Выбор поставщика. выбор поставщика

• Название: выбор поставщика
• Дата: 03.05.2022
• Размер: 22.39 Kb.
• Имя файла: Выбор поставщика.docx
• Тип: Документы; #509046

«ВЫБОР ПОСТАВЩИКА»
По приведённым ниже данным, используя комплексную оценку по нескольким факторам про ранжируйте возможных поставщиков сырья в соответствии со степенью их привлекательности. Определите, с которыми из них следует заключать контракты на поставку в плановом году, если плановая потребность предприятия в сырье 12 тонн.

Таблица 1

Важнейшие показатели, характеризующие потенциальных поставщиков

Постав-щики	Возможный объём поставки, тонн	Среднее относительное отклонение от заявленного срока поставки, %	Время поставки, дней	Условия оплаты
1	8	2	10	№ 5
2	4	2,5	6	№2
3	5	1,6	7	№ 4
4	2	1,5	5	№ 6
5	12	4	5	№ 3
6	10	3	8	№ 5
7	8	5	12	№ 6
8	14	3,5	11	№5

По мнению специалистов финансового отдела, относительная привлекательность различных способов оплаты сырья может быть оценена по 10-бальной шкале (максимально привлекательный способ оплаты оценивается в 10 баллов) так, как это представлено в таблице 2.

Таблица 2

Характеристика возможных способов оплаты

Способ оплаты	Оценка предпочтительности, баллов
№1 Предоплата 100%	2
№2 Предоплата 40%	3
№3 Предоплата 10%	5
№4 Оплата в течение 5 дней после получения	6
№5 Товарный кредит до30 дней	9
№6 Товарный кредит до60 дней с предоплатой в 10%	10

Согласно результатам факторного анализа экономическая результативность рассматриваемой системы снабжение-производство-сбыт зависит от характеристик поставщиков следующим образом:

• 
  среднее относительное отклонение от заявленного срока поставки (фактор А) определяет динамику общего экономического результата в среднем на 5,5 % (в числе прочих факторов);
  
• 
  время поставки определяет динамику общего экономического результата в среднем на 3,5 % (фактор В);
  
• 
  способ оплаты - на 7% (фактор С).
  

5,5+3,5+7=16%

Для расчётов рекомендуется использовать метод комплексной бальной оценки. При этом результаты расчётов удобнее оформлять, так как это показано в таблице 3.

Таблица 3

Матрица расчёта бальных оценок

Поставщик (объект исследования)	Фактор А		Фактор В		Фактор С		Всего баллов	Рейтинг
	Балльная оценка	Взвешенная бальная оценка	Балльная оценка	Взвешенная бальная оценка	Балльная оценка	Взвешенная бальная оценка
1	8,6	8,6*0,344= 2,95	2,9	2,9*0,219= 0,63	8,6	3,75	2,95+0,63+3,75= 7,32	2
2							4,33	8
3							6,15	4
4							10,00	1
5							4,42	7
6							6,96	3
7							4,37	6
8							5,53	5
вес фактора	0,344		0,219		0,437
FS/FDS	FDS		FDS		FS
xmax - xmin	5-1,5=3,5		12-5=7		10-3=7

Фактор А. FDS = 10- (10*(2-1,5))/(5-1,5) = 8,6
Фактор B. FDS =10 –(10*(10-5))/(12-5) = 2,9

Фактор С. FS = 10*(9-3)/(10-3) = 8,6
Количество баллов по каждому свойству каждого объекта исследования можно определять по следующим формулам:

, (1)
(2)
Вывод: Основными критериями при выборе поставщика ресурсов являются качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности удовлетворить требования фирмы-производителя, географическое расположение поставщика, а также качественные критерии (имидж, отсутствие негативных сообщений о поставщике, доброжелательность, способность к контактам и другие)

Наиболее оптимальным будет являтся выбор поставщика №4.