антикризисное управление персоналом. Выполнение практических заданий по дисциплине антикризисное управление персоналом
 Скачать 18.54 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Антикризисное управление персоналом Группа Кн18М611 Студент В. А. Панина МОСКВА 2022 Задание 2: Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса. Успешными в кризисной ситуации могут быть следующие действия: последовательное внедрение мероприятий по совершенствованию культуры управления фирмой на оперативном и стратегическом уровнях; повышение мотивации персонала и вовлечение его в управление кризисом для обеспечения сотрудничества и заинтересованности на всех возможных этапах реализации процедур по выходу из кризиса; рациональное использование страховых фондов при соблюдении стратегического баланса интересов предприятий. Следует отметить и то, что в критических ситуациях возможно повышение значимости коллективных решений, хотя руководитель как формальный лидер может оказаться весьма дальновидным и внести свои поправки в принимаемые группой решения. Особое внимание в управленческой деятельности следует уделять конфликтам в организации. Конфликты в организации неизбежно ведут к изменениям, которые, в свою очередь, порождают другие конфликты. Основная причина конфликтных ситуаций– проблема ответственности и виновности как непосредственно за факт возникновения кризиса, так и за его последствия. Страшен не сам по себе конфликт, а деструктивный конфликт, приводящий к серьезному рассогласованию в работе всей организации. Помимо устранения конфликтных ситуаций, при решении социально-психологических проблем управления кризисным предприятием следует уделять повышенное внимание созданию мотивации к качественному труду, причем не только на основе материального стимулирования. Задание 2: Предприятие Z занимается производством оборудования для автосервисов уже более 15 лет. Основная сфера ее деятельности – типовое, оборудование общего пользования. Предприятие не ведет собственных научно исследовательских и опытно конструкторских разработок, предпочитая закупать лицензии у сторонних предприятий или выполнять подряды на производство различных элементов. В текущем году Предприятие Z столкнулось со значительными трудностями: объем продаж упал, что привело к значительному снижению прибыли, и простою большого количества собственного транспорта предприятия. Кроме того, Предприятие Z не смогло получить несколько выгодных заказов. В связи с этим было решено модернизировать организационную структуру предприятия, с целью сократить затраты, а также сделать работу предприятия более эффективной. Расчетные данные по Предприятию Z приведены в Таблице №3, действующая организационная структура представлена на схеме 1, перспективная – на схеме 2. Вопросы Произведите необходимые расчеты и дайте заключения об эффективности новой структуры; Объясните, какие подразделения подверглись модернизации и почему; За счет каких показателей улучшается деятельность организации? Почему? Рассчитаем следующие показатели: А)Рентабельность предприятия: Рп = (Пр / З) х 100% Для действующей структуры: Рп =(400/300)*100%=133% Для перспективной структуры: Рп =(600/400)*100%=150% В результате проведения реорганизации, рентабельность предприятия поднимется на 17%. Б) Прибыль предприятия в расчете на одного работника: Пп = Пр / Чр Для действующей структуры: Для перспективной структуры: Пп =400/45=8,89 тыс.руб/чел Пп =600/39=15,38 тыс.руб/чел Δ = 15,38 – 8,89 = 6,49 тыс.руб/чел В результате проведения реорганизации прибыль предприятия в расчете на одного работника увеличится на 6,49 тыс. руб. В) Коэффициент затрат предприятия: Кп = (Зп / Vпрод) х 100 Для действующей структуры: Для перспективной структуры: Кп =(300/800) х 100%=37,8% Кп =(400/1000) х 100%=40% Δ= 50% – 37,5% = 12,5% В результате реорганизации доля затрат в выручке предприятия увеличилась на 12,5%. Г) Коэффициент эффективности затрат на управления: Кэ = (Зу / Рп) х 100% Для действующей структуры: Для перспективной структуры: Кэ =(150/400) х 100%=37,5% Кэ =(100/600) х 100%=16,67% Δ = 16,67% – 37,5% = -20,83% В результате реорганизации, размер затрат по сравнению с общим эффектом деятельности предприятия снизится на 20,83%. Д) Коэффициент звенности: Кзв = Пзвф / П зво= 3/2= 1,5 В результате проведения реорганизации число звеньев в организационной структуре управления снизилось в 1,5 раза. Е) Удельный вес численности управленческих работников в общей численности работников предприятия: Учу = (Ру / Робщ) x 100% Для действующей структуры: Для перспективной структуры: Учу = (10/45) x 100%=22,22% Учу = (7/39) x 100%=17,95% Δ = 17,95% – 22,22% = -4,27% В результате проведения реорганизации доля работников управленческого звена снизится по отношению к общему числу работников на 4,27% Ж) Коэффициент эффективности управления: Кэфу = 1 – (Qу х Учу/ Fм х Еоф) Для действующей структуры: Кэфу = 1 – ((150/10) x 0,2222)/(40 x 0,6)=0,86 Для перспективной структуры: Кэфу =1– ((100/7) x 0,1795)/(60 x 0,6)=0,93 Δ = 0,93 – 0,86 = 0,07 В результате проведения реорганизации, эффективность управления возрастет с 0,86 до 0,93, т. е. на 0,07 приблизится к идеальному значению 1. Вывод: Произведенные расчеты показали, что в целом, проведение реорганизации по предложенной модели приведет к улучшению работы организации. В результате проведения реорганизации число звеньев в организационной структуре управления снизилось в 1,5 раза, что позволит сократить расходы на затраты на управление также в 1,5 раза. Увеличение фондовооруженности и общих затрат на производство приведет к увеличению выручки и прибыли предприятия. |