Зд по семинару. Семинар. Выполнение практического задания
 Скачать 14.79 Kb.
|
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ (ЗАПОЛНЕНИЕ АНКЕТЫ). Формируемые компетенции: УК-3. Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде (З1. Принципы целеполагания; У1. Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций). Задание: заполнить анкету в системе дистанционного обучения. Вопросы: 1. Продолжите фразу: Я решил стать менеджером по управлению персоналом, потому что данная профессия совмещает в себе комплекс базовых знаний и навыков, которые могут пригодиться на любой должности, на любой ступеньке карьеры. 2. Мне подходит профессия менеджера по управлению персоналом, потому что я целеустремленный, настойчивый и у меня есть чувства справедливости. 3. Продолжите фразу: Цель профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом заключается в анализе динамики развития персонала, поддержания психологической стабильности в команде, анализ индивидуальных планов развития сотрудников. 4. Конкретизируйте поставленную Вами цель с точки зрения принципов целеполагания: 4.1. Конкретность 4.1.1. Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему? Добиться максимальной эффективности за счет человеческого ресурса. 4.1.2. Кто еще участвует в выполнении цели? Работники компании 4.1.3. Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели? Для достижения цели, необходимо выполнить следующие условия: - укомплектовать штат сотрудников ценными кадрами; - создать кадровый резерв, способный моментально закрыть любую вакансию, не допуская простоя в работе, независимо от любых форс-мажоров; - удовлетворить материальные и социальные потребности сотрудников – только так они будут действительно эффективно работать. 4.2. Измеримость 4.2.1. Когда будет считаться, что цель достигнута? Когда все условия выполнения цели будут выполнены 4.2.2. Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута? - % укомплектованности штата сотрудников (соотношение опытных и молодых специалистов должно составлять 50/50); - % квалифицированных сотрудников; -% кадрового резерва сотрудников (способного моментально закрыть любую вакансию); - % соответствия материальных и социальных потребностей сотрудников 4.3. Достижимость 4.3.1. Какие ограничения у меня могут возникнуть на пути к достижению цели? На пути к достижению цели самым сложным, я думаю, считается – управление людьми, потому что люди, в отличие от материальных активов: - самостоятельно принимают решения; - способны оценивать требования, которые к ним предъявляешь; - могут быть весьма чувствительны к управленческим методам, с помощью которых на них воздействуешь. 4.4. Значимость 4.4.1. Какие выгоды принесет компании (в которой будете работать) достижение цели? Успешное развитие предприятия 4.5. Ограниченность во времени 4.5.1. В течение какого срока я способен достичь поставленной цели Достижение поставленной цели зависит от очень многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя, стиля руководства, особенностей коллектива или характера подчиненного; специфики сложившейся ситуации и др., но я попытаюсь добиться нужных результатов в течение пяти лет. |