Монархова отчет 2023 (1). Волгодонский инженернотехнический институт
 Скачать 0.68 Mb.
|
|
4 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Гидрофоб» 4.1 Внутренняя среда предприятия ООО «Гидрофоб» Анализ внутренней среды, позволяющий всесторонне оценить состояние и потенциал предприятия, представлен в таблице 1. Таблица 1 - SWOT-анализ предприятия ООО «Гидрофоб»
Исходя из данных SWOT- анализа можно сказать, что предприятие ООО «Гидрофоб» имеет большой потенциал на дальнейшее развитие, только в случае устранения слабых сторон, которые хоть и не критично, но влияют на дальнейший прогресс предприятия. Стоит в большей мере уделить внимание проведению рекламной компании, так как это позволит увеличить портфель заказов и известность бренда на рынке не только России, но и иностранном. Так же стоит создать систему обучения новых работников на предприятии. Это необходимые меры для повышения качества работающих кадров, а так же увеличения эффективности предприятия. Анализ внешней среды ООО «Гидрофоб» Внешняя среда предприятия состоит из потребителей, поставщиков и конкурентов. Анализ данных групп поможет предприятию открыть новые возможности для развития производства, а так же своевременно среагировать на значительные изменения этих групп. Клиентура ООО «Гидрофоб» по форме собственности представлена в виде диаграммы на рисунке 9.  Рисунок 9 - Данные о клиентах по формам собственности По данным диаграммы видно, что большую часть клиентов составляют государственные и муниципальные предприятия – 85%, остальную часть 15% составляют предприятия частной формы собственности. Сегментация клиентов по принадлежности к отраслям указана на рисунке 10.  Рисунок 10- Отраслевая принадлежность клиентов ООО «Гидрофоб» Исходя из данных об отраслевой принадлежности клиентов ООО «Гидрофоб» можно сделать вывод о том, что продукция компании используется в разных направлениях, что расширяет спектр возможных клиентов, и позволяет увеличить долю предприятия на рынке. Большую долю имеют предприятия в отрасли водоснабжения – 30%, чуть меньший процент имеют предприятия, занимающиеся строительством- 27%. В равной мере около 15% имеют организации газовой и электрической отрасли. Что касается поставщиков, то поставка металла осуществляется в основном из региона, что позволяет снизить себестоимость продукции, так как меньше средств уходит на оплату транспортных услуг. В установках покупное – это гидравлическая часть (гидроцилиндры и комплектующие к ним) производство Чехия, двигатели, в основном бензиновые Honda (оригинал, промышленная серия). Список поставщиков представлен ниже в таблице 2. Таблица 2 - Поставщики ООО «Гидрофоб»
Учитывая данные таблицы поставщиков, видно, что все комплектующие и дополнительные принадлежности производятся российскими компаниями, преимущественно находящимися в районе г. Москва, за исключением двигателей Honda. Последняя составляющая внешней среды предприятия — это конкуренты. На внутреннем рынке среди российских компаний конкуренты представлены несколькими: ООО «Энерпром» (г. Иркутск); ООО «PRIDE» (г. Челябинск); ООО "SID Engineering" (г Челябинск); Камский завод (г.Нижнекамск). Зарубежные заводы по производству ГНБ являются основными конкурентами.  Китай и Германия занимают лидирующие позиции на рынке. На рисунке представлена доля ООО «Гидрофоб» на отечественном рынке по сравнению с иностранными производителями.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||