставщиков, а также с появлением возможности влиять на цену продукции, у АО появится возможность вести эффективную конкурентную борьбу с другими фирмами, занятыми в секторе сельского хозяйства. Также ожидаются и другие позитивные факторы: увеличение прибыли; укрепление имиджа предприятия; увеличение доли экспорта; расширение земель посева; увеличение объема производства. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Изучив материалы по теме «Оптимальный размер предприятия и факторы его определяющие» можно сделать выводы, что при определении оптимального размера предприятия нужно оценить его нынешнее положение, выявить сильные и слабые стороны. Исходя из результатов, предприятию следует либо расширяться, охватывая новые сегменты рынка своей деятельности, либо же наоборот – сужаться, дабы лишние расходы не стали причиной падения предприятия. Мы определили разновидности предприятий, они подразделяются на малые, средние и крупные. Каждый из таких типов способен удовлетворять разные круги потребителей, например малые предприятия удовлетворяют спрос тех потребителей, который не способен удовлетворить владелец крупной компании. Изучили экономическое содержание оптимального размера предприятия, исходя из которого поняли, что сочетание человеческого труда и производственных сил является фундаментов стабильного функционирования предприятия оптимальных размеров. Также было изучено, что оптимальный размер предприятия – это такой размер, при котором обеспечиваются выполнения заключенных договоров и обязательств по производству продукции в установленные сроки с минимальными потерями в приведенных затратах и максимальным получением прибыли. Во второй главе было исследовано краснодарское малое предприятие АО «АВАНГАРД-АГРО», в ходе изучения которого была дана характеристика и оценка его деятельности. Представили главную цель предприятия, то есть производство и продажа продукции рекламной сферы, где заметную роль играют широкоформатная и интерьерная печать, а также лазерная и фрезерная резка с гравировкой и печатью широкоформатного спектра. Изучили основные сильные и слабые стороны предприятия, составили практический список рекомендаций по удержанию позиций сильный сторон и развитию слабых сторон предприятия. Для эффективного ведения предпринимательской деятельности, руководителям важно понимать, какого размера должны быть их фирмы для достижения наибольшей прибыли при максимально низких затратах. Оптимальность размеров сельскохозяйственного предприятия зависит от: специализации; природных условий; экономических условий; уровня развития техники; организации производства. При анализе данного объекта исследования можно сделать вывод, что АО «АВАНГАРД-АГРО» применяет передовую технологию, осуществлять дорогостоящую амортизацию производства недоступную мелким предприятиям, это позволяет максимально полно использовать труд высококвалифицированных специалистов, в результате чего расходы на управленческий персонал растут сравнительно медленными темпами, чем расходы в производстве. А также на исследуемом предприятии, производственные издержки распределяются меньшими долями на единицу продукции. Следовательно, это влечет за собой возможность для приобретения дорогостоящей высокопроизводительной техники, строительства современный производственных, бытовых объектов для переработке своего сырья на собственных перерабатываемых предприятиях, то есть создаются условия для перехода предприятия на новый уровень. Следовательно, можно сказать, что так как размер данного предприятия является оптимальным, то происходит создание условий для высокоэффективного производства, переработки в своих целях, развития других сфер деятельности и всех городских социальных условий для жизни населения. На основе вышеизложенного можно добавить, что именно факторы, определяющие размер предприятия должны быть рассмотрены руководством для дальнейшего ведения бизнеса и выработки долгосрочной стратегии расширения рынка и укрепления текущих позиций. Ведь особенно это важно для сельскохозяйственных предприятий, так как в связи с санкциями зарубежных стран, введенными нашей стране, сейчас значительно увеличивается сектор сельского хозяйства. Явное тому доказательство – увеличение доли прибыльных сельскохозяйственных организаций в России, которая достигла шестилетнего максимума. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. издание. – СПб.: “Питер”, 2017.–365с. Аврашков Л. Я. Основные направления деятельности фирмы: Учебник для вузов / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. –742 с. Андреев Г., Тихомиров В., / Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 368 с. Гелета И. В., Калинская Е. С. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие. – Краснодар : Кубанский гос. ун-т, 2005. – Григориесян М. Основные факторы, определяющие размеры фирмы. / М. Григориесян. , 2017. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием : учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 455 с. Клецова Н. В. Основные задачи функционирования предприятияй в условиях российского рынка // Маркетинг, 2016. Мокий М. С. Экономика предприятия: Учебное пособие [текст] / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай и др. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 264 с. Новостной журнал Агенство бизнес информации Новостной журнал Агро Инвестор. Образовательный портал ''Geum magazine'' // Основные направления интернет развития. Официальный сайт АО «АВАНГАРД-АГРО». Попов Е. Планирование основных стратегический направлений исследований на предприятии //Основы Бизнсес-маркетинга. 2016.. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности. – М.: ЮРИСТЪ, Экономика предприятия: учеб. для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, 2008.-535 с. |