Кейс+3+-2022. В течение десяти лет компания СиТэк Дистрибьюшн компани имеет 11%ную долю по оптовым поставкам разного рода продуктов в магазины и универмаги городов Сиэттл и Такома на СевероЗападе сша
 Скачать 14.82 Kb.
|
|
В течение десяти лет компания «Си-Тэк Дистрибьюшн компани» имеет 11%-ную долю по оптовым поставкам разного рода продуктов в магазины и универмаги городов Сиэттл и Такома на Северо-Западе США. Компания весьма конкурентоспособна и открыта для внедрения самых прогрессивных технологий. В компании есть должность вице-президента по логистике, который отвечает за все операции, касающиеся получения продуктов от поставщиков, их хранения и развоза по магазинам. Помимо отдела по логистике в его подчинении находится также компьютерный центр компании. «Си-Тэк» принимает все продукты от поставщиков на двух своих оптовых складах, осуществляет их хранение, а затем отправляет по заказам в розничную сеть магазинов. Компания имеет собственный небольшой парк грузовиков – 12 единиц. В вопросах поставки продуктов в розничную сеть используются как эти 12 грузовиков, так и транспорт специализированных автомобильных предприятий. Как правило, поставки продуктов в магазины осуществляются по телефону, а затем устная договоренность подтверждается письменно. Закупками продуктов у поставщиков занимается другой вице-президент (вице-президент по закупкам), который в своей работе опирается на команду из 8 опытных закупщиков – сотрудников соответствующего отдела. Закупщики довольно самостоятельны в своей работе. Они решают: у кого и сколько закупать, по какой цене, пользоваться скидками или нет, когда продукты должны быть поставлены на два оптовых склада компании, получать ли от поставщиков кредит и если да, то на каких условиях, и т.д. Номенклатура закупаемых компанией «Си-Тэк» продуктов превышает 3000 наименований. Хотя оба вице-президента специально не координируют свою работу, тем не менее, они чувствуют, что в этом есть насущная потребность и без подобной координации в дальнейшем не обойтись. Два других вице-президента компании занимаются вопросами маркетинга и финансов. Активно взаимодействует с вице-президентом по логистике вице-президент по финансам, который буквально забрасывает его различной информацией по издержкам и расходам, связанных с логистикой. Но эта информация, по мнению вице-президента, не упорядочена и на ее основе невозможно делать какие-либо глубокие выводы по вопросам сокращения логистических издержек. Задание: Как Вы оцениваете работу логистической системы компании, какие рекомендации можно дать по установлению координации работы подразделений в области логистики? |