Вариант 10 Кранк
 Скачать 118.89 Kb.
|
|
Вариант 10 «Кранк» — российская частная компания, до 2016 года специализировавшаяся на издании и локализации (переводе) компьютерных игр; несколько раз выступила как разработчик. В структуру ООО “Кранк” входило отделение «Кранк Онлайн», чьей специализацией были игры жанра MMORPG, на данный момент отделение “Кранк Онлайн” является закрытым. Официальное открытие «Кранк» (название произошло от игры слов связанной с серией игр “Рэтчет и Кланк”) состоялось в 2014 году. Главным принципом деятельности компании “Кранк” является создание достойных российских игр, без нарушений авторских и иных прав. Глава антипиратской ассоциации «Русский щит» не раз заявлял о том что “Кранк” одна из тех компаний которые двигаются в игровой индустрии честно. На данный момент “Кранк” является одним из лидеров игрового рынка России по количеству выпускаемых в прокат игр. За последний год компания выпустила 4 новинки, 2 из которых стали довольно успешными. Капитал компании ООО “Кранк” на 100% состоит из собственного акционерного капитала, что обеспечивает дополнительную финансовую надежность и стабильность. Уставный капитал — 2 122 701 тыс. руб. Собственные средства — 3 102 506 тыс. руб., страховые резервы — 7 225 207тыс. руб. (по состоянию на 10.12.2018). В этом году “Кранк” учавствует в создании двух совместных, и разработке одной сольной игры. В 2017 году журнал “Игроман” присвол “Кранку” и его творению “Мечники и Маги”, первое место в создании лучшей стратегии в России за 2017 год. “Кранк” является победителем ежегодного рейтинга «Игровая Марка» за 2017 и 2018 годы в категории «Игрвоая компания». Компания “Кранк” является победителем в категории «Игрвоая компания» в исследовании «Выбор Геймера», проводимом журналом «Игроман». Основные критерии оценки — графика, креативность, продуманный сюжет и понимание нужд потребителя. Основные технико-экономические показатели компании ООО “Кранк” представлены в таблице 1. Таблица 1. Основные технико-экономические показатели компании.
Организационную структуру управления компанией можно представить в следующем виде:  Рис. 1 Схема организационной структуры управления компанией. На этой диаграмме показаны взаимоотношения сотрудников компании в управлении с точки зрения подчиненности сотрудников. Руководитель отдела маркетинга, главный бухгалтер, директор по персоналу, директор отдела продаж, директор IT-отдела, начальник охраны, директор юридического отдела и директор технической поддержки непосредственно подчиняются и помогают генеральному директору, который в свою очередь является руководителем всей компании. У руководителя отдела маркетинга в свою очередь в подчинении дизайнер и бренд менеджер. Главному бухгалтеру подчиняются бухгалтер у которого в подчинении есть кассир. Директор по персоналу подчиняется менеджер отдела кадров. Менеджер отдела продаж подчиняется директору отдела продаж. Директор IT-отдела имеет в подчинении: программиста, сценаристов, системного администратора, дизайнеров, техническую поддержку и тестировщиков которые помимо директора подчиняются программистам. У директора юридического отдела в подчинении юристы. Директор тех поддержки управляет операторами call центра. Теперь разберем чем именно занимается каждый отдел компании ООО “Кранк”. IT-отдела, занимается созданием сюжета игр и его реализацией, простыми словами придумывает и создает игры. Дизайнеры рисуют модельки персонажей и текстуры. Тестировщики проверяют игры на наличие багов и в целом “играбельности” проекта. Системный администратор занимается своими прямыми обязанностями, то есть следит за оборудованием и программным обеспечением всего офиса в целом и отвечает за эксплуатацию и обслуживание серверов. Бухгалтерия занимается сбором и обработкой полной и достоверной информации о деятельности компании. Такая информация, в основном, используется для принятий решений на основе экономического анализа такой информации и осуществлением финансового контроля. Отдел кадров предназначен для обеспечения компании хорошими сотрудниками которые знают свое дело и умеют качественно и быстро выполнять требования их прямых начальников. Отдел продаж напрямую ориентирован на активное продвижение продукции компании. От слаженности и правильности его работы зависит ряд важных для развития компании показателей: Уровень лояльности клиентов к организации. Отделы продаж часто не только формируют первое впечатление о компании у потенциального потребителя, но и создать максимально комфортные условия для сотрудничества в будущем, стимулируя его стать постоянным клиентом. Узнаваемость бренда. Когда компания использует корпоративную форму или любые аксессуары с корпоративной символикой во время встречи с клиентом, персонал продающих подразделений обеспечивает повышение узнаваемости бренда. Прибыль компании. Отделы продаж несут прямую ответственность за выполнение плана продаж, а это значит, что они закладывают финансовую основу для стабильного существования и роста всей организации. Отдел маркетинга занимается увеличением продаж и повышением узнаваемости бренда. В обязанности данного отдела, входят следующие виды деятельности: Анализ рыночной ситуации и будущих тенденций. Анализ поведения потенциальных покупателей и потребителей. Определение целевого рынка. Выявление конкурентных преимуществ. Составление программ по внедрению преимуществ в деятельность компании. Разработка стратегии и тактики продвижения товара. Тактическое управление товарным рядом компании. Повышение лояльности клиентов. Анализ, контроль и подсчет результатов проводимых работ. Юридический отдел занимается защитой юридических и авторских прав компании на созданную продукцию, оформляю различные бумаги при составлении сделок и выпуску новых проектов на рынок и т.п. Отдел технической поддержки консультирует клиентов по различным вопросам и проблемам касающихся продукции. Охранное подразделение занимается обеспечением безопасности на всей территории компании “Кранк”. |