проектная деятельность 3 задание 1. проектная деятельность3(1з). В рамках проектной деятельности мы участвуем в одном из проектов. Необходимо выполнить задание применительно к вашему проекту
 Скачать 76.29 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» Институт финансов, экономики и управления Кафедра /департамент /центр1 департамент бакалавриата (наименование кафедры/департамента/центра полностью) 38.03.02 Предпринимательство (код и наименование направления подготовки, специальности) ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 1 по учебному курсу «Проектная деятельность 3» (наименование учебного курса) Вариант ____ (при наличии)
Бланк выполнения задания 1Проект: Открытие хостела В рамках проектной деятельности мы участвуем в одном из проектов. Необходимо выполнить задание применительно к вашему проекту. Цель проекта – реконструкция, ремонт помещений в существующем здании и введение в эксплуатацию гостиницы с целью получения прибыли. Рассчитаем инвестиционные затраты (таблица 1). Инвестиционные затраты – это наши первоначальные капитальные вложения в проект. Для упрощения расчётов будем предполагать, что инвестиционные затраты будут единовременными. Таблица 1 Инвестиционные затраты по проекту
Рассчитаем текущие (операционные) затраты – те, которые мы будем нести постоянно на протяжении реализации вашего проекта. Разграничьте постоянные затраты (таблица 2) и переменные затраты (таблица 3). Постоянные затраты – это те, которые не зависят от объёма производства. Постоянные затраты есть всегда, даже когда продукция не производится. К ним можно отнести затраты на зарплату управленческого персонала, арендные платежи и т. д. Переменные затраты – это те, которые напрямую зависят от объёма производства. К ним относят затраты на сырьё и материалы, зарплату работников, работающих сдельно, и т. д. Сумма постоянных и переменных затрат – это общие затраты (таблица 4). Таблица 2 Текущие постоянные затраты по проекту
Таблица 3 Текущие переменные затраты по проекту
Примечание: номерной фонд – 11 номеров различной стоимости, предполагается загрузка на уровне 65-80% в год – 3030 суток. со средней стоимостью 3,61 тыс. руб. за номер/сутки, общей стоимостью 10,9 млн. руб. в год., см. так же таблицу 5. Таблица 4 Текущие общие затраты по проекту
Определим, каким образом проект будет генерировать доход. Это могут быть выручка от продажи продукции, выручка от оказания услуг, доход от арендных платежей, доход от абонентской платы или подписки, доход за счёт рекламы, доход за счет посредничества (конкретизировать) и т. д. Рассчитаем, какой доход будем получать за каждый период (таблица 5). Период выберем самостоятельно, исходя из специфики проекта. Это может быть месяц, квартал, год. Для упрощения расчётов будем предполагать, что доходы за период ожидаются одинаковыми. Таблица 5 Текущие поступления по проекту
Рассчитаем прибыль от текущей деятельности (таблица 6). Таблица 6 Текущая прибыль по проекту
Рассчитаем срок окупаемости (таблица 7). Срок окупаемости – это период времени, за который покроются инвестиционные затраты. Он будет выражаться в месяцах, кварталах, годах – в зависимости от того, что выступает периодом для проведения расчётов по вашему проекту. Таблица 7 Показатель'>Расчёт срока окупаемости
Таким образом, при выполнении плановых показателей заселенности, срок окупаемости проекта составит: 2 года 7 месяцев. Рассчитаем коэффициент рентабельности инвестиций (таблица 8). Данный показатель рассчитывается как отношение среднего денежного потока по проекту за рассматриваемый период к первоначальным вложениям. Таблица 8 Расчет коэффициента рентабельности инвестиций (срок планирования – 5 лет, 7460 х 5 = 37300)
Рассчитаем точку безубыточности (таблица 9). Это объем продаж или объем оказанных услуг, при котором доходы покрывают общие затраты, то есть каждая последующая проданная единица приносит прибыль. Таблица 9 Расчёт точки безубыточности
Определим потребность в финансировании (таблица 10). Для этого сложим инвестиционные затраты и общие текущие затраты за первый период. Первый период определяем как два месяца – 4075 / 12 х 2 = 679 тыс. руб. Таблица 10 Определение потребности в финансировании проекта
Таким образом, мы провели расчет плановых финансовых показателей инвестиционного проекта. Данный проект является, достаточно привлекательным по причине наличия помещения, и, следовательно отсутствия существенных затрат на его покупку или аренду. Список литературы Ковалевская Н.Ю. Управление инвестиционно-строительными проектами в условиях проектного финансирования // Baikal Research Journal. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-investitsionno-stroitelnymi-proektami-v-usloviyah-proektnogo-finansirovaniya (27.01.2022). Лопарева А. М. Бизнес-планирование: учебник для вузов / А. М. Лопарева. – М.: Юрайт, 2020. – 273 с. Савкина Р. В. Планирование на предприятии / Р. В. Савкина. – М.: «Дашков и Ко», 2020. – 320 с. Управление проектами / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е.А.Ткаченко; под общей ред. Е. М. Роговой. – М.: Юрайт, 2018. – 383 с. Управление проектами : уч. пос. / [Электрон. ресурс]. сост. Н.М.Цыца-рова; Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск: УлГТУ, 2021. – 105 с. 1 Оставить нужное | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||