Курсач ТО. Влияние факторов внешней среды на эффективность организации
 Скачать 132.33 Kb.
|
|
ᅟна ᅟ1 ᅟапреля ᅟ2019г. ᅟ57,6 ᅟмлн ᅟрублей ᅟи ᅟсократилась ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟпредыдущим ᅟмесяцем ᅟна ᅟ24,3%. Среднедушевые ᅟдоходы ᅟроссиян ᅟсоставляли ᅟ16 ᅟ250 ᅟруб., ᅟчто ᅟпревышает ᅟна ᅟ25,2% ᅟуровень ᅟсентября ᅟ2018 ᅟгода. ᅟи ᅟна ᅟ1,1% ᅟ– ᅟуровень ᅟавгуста ᅟ2019 ᅟгода. Реальная ᅟзарплата ᅟв ᅟсентябре ᅟ2019 ᅟг. ᅟповысилась ᅟна ᅟ12,5% ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟуровнем ᅟсентября ᅟ2018 ᅟг. ᅟи ᅟна ᅟ2,7% ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟуровнем ᅟавгуста ᅟ2019 года [7, с. 341]. Необходимо ᅟтакже ᅟрассмотреть ᅟсоциально ᅟдемографические ᅟфакторы ᅟРеспублике ᅟТатарстан. ᅟРост ᅟуровня ᅟрождаемости ᅟв ᅟРеспублике ᅟТатарстан ᅟпроисходит ᅟна ᅟфоне ᅟувеличения ᅟчисла ᅟрегистрируемых ᅟбраков. ᅟВ ᅟ2018 ᅟгоду ᅟуровень ᅟрождаемости ᅟсоставил ᅟ10,7 ᅟпромилле ᅟ- ᅟсамый ᅟвысокий ᅟпоказатель ᅟза ᅟпоследние ᅟ16 ᅟлет. ᅟНачиная ᅟс ᅟ2012 ᅟгода ᅟв ᅟРеспублике ᅟТатарстан ᅟстабильно ᅟсокращается ᅟчисленность ᅟумерших. ᅟВ ᅟнастоящее ᅟвремя ᅟуровень ᅟсмертности ᅟдостиг ᅟсвоего ᅟминимума ᅟза ᅟпоследние ᅟ8 ᅟлет ᅟ- ᅟ15,3 ᅟпромилле. ᅟБезусловным ᅟпозитивным ᅟмоментом ᅟявляется ᅟувеличение ᅟс ᅟ2012 ᅟгода ᅟпродолжительности ᅟжизни ᅟнаселения. ᅟСейчас ᅟона ᅟсоставляет ᅟ66,6 ᅟлет. Безработица ᅟв ᅟРеспублике ᅟТатарстан ᅟобусловлена ᅟтаким ᅟявлением, ᅟкак ᅟнесоответствие ᅟспроса ᅟна ᅟрабочую ᅟсилу ᅟсо ᅟстороны ᅟработодателей ᅟи ᅟее ᅟпредложения. ᅟРечь, ᅟследовательно, ᅟидет ᅟне ᅟоб ᅟотсутствии ᅟрабочих ᅟмест ᅟвообще, ᅟа ᅟо ᅟструктурном, ᅟв ᅟосновной ᅟсвоей ᅟмассе, ᅟхарактере ᅟбезработицы. В ᅟцелом ᅟситуация, ᅟскладывающаяся ᅟв ᅟсоциальной ᅟсфере, ᅟоказывает ᅟзначительное ᅟвлияние ᅟна ᅟООО ᅟ«Реплика», ᅟтак ᅟкак ᅟподавляющий ᅟобъем ᅟуслуг ᅟорганизации ᅟпотребляется ᅟнаселением, ᅟчей ᅟуровень ᅟдоходов ᅟрастет, ᅟпостоянно ᅟпроисходят ᅟприбавки ᅟк ᅟпенсиям, ᅟстипендиям, ᅟпособиям ᅟт.д. Следующей ᅟсоставляющей ᅟмакроокружения ᅟявляется ᅟтехнологическая ᅟкомпонента. ᅟЕе ᅟвлияние ᅟсказывается ᅟи ᅟчерез ᅟразвитие ᅟпроизводственного ᅟпотенциала, ᅟкоторое ᅟопределяется ᅟсостоянием ᅟосновных ᅟфондов ᅟпредприятий. Серьезным ᅟстратегическим ᅟконкурентным ᅟпреимуществом ᅟРеспублике ᅟТатарстан ᅟявляется ᅟзначительный ᅟнаучный, ᅟинновационный ᅟи ᅟпроизводственно-технический ᅟпотенциал, ᅟналичие ᅟблагоприятных ᅟусловий ᅟдля ᅟразвития ᅟинновационного ᅟбизнеса, ᅟпревращение ᅟинновационной ᅟдеятельности ᅟв ᅟосновной ᅟдолгосрочный ᅟисточник ᅟповышения ᅟконкурентоспособности ᅟпромышленности ᅟи ᅟсферы ᅟуслуг. ᅟВ ᅟрегионе ᅟдействуют ᅟнесколько ᅟдесятков ᅟорганизаций, ᅟвыполняющих ᅟисследования ᅟи ᅟразработки. ᅟ Если ᅟучесть, ᅟчто ᅟчасть ᅟоборудования, ᅟсрок ᅟизноса ᅟкоторого ᅟеще ᅟне ᅟнаступил, ᅟустарела ᅟморально, ᅟто ᅟесть, ᅟне ᅟотвечает ᅟсовременным ᅟпроизводственным ᅟтребованиям, ᅟэто ᅟконечно ᅟусугубляет ᅟсложившуюся ᅟситуацию. ᅟСовременный ᅟпроцесс ᅟвоспроизводства ᅟосновных ᅟфондов ᅟне ᅟотвечает ᅟтенденциям ᅟразвития ᅟпроизводства ᅟи ᅟтребованиям ᅟНТП. ᅟПри ᅟвысоком ᅟобщем ᅟкоэффициенте ᅟизноса ᅟосновных ᅟфондов ᅟкоэффициент ᅟих ᅟобновления ᅟлишь ᅟна ᅟнемногих ᅟпредприятиях ᅟпревышает ᅟ3%, ᅟчто ᅟявляется ᅟнедостаточным ᅟи ᅟне ᅟспособствует ᅟвыводу ᅟиз ᅟкризиса, ᅟа ᅟлишь ᅟфиксирует ᅟположение ᅟна ᅟграни ᅟдеградации ᅟпромышленного ᅟпотенциала. Ситуация ᅟпостепенно ᅟначала ᅟменяться ᅟв ᅟлучшую ᅟсторону. ᅟТак ᅟкак ᅟбыл ᅟзафиксирован ᅟобщий ᅟрост ᅟобъемов ᅟосвоения ᅟкапиталовложений ᅟи ᅟулучшение ᅟтехнологической ᅟбазы ᅟателье. ᅟЕсть ᅟпримеры ᅟактивного ᅟобновления ᅟпроизводственной ᅟбазы ᅟи ᅟвнедрения ᅟновых ᅟтехнологий ᅟв ᅟпроизводственный ᅟпроцесс. Развитие ᅟтехнологий ᅟв ᅟстране ᅟнапрямую ᅟвлияет ᅟна ᅟдеятельность, ᅟосуществляемую ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟв ᅟсилу ᅟтого, ᅟчто ᅟиз-за ᅟсвоевременного ᅟобновления ᅟпроизводственной ᅟбазы ᅟуменьшаются ᅟиздержки, ᅟснижая ᅟпри ᅟэтом ᅟсебестоимость ᅟпроизводимых ᅟуслуг ᅟи, ᅟтем ᅟсамым, ᅟповышая ᅟконкурентоспособность ᅟпродукции. Однако ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟне ᅟобладает ᅟдостаточными ᅟденежными ᅟсредствами, ᅟчтобы ᅟсвоевременно ᅟобновлять ᅟтехнологически-производственную ᅟбазу. ᅟВ ᅟэтом ᅟслучае ᅟдля ᅟпредприятия ᅟнаиболее ᅟрационально ᅟбудет ᅟвнедрить ᅟновую ᅟкомпьютерную ᅟпрограмму. ᅟНапример, ᅟ1С: ᅟПредприятие, ᅟпоследней ᅟверсии. ᅟЭто ᅟпозволит ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟусовершенствовать ᅟсвою ᅟдеятельность ᅟи ᅟуменьшить ᅟзатраты ᅟвремени. Последняя ᅟсоставляющая ᅟмакроокружения ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟ- ᅟприродно-географическая. ᅟПриродно-сырьевые ᅟресурсы ᅟнашего ᅟрегиона ᅟхорошо ᅟразвиты, ᅟвследствие ᅟчего ᅟон ᅟне ᅟявляется ᅟзависимым ᅟот ᅟпоставок ᅟсырья, ᅟматериалов ᅟдля ᅟпромышленности ᅟи ᅟтоплива ᅟсо ᅟстороны. ᅟЭто ᅟположительно ᅟотражается ᅟна ᅟпредприятиях ᅟокруга, ᅟтак ᅟкак ᅟпредприятиям ᅟне ᅟприходится ᅟзавозить ᅟсырье ᅟиз ᅟдругих ᅟрегионов. ᅟРеспублика ᅟТатарстан ᅟ- ᅟодин ᅟиз ᅟнаиболее ᅟгустозаселенных ᅟи ᅟвысокоурбанизированных ᅟрегионов ᅟРоссии. В ᅟнашем ᅟрегионе ᅟдостаточно ᅟполезных ᅟископаемых, ᅟкоторые ᅟучаствуют ᅟв ᅟпроизводственном ᅟпроцессе ᅟуслуг, ᅟно ᅟданное ᅟпредприятие ᅟне ᅟзависит ᅟот ᅟпоставок ᅟприродного ᅟсырья ᅟпо ᅟпричине ᅟтого, ᅟчто ᅟпрактически ᅟвсе ᅟресурсы, ᅟнеобходимые ᅟдля ᅟосуществления ᅟпроизводственного ᅟпроцесса ᅟпредприятия ᅟ– ᅟэто ᅟресурсы ᅟвторичной ᅟпереработки. Изучение ᅟнепосредственного ᅟокружения ᅟорганизации ᅟнаправлено ᅟна ᅟанализ ᅟсостояния ᅟтех ᅟсоставляющих ᅟвнешней ᅟсреды, ᅟс ᅟкоторыми ᅟорганизация ᅟнаходится ᅟв ᅟнепосредственном ᅟвзаимодействии. ᅟПри ᅟэтом ᅟважно ᅟподчеркнуть, ᅟчто ᅟорганизация ᅟможет ᅟоказывать ᅟсущественное ᅟвлияние ᅟна ᅟхарактер ᅟи ᅟсодержание ᅟэтого ᅟвзаимодействия, ᅟтем ᅟсамым ᅟона ᅟможет ᅟактивно ᅟучаствовать ᅟв ᅟформировании ᅟдополнительных ᅟвозможностей ᅟи ᅟв ᅟпредотвращении ᅟпоявления ᅟугроз ᅟее ᅟдальнейшему ᅟсуществованию. ᅟК ᅟчислу ᅟэлементов ᅟмикроокружения ᅟотносят: ᅟпоставщиков, ᅟпотребителей, ᅟконкурентов, ᅟрынок ᅟрабочей ᅟсилы, ᅟинфраструктура При ᅟпроведении ᅟанализа ᅟнепосредственного ᅟокружения ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟв ᅟпервую ᅟочередь ᅟнеобходимо ᅟрассмотреть ᅟпотребителей ᅟданной ᅟорганизации, ᅟкоторые ᅟоказывают ᅟочень ᅟсильное ᅟвлияние ᅟна ᅟнее. ᅟСпецифика ᅟпроизводимого ᅟассортимента ᅟуслуг ᅟтакова, ᅟчто ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟявляется ᅟпроизводителем ᅟуслуг ᅟнародного ᅟпотребления, ᅟпоэтому ᅟподавляющее ᅟчисло ᅟпотребителей ᅟ– ᅟэто ᅟфизические ᅟлица ᅟ(более ᅟ90% ᅟрынка). ᅟНеобходимо ᅟпри ᅟанализе ᅟпотребителей ᅟучитывать ᅟи ᅟтот ᅟфакт, ᅟчто ᅟпочти ᅟ95% ᅟуслуг ᅟреализуется ᅟне ᅟна ᅟфедеральном, ᅟа ᅟна ᅟокружном ᅟрынке, ᅟпоэтому ᅟнеобходимо ᅟрасширять ᅟтерриторию ᅟпотребителей. При ᅟанализе ᅟпосредников ᅟнеобходимо ᅟобратить ᅟвнимание ᅟна ᅟценовую ᅟсоставляющую. ᅟПредприятию ᅟдля ᅟсокращения ᅟиздержек ᅟнеобходимо ᅟвыбирать ᅟпосредников ᅟс ᅟнаиболее ᅟблагоприятной ᅟдля ᅟпредприятия ᅟценовой ᅟполитикой. ᅟНа ᅟрассматриваемое ᅟпредприятие ᅟэта ᅟкомпонента ᅟне ᅟоказывает ᅟвлияния, ᅟт.к. ᅟоно ᅟне ᅟдействует ᅟчерез ᅟпосредников. Если ᅟже ᅟговорить ᅟо ᅟпоставщиках, ᅟто ᅟможно ᅟс ᅟуверенностью ᅟсказать, ᅟчто ᅟпоставщики, ᅟкак ᅟоборудования, ᅟтак ᅟи ᅟматериалов ᅟ– ᅟотечественные ᅟфирмы (приложение А, ᅟтаблица А2). ᅟС ᅟодной ᅟстороны ᅟположительная ᅟсторона ᅟэтой ᅟситуации ᅟзаключается ᅟв ᅟтом, ᅟчто ᅟданное ᅟпредприятие ᅟвовремя ᅟполучает ᅟкачественные ᅟматериалы ᅟдля ᅟосуществления ᅟсвоей ᅟдеятельности, ᅟчто ᅟхорошо ᅟсказывается ᅟна ᅟпотребителях ᅟуслуг ᅟООО ᅟ«Реплика», ᅟно ᅟс ᅟдругой ᅟстороны ᅟ– ᅟэто ᅟпрямая ᅟзависимость ᅟот ᅟпоставщика. ᅟЭто ᅟговорит ᅟо ᅟтом, ᅟчто ᅟнаш ᅟрегион ᅟне ᅟможет ᅟобеспечить ᅟсвои ᅟпредприятия ᅟв ᅟполной ᅟмере ᅟнеобходимыми ᅟматериалами ᅟи ᅟприводит ᅟк ᅟзависимости ᅟот ᅟиногородних ᅟпоставщиков. ᅟИ ᅟесли ᅟпо ᅟкакой ᅟ– ᅟто ᅟпричине ᅟэти ᅟпоставщики ᅟоткажутся ᅟпоставлять ᅟнам ᅟэти ᅟматериалы, ᅟто ᅟданное ᅟпредприятие ᅟне ᅟсможет ᅟобеспечить ᅟпроизводство ᅟсвоих ᅟуслуг, ᅟчто ᅟгрозит ᅟсерьезными ᅟпоследствиями ᅟи ᅟдаже ᅟкризисом. ᅟПоэтому ᅟнашей ᅟреспублике ᅟстоит ᅟразвивать ᅟпроизводство ᅟтекстильной ᅟпродукции ᅟи ᅟвсерьез ᅟзадуматься ᅟоб ᅟэтой ᅟпроблеме. При ᅟанализе ᅟмикроокружения ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟтакже ᅟследует ᅟизучить ᅟконкурентов. Основными ᅟконкурентами ᅟдля ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟявляются ᅟдругие ᅟпредприятия-ателье ᅟг. ᅟКазань, ᅟнаходящиеся ᅟв ᅟзоне ᅟближнего ᅟторгового ᅟохвата ᅟот ᅟрассматриваемого ᅟнами ᅟпредприятия. ᅟАнализ ᅟконкурентов ᅟбыл ᅟпроведен ᅟпо ᅟследующим ᅟпоказателям: - ᅟблизость ᅟместоположения; - ᅟаналогичность ᅟоказываемых ᅟуслуг; - ᅟпохожесть ᅟпроводимой ᅟценовой ᅟполитики. Далее ᅟпри ᅟанализе ᅟмикроокружения ᅟследует ᅟисследовать ᅟрынок ᅟрабочей ᅟсилы. ᅟЭта ᅟкомпонента ᅟоказывает ᅟдовольное ᅟсильное ᅟвоздействие ᅟна ᅟООО ᅟ«Реплика», ᅟтак ᅟкак ᅟсохраняется ᅟпроблема ᅟпрофессионально-квалификационного ᅟнесоответствия ᅟспроса ᅟи ᅟпредложения ᅟрабочей ᅟсилы, ᅟв ᅟсвязи ᅟс ᅟчем ᅟсуществует ᅟопределенный ᅟкадровый ᅟдефицит. При ᅟоценке ᅟинфраструктуры ᅟследует ᅟотметить ᅟтот ᅟфакт, ᅟчто ᅟв ᅟрегионе ᅟотносительно ᅟвысокими ᅟоценками ᅟв ᅟинвестиционном ᅟрейтинге ᅟоказалась ᅟинфраструктурная ᅟсоставляющая. ᅟЭто ᅟне ᅟслучайно, ᅟтак ᅟкак ᅟтерритория ᅟокруга ᅟхарактеризуется ᅟвысокой ᅟхозяйственной ᅟи ᅟтранспортной ᅟсетью. В ᅟзавершение ᅟанализа ᅟопределим, ᅟкакое ᅟвоздействие ᅟ(благоприятное ᅟили ᅟже ᅟнет) ᅟоказывает ᅟсложившаяся ᅟситуация ᅟво ᅟвнешней ᅟсреде ᅟна ᅟдеятельность ᅟООО ᅟ«Реплика». ᅟПостроим ᅟпрофиль ᅟвнешней ᅟсреды ᅟ(приложение Б, ᅟтаблица Б1). Общая ᅟсумма ᅟбаллов ᅟсоставляет ᅟплюс 24, ᅟчто ᅟговорит ᅟоб ᅟобщем ᅟблагоприятном ᅟвлиянии ᅟвнешней ᅟсреды ᅟна ᅟООО ᅟ«Реплика». ᅟЭтот ᅟпоказатель ᅟносит ᅟсубъективный ᅟхарактер ᅟи ᅟдает ᅟтолько ᅟповерхностную ᅟоценку, ᅟно ᅟвсе ᅟже ᅟэтот ᅟпоказатель ᅟневелик ᅟи ᅟрезультаты ᅟфункционирования ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟв ᅟбольшей ᅟстепени ᅟзависят ᅟот ᅟправильно ᅟпринятых ᅟстратегических ᅟрешений, ᅟа ᅟэто ᅟможно ᅟсделать ᅟтолько, ᅟпроанализировав ᅟвнешнюю ᅟсреду. Подводя ᅟитог ᅟвсему ᅟвышесказанному ᅟможно ᅟсделать ᅟследующие ᅟвыводы: ᅟтехнико-экономическое ᅟсостояние ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟв ᅟнастоящее ᅟвремя ᅟдовольно ᅟустойчивое, ᅟэкономические ᅟпоказатели ᅟхарактеризуются ᅟкак ᅟположительной ᅟ(снижение ᅟсебестоимости, ᅟповышение ᅟпроизводительности ᅟрабочего ᅟперсонала), ᅟтак ᅟи ᅟотрицательной ᅟдинамикой ᅟ(уменьшение ᅟприбыли, ᅟувеличение ᅟзатрат). ᅟВыбранные ᅟруководством ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟорганизационная ᅟи ᅟпроизводственная ᅟструктуры ᅟуспешно ᅟфункционируют, ᅟобеспечивая ᅟбесперебойную ᅟдеятельность ᅟпредприятия ᅟи ᅟсохранение ᅟположения ᅟна ᅟрынке ᅟкоммерческих ᅟуслуг. ᅟВнешняя ᅟсреда ᅟв ᅟцелом ᅟоказывает ᅟна ᅟпредприятие ᅟположительное ᅟвлияние, ᅟхотя ᅟнекоторые ᅟфакторы ᅟ(зависимость ᅟот ᅟиногородних ᅟпоставщиков, ᅟустаревшая ᅟматериально-техническая ᅟбаза) ᅟносят ᅟотрицательный ᅟхарактер. 2.4 ᅟРекомендации ᅟпо ᅟувеличению ᅟобъема ᅟреализации ᅟпродукции ᅟи ᅟуслуг ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟза ᅟсчет ᅟиспользования ᅟсредств ᅟмассовой ᅟинформации Проблема ᅟувеличения ᅟобъема ᅟреализации ᅟуслуг ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟпорождает ᅟнеобходимость ᅟв ᅟвыработке ᅟмаркетинговой ᅟстратегии ᅟпредприятия, ᅟстратегии ᅟнаправленной ᅟна ᅟувеличение ᅟсбыта ᅟпроизводимой ᅟпродукции. Для ᅟрешения ᅟэтой ᅟзадачи ᅟтребуется ᅟразработать ᅟмаркетинговую ᅟстратегию ᅟроста ᅟООО ᅟ«Реплика». ᅟОснова ᅟвыработки ᅟстратегии ᅟроста ᅟпредприятия ᅟ- ᅟэто ᅟанализ ᅟвозможностей, ᅟкоторыми ᅟоно ᅟможет ᅟвоспользоваться ᅟпри ᅟнынешних ᅟмасштабах ᅟдеятельности ᅟ(возможности ᅟинтенсивного ᅟроста). Для ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟнаиболее ᅟпредпочтительной ᅟстратегией ᅟявляется ᅟувеличение ᅟсбыта ᅟсвоих ᅟуслуг ᅟна ᅟдействующем ᅟрынке ᅟпри ᅟминимальных ᅟзатратах ᅟи ᅟсокращении ᅟрасходов ᅟна ᅟпокрытие ᅟубытков ᅟот ᅟторговой ᅟдеятельности, ᅟто ᅟесть ᅟна ᅟоснове ᅟприменения ᅟстратегии ᅟтоваропродвижения ᅟчерез ᅟрекламу. В ᅟцелях ᅟразвития ᅟрекламной ᅟдеятельности ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟцелесообразно ᅟналадить ᅟразмещение ᅟрекламы ᅟв ᅟнаиболее ᅟдоступных ᅟгазетно ᅟ- ᅟмедийных ᅟизданиях. ᅟПри ᅟэтом ᅟнеобходимо ᅟучитывать, ᅟкто ᅟявляется ᅟпотребителем ᅟпродукции ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟи ᅟкакие ᅟгазетно-медийиные ᅟиздания ᅟони ᅟчитают. ᅟКак ᅟбыло ᅟвыяснено ᅟранее, ᅟосновные ᅟпотребители ᅟпродукции ᅟ– ᅟпенсионеры, ᅟстуденты, ᅟлюди ᅟсо ᅟсредним ᅟуровнем ᅟдохода ᅟи ᅟте, ᅟкто ᅟпотребляет ᅟуслуги ᅟателье ᅟв ᅟсилу ᅟпривычки ᅟи ᅟблизости ᅟместоположения. ᅟПоэтому ᅟнаиболее ᅟрационально ᅟдавать ᅟрекламу ᅟв ᅟте ᅟгазеты, ᅟраспространение ᅟкоторых ᅟосуществляется ᅟбесплатно. Основной ᅟцелью ᅟрекламной ᅟкампании ᅟявляется ᅟформирование ᅟи ᅟстимулирование ᅟсбыта ᅟуслуг ᅟООО ᅟ«Реплика» ᅟна ᅟрынке. |