Константин. Вариант 9 Практическое задание 1 Постановка задачи
![]()
|
ВАРИАНТ № 9 Практическое задание 1 Постановка задачи Исходные данные представлены показателями, характеризующими использование специалистом рабочего времени, в рамках ранее проведенного периода наблюдений. Фактический фонд рабочего времени специалиста отдела продаж составляет – 480 мин. Потери рабочего времени по вине специалиста составляют – 37 мин. Фактические затраты времени на регламентированные перерывы в работе специалиста превысили нормативное значение (6% от фонда рабочего времени) на 31мин. Потери рабочего времени, имеющие место не по вине специалиста, составляют – 38 мин. В процессе выполнения специалистом своих должностных обязанностей установлено: фактический удельный вес затрат рабочего времени на выполнение работ творческого характера превышает плановое значение на 0,02; фактический удельный вес затрат рабочего времени на выполнение организационно-административных работ превышает плановое значение на 0,02; плановый удельный вес затрат рабочего времени на выполнение формально-логических работ превышает фактическое значение на 0,05; плановый удельный вес затрат рабочего времени на выполнение исполнительских работ превышает фактическое значение на 0,02. Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени равен 0,73. Требуется: Оценить эффективность использования специалистом рабочего времени. Определить степень рациональности использования специалистом фонда рабочего времени с учетом выполнения им различного вида работ и сформулировать направления совершенствования организации труда специалиста. Дать общую оценку эффективности использования специалистом рабочего времени и указать основные причин его неэффективного использования. Дать оценку фактическому значению коэффициента экстенсивного использования рабочего времени. Исходя из полученных результатов, сформулировать практические предложения, направленные на устранение причин, оказывающих негативное влияние на эффективность работы специалиста. Практическое задание 2 Исходные данные представлены перечнем работ, которые намечены руководителем к исполнению на ближайшие два-три дня текущей рабочей недели. Требуется составить план рабочего дня продолжительностью 8 часов. Исходные данные
1 - максимальная приоритетность выполнения работ 3 - минимальная приоритетность выполнения работ Практическое задание 3 Исходные данные представлены перечнем работ, которые намечены руководителем к исполнению на ближайший период времени. Требуется определить приоритетность работ, порядок их выполнения и принять решение по делегированию отдельных задач другим исполнителям. Исходные данные:
Практическое задание 4 Исходные данные представлены перечнем работ, которые намечены руководителем к исполнению на ближайший период времени. Требуется определить приоритетность работ, порядок их выполнения и принять решение по делегированию отдельных задач другим исполнителям. Исходные данные
1 - максимальная приоритетность выполнения работ 17 - минимальная приоритетность выполнения работ Практическое задание 5 Распределить между тремя сотрудниками подразделения выполнение работ, обеспечивая равномерность их загрузки, с учетом критериальных показателей. Временные ограничения на выполнение работ определенного вида отсутствуют. Провести оценку и анализ полученного распределения работ между сотрудниками. Исходные данные:
|