Военно-прикладное значение организационной инноватик. Военно-прикладное значение организационной инноватики. Военноприкладное значение организационной инноватики
 Скачать 20.97 Kb.
|
|
ДОКЛАД на тему: «Военно-прикладное значение организационной инноватики» «инноватика» — сформировала на базе термина innovation (инновация, нововведение), которое в XX в. ввёл в научное обращение австрийский экономист Й. А. Шумпетер. В последние годы мы все чаще и чаще слышим со всех сторон слово инновации, инноватика. так что же такое инноватика? Инноватика — область знаний о сущности инновационной деятельности, её организации и управлении инновационными процессами, обеспечивающими трансформацию новых знаний в востребованные обществом новшества как на коммерческой основе (коммерциализация результатов научно-технической и творческой деятельности), так и некоммерческой базе (например, инновации в социальной сфере, в частности в военной сфере). Инноватика является теоретической и методологической основой для формализованного описания и моделирования инновационной деятельности, организации и управления ею. В отличие от других научных областей, инноватика исследует процесс прогрессивного развития социально-экономического объекта, переход социально-экономической системы из одного стабильного состояния в другое, отличающееся более высокими ключевыми параметрами функционирования. Обеспечивает потребление результатов интеллектуального труда и приращение интеллектуального капитала. Инноватика — это особая предметная область, имеющая самостоятельный объект и предмет исследования. Объект инноватики — инновационная деятельность как процесс осуществления инноваций в социально-экономических системах. При этом под инновацией в инноватике понимается результат масштабного применения и распространения новых знаний, результатов научно-технической и творческой деятельности, основанных на систематических научных исследованиях или интуитивных озарениях (смекалке). Предмет инноватики — принципы, законы и закономерности инновационных процессов в социально-экономических системах, модели и методы описания, исследования, организации и управления инновационной деятельностью на макроуровне (национальные инновационные системы), мезоуровне (отраслевые и региональные инновационные системы, инновационные кластеры) и микроуровне (стратегии инновационного развития отдельных предприятий и организаций). Организационная инноватика – теория и практика новационного изменения организации. Причины актуальности организационной инноватики: 1) глобализационные процессы и ускорение социокультурной динамики; 2) ускорение развития и усложнение технологических процессов в различных сферах человеческой жизнедеятельности; 3) распространение войн и вооружений нового технологического уклада. Пример – Сетецентрическая война (или «Сетецентрические боевые действия», «Сетецентрические операции»; англ. Network-centric warfare) — военная доктрина (или концепция ведения войны), впервые примененная на практике Министерством обороны США.
Признаками инноваций являются: новизна (радикальная — возникновение новых свойств, относительная — улучшение параметров объекта); востребованность (в общественном производстве, на рынке, в социальной сфере и др.); реализуемость (отсутствие ограничений использования новых знаний: ресурсных, производственно-технологических, морально-нравственных, экологических и др.); наличие устойчивого полезного эффекта (стабильное улучшение ключевых параметров социально-экономических систем). Организационная инновация — это принятие новой для организации идеи или формы поведения. При этом вводимая инновация может быть традиционной и привычной практикой в другой организации. Поэтому инновация и изменение — это синонимы в менеджменте, так как любое изменение для организации является уникальным независимо от того, раньше или позже оно осуществляется по сравнению с другими организациями. В гражданской сфере принято выделять следующую последовательность введения инновации: 1. Идея может возникнуть как внутри организации, так и прийти извне. В успешных организациях стимулируется творчество — генерация новых идей, которые удовлетворяют имеющиеся потребности или возникают как реакция на ситуацию. Приемы стимулирования творчества: внутреннее разнообразие, взаимодействие разных специалистов, наличие свободы для экспериментов, поощрение риска и права на ошибку. В качестве примера можно привести компанию «Google», в которой каждому сотруднику разрешается посвящать часть времени на обдумывание новых идей. 2. Потребности. Идеи не возникают, пока нет осознанной потребности в изменении. Менеджеры предельно обостряют ситуацию, чтобы у всех возникло ощущение необходимости перемен. Проблемы могут появиться неожиданно. Пример: небольшая фирма «X» может за один день приобрести проблему (потерять 80% своих доходов), если ее самый крупный клиент уходит в компанию-конкурент. Если бы «X» была инновационной компанией, то она бы имела готовые альтернативы на случай наступления неожиданного кризиса. 3. Принятие решения о реализации инновации. Важен консенсус в организации между руководителями и рядовыми сотрудниками. Это достигается в ряде случаях предварительным обсуждением решения. Крупное изменение должно быть оформлено документально. 4. Реализация — использование сотрудниками новых идей, методов и приемов работы. Это наиболее трудный этап. Для этого часто необходимо обучить персонал, приобрести новое оборудование, материалы. 5. Ресурсы — время, средства, энергия и активность персонала. Одни разрабатывают проект, а другие тратят усилия на его реализацию. В некоторых компаниях действует правило: исследователи могут расходовать 15% своего рабочего времени на обдумывание какой-либо идеи по своему усмотрению. Большинство инноваций осуществляются в рамках специального финансирования. Наиболее перспективные идеи приобретают статус ведущих программ и получают максимум средств. Другие компании создают рабочие группы или венчурные фонды, в которые работники обращаются со своими идеями. Существует некое правило: к организационным инновациям не относятся изменения в ведении бизнеса, организации рабочих мест или внешних связях, которые основаны на организационных методах, уже применяемых на предприятии. Формулирование управленческих стратегий также само по себе не является инновацией. Однако организационные изменения, реализуемые в соответствии с новой управленческой стратегией, являются инновациями, если они применяются в практике предприятия впервые. При этом предприятие не обязательно должно быть первым, внедрившим данные организационные инновации. Теперь, что касается темы доклада, т.е. военно-прикладное значение организационной инноватики. Во-первых, организационные инновации в деятельности военной организации, их развитие заложены в основных положениях военной доктрины государства, как совершенствование, развитие и т.д. различных составляющих в военной сфере. Во-вторых, объективная действительность диктует обществу свои условия, которые просто невозможно не принимать во внимание, а следовательно – нельзя недооценивать значение организационной инноватики. При проведении инноваций в деятельности военного управленца имеются свои особенности: - предельно высокий уровень профессиональной подготовки; - высокая степень ответственности; - последовательность в реализации целей инноватики; - необходимость учета общего консерватизма военной организации, строгой регламентации направлений ее развития и обновления; - необходимость использования общенаучных знаний и методов при подготовке и проведении инноваций. Учитывая все сказанное выше, а также объективное развитие мира, потенциального противника, технологий и т.д., инноватика в военном управлении должна, по моему мнению, реализовываться на всех уровнях, начиная с государственного и заканчивая конкретным воинским коллективом, т.е. снизу вверх. Потому что, из опыта служебной деятельности, можно судить о том, с какими трудностями придется столкнуться военному управленцу при проведении новых способов организации служебной деятельности, например в подразделении или воинской части. По моему мнению, из воинской части могут лишь исходить предложения по организации каких либо процессов «по-новому» в вышестоящий орган военного управления. При организации же боевых действий с применением высокотехнологичных средств вооруженной борьбы против такого же сильного и высокотехнологичного противника, инноватика входит и будет входить в военную сферу независимо от того, хотим ли мы этого или нет. |