советы по поощрению работников. Методы материальной мотивации, премии, повышающие коэффициенты и пр., общественное признание и поощрение
 Скачать 15.59 Kb.
|
|
Когда говорят о важности корпоративной культуры, то имеют в виду, что это хорошее вложение в создание хороших рабочих мест и соответственно создание достойных условий для работников. В наши дни корпоративная культура, должна быть, не только в отношении психологического климата в коллективе, имиджа компании, командной работы и финансов, но и в отношении повышения стандартов безопасности производства работ. Сегодня недостаточно выпустить нормативный акт и требовать его исполнения, этот подход «сверху вниз» устарел и никогда не был особо эффективен. Сегодня правильным подходом будет мотивация работников самостоятельно контролировать собственную безопасность и безопасность окружающих (командный подход) на рабочем месте ежедневно и постоянно, не зависимо от контроля со стороны работодателя. Однако требует приверженности и вовлеченности на всех уровнях управления компанией и упора на поощрение и мотивацию, а не принуждения. Методы материальной мотивации, премии, повышающие коэффициенты и пр., общественное признание и поощрение. Подход, когда безопасное поведение работника становится положительным примером, когда безопасность в работе ставиться на первое место и такие примеры тиражируются и «выставляются на показ». Культура безопасности в целом будет расти в компании, когда «работники-примеры» практикуют такое поведение постоянно и тем самым влияют на поведение и привычки окружающих. И, естественным образом, управление охраной труда переходит из разряда оперативного контроля в разряд тактики и стратегии, требующее незначительного постоянного вмешательства. Начинать же, следует с оценки существующей системы управления охраной труда и культуры безопасности, определить какие инструменты работают, а какие нет. после можно переходить к следующему этапу, поддержанию ее, что требует последовательности. Коммуникация внутри компании является ключевым моментом в выделении безопасного поведения на всех уровнях работы организации. Важно показывать ценность вклада в безопасность компании каждого работника. Признание и поощрение безопасного поведения – не только мотивирует работника продолжать выполнять ставить приоритет на безопасность, но и поощряет делать то же самое окружающих. советы по поощрению работников которые вдохновляют на культуру безопасности на рабочем месте. 1. В комиссии по охране труда, культуре безопасности и разработки новых программ безопасности должны входить не только руководство и руководители подразделений, но и работники рабочих специальностей. 2. Создайте условия для привлечения сотрудников к разработке новых и улучшенных стандартов и практик безопасности. 3. Используйте тренинги, обучения и другие мероприятия по охране труда как возможность признать и наградить сотрудников за их участие и вклад в безопасность, а не за выполненные работы, и просите сотрудников тиражировать свой опыт. 4. Сделайте обучение по охране труда и другие встречи интересными, включив в них элементы геймификации: игры, викторины и квесты, кофе брейки, укороченный рабочий день и др. 5. Назначайте работников входящих в комиссии по охране труда на руководящие должности в комиссии по разработке предложений по безопасности. Признавайте открыто их вклад на корпоративных мероприятиях. Футболка, грамота, памятный подарок. 7. Поощряйте сотрудников, которые работают на новом оборудовании или с новым инструментом и подвергаются новым опасным факторам. 8. Поощряйте сотрудников, которые предлагают новые инновационные решения для предотвращения вредных и опасных факторов. 9. Создайте ежегодную программу вознаграждений, которая поощряет сотрудников за различные варианты безопасного поведения. Пусть награды будут небольшими, но значимыми. Например, дополнительный выходной день, новые средства индивидуальной защиты, новая офисная техника и пр. 10. Отметьте лучшего сотрудника года на ежегодном Дне охраны труда. (28 апреля Всемирным днем охраны труда) |