менеджмент тест. МенеджментВАРИАНТ0. В теории менеджмента к функциям управления не относятся (выберите несколько пунктов)

• Название: В теории менеджмента к функциям управления не относятся (выберите несколько пунктов)
• Анкор: менеджмент тест
• Дата: 27.04.2021
• Размер: 50 Kb.
• Имя файла: МенеджментВАРИАНТ0.doc
• Тип: Документы; #199105

МЕНЕДЖМЕНТ

ВАРИАНТ 0

ФИО____________________________________ группа______

1. 
   В теории менеджмента к функциям управления НЕ относятся (выберите несколько пунктов):
   
   1. 
      оценка результатов;
      
   2. 
      аттестация персонала;
      
   3. 
      организация;
      
   4. 
      формулировка целей;
      
   5. 
      планирование;
      
2. 
   Какой фактор, по мнению исследователей, играет решающую роль в успехе современного менеджера
   
   1. 
      Свободное владение иностранным языком
      
   2. 
      Хорошее знание техники и технологии производства
      
   3. 
      Владение компьютерной техникой
      
   4. 
      Знание человека и факторов его трудовой активности
      
   5. 
      Хорошее знание экономики
      
3. 
   Теория Мак-Грегора «Х» подразумевает что:
   
   1. 
      Оценка и продвижение персонала должны быть медленными
      
   2. 
      Люди ленивы от рождения и не желают работать
      
   3. 
      Работники хотят и могут принимать ответственность
      
4. 
   Неопределенность факторов внешней среды - это …
   
   1. 
      Число и разнообразие факторов, влияющих на организацию
      
   2. 
      Относительное количество информации о внешней среде и уверенность в ее точности
      
   3. 
      Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие
      
5. 
   Потребность соучастия в теории приобретенных потребностей Макклеланда в основном соответствует следующей потребности из пирамиды Маслоу:
   
   1. 
      Признания, самоутверждения
      
   2. 
      Безопасности
      
   3. 
      Принадлежности и причастности
      
6. 
   Преграды в межлич­ностных коммуникациях обусловленные семантическими барьерами объясня­ются:
   
   1. 
      Плохой обратной связью.
      
   2. 
      Различным смыслом, вкладывае­мым отправителем и получателем в сообщение.
      
   3. 
      Информационными перегрузками
      

7. 
   Миссия это:
   
   1. 
      Увеличение прибыли от деятель­ности организации
      
   2. 
      Предназначение организации
      
   3. 
      Имидж организации у потребителей и гос. органов
      
8. 
   Стратегия развития продукта заключается в:
   
   1. 
      Внедрении продукта технологи­чески несвязанного с сущест­вующими на новых рынках
      
   2. 
      Внедрении нового продукта на освоенном рынке
      
   3. 
      Поиске новых рынков для производимого продукта
      
9. 
   Создание сельскохозяйственного производства фирмой «Мак Дональдс» - это пример стратегии:
   
   1. 
      Развития рынка
      
   2. 
      концентрированного роста
      
   3. 
      Дифференциации
      
   4. 
      Обратной вертикальной интеграции
      
   5. 
      Конгломератной диверсификации
      
10. 
    Для «дойных коров» из матрицы БКГ подхо­дит стратегия:
    
    1. 
       Ограниченного роста
       
    2. 
       Роста
       
    3. 
       Сокращения
       
11. 
    Власть подчиненного может быть основана на:
    
    1. 
       Праве на власть
       
    2. 
       Уходе от конфликта
       
    3. 
       Доступе к информации
       
12. 
    Реальная сила власти прямо пропорциональна должности в организационной иерархии, которую занимает руководитель:
    

___________да, _________нет.

13. 
    Какой тип структуры носит более бюрократический характер:
    
    1. 
       Линейно-функциональная
       
    2. 
       Дивизиональная
       
    3. 
       Матричная
       
14. 
    К преимуществам использования аутсорсинга относятся (выберите несколько)
    
    1. 
       Усложнение бизнес процессов компании
       
    2. 
       Возможность сокращения издержек
       
    3. 
       Повышение управляемости
       
    4. 
       Снижение управляемости
       

15. 
    Дивизиональная организационная структура эффективна для условий:
    
    1. 
       Массового производства
       
    2. 
       Усиления предпринимательского потенциала
       
    3. 
       Углубления специализации работников
       
    4. 
       Монопродуктового производства
       
16. 
    Текущий контроль это:
    
    1. 
       Контроль качества продукции
       
    2. 
       Обратная связь в ходе проведения работ
       
    3. 
       Контроль технологических параметров
       
17. 
    Процесс принятия решений начинается с
    
    1. 
       Формулирования целей
       
    2. 
       Определения лица, ответственного за принятие решений
       
    3. 
       Диагностики проблемы
       
    4. 
       Анализа внешней среды
       
18. 
    Пассивное непринятие изменений может сформироваться на основе:
    
    1. 
       Следования мнению большинства
       
    2. 
       Изменения статуса в организации
       
    3. 
       Полной удовлетворенности условиями, оплатой и содержанием труда
       
19. 
    Что из ниже перечисленного соответствует стадии развития группы «бурление»:
    
    1. 
       Налаживание отношений
       
    2. 
       Борьба за власть
       
    3. 
       Проявление «группового эффекта»
       
20. 
    Установите соответствие между типом конфликта и его содержанием:
    

1. конфликт целей	стороны расходятся во взглядах, идеях и мыслях по способам решения
2. конфликт познания	люди вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения, ведения дел
3. чувственный конфликт	участвующие в конфликте стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем
	вовлечены равные по статусу подразделения организации

Ответ 1- 2- 3-

21. 
    Организационная культура основана:
    
    1. 
       На принятых в обществе формах поведения;
       
    2. 
       Правилах, определяемых руководством организации;
       
    3. 
       Разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях;
       
    4. 
       Особенностях производства;
       
22. 
    Культура «роли» означает для работающего в ней:
    
    1. 
       Возможность полного раскрытия творческого потенциала
       
    2. 
       Нивелирование личностных характеристик
       
    3. 
       Большие полномочия и ответственность
       
    4. 
       Снижение требований к квалификации персонала
       
23. 
    Указывающий стиль лидерства по Херсею и Бланшарду эффективен если, последователи:
    

1. 
   Обычно умеют и хотят работать
   
2. 
   Работают по повременной оплате труда
   
3. 
   Не способны работать самостоятельно и редко этого желают
   

24. 
    Трехфазная модель управления изменениями К.Левина предполагает создание у работников ощущения дискомфорта:
    

1. 
   На стадии движения;
   
2. 
   Одновременно с выработкой видения перспективы;
   
3. 
   При «замораживании» ситуации;
   
4. 
   Для облегчения манипулирования;
   

стр. 27.4.2021