Монархова отчет 2023 (1). Волгодонский инженернотехнический институт

• Название: Волгодонский инженернотехнический институт
• Дата: 14.04.2023
• Размер: 0.68 Mb.
• Имя файла: Монархова отчет 2023 (1).docx
• Тип: Отчет; #1062242
• страница: 4 из 6

ООО "Гидрофоб" Китайские

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ГНБ

НЕМЕЦКИЕ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ГНБ

ДРУГИЕ СТРАНЫ ПРОИЗВОДИТЕЛИ

Рисунок 11- Доли продаж компаний на рынке

На гистограмме видно, что значительную долю занимают немецкие производители, причиной этому служит ассортимент, у данных конкурентов он представлен шире и разнообразнее. Но стоит отметить, что ООО

«Гидрофоб», имеет значительный процент продаж среди своих конкурентов, за счет малогабаритных установок.

									46
					38
												12
	ООО "Гидрофоб"			Немецкие производител и ГНБ			Китайские производител и ГНБ					Другие производител и
Доля на зарубежном рынке в %	3			38			46					12

Рисунок 12 - Доля на зарубежном рынке

На данный момент ООО «Гидрофоб» имеет малый процент продаж на рынке, связано это с тем, что это предприятие еще не зарекомендовало себя среди иностранных потребителей, так как вышло на данную площадку сравнительно недавно. Необходимо провести рекламную кампанию, чтобы привлечь внимание к производителю.

5. 
   Формы и системы оплаты труда в ООО «Гидрофоб». Организация стимулирования труда»
   

По официальным данным на 2022г., представленным предприятием на ООО «Гидрофоб» работают на данный момент 52 человека (таб.3). Из них 16 человек приходится на отдел администрации и 36 чел. на основное производство.

Таблица 3 – Количество работников на предприятии

Категория работников	Количество человек
Рабочие, в том числе:	34
- основные	25
- вспомогательные	7
ИТР и руководители	16
Всего работников	50

Из данных полученных на предприятии можно сделать вывод, что ООО « Гидрофоб» соответствует малому предприятию по численности кадров в организации. Но численности в 50 человек хватает, чтобы успешно и эффективно управлять бизнесом.

Заработная плата работников считается как повременно-премиальная, с установленной премиальным процентом, который зависит от показателей, которые в свою очередь устанавливаются в зависимости от деятельности работников.

Например, у рабочих основного производства будет поощряться количество выполненных деталей без брака:
Зпов.прем= Зпов+ Зпов*П%, (1) где, Зпов – месячная заработная плата,

П%- процент премиального вознаграждения.

Так, например, у рабочих основного производства премиальные выплаты будут зависеть от количества деталей, произведенных без брака. Это поможет производству меньше утилизировать материалов и средств, что так же повлияет на себестоимость продукции. Так же не следует забывать о том, что премия может придать мотивацию сотрудникам работать эффективнее и качественнее.

Расчет премии производится исходя из доли качественно произведенных деталей. Если запланировано, что токарь обработает 100 деталей и из них 80% будут без брака, в таком случае начисляется премия в размере 20% от месячной тарифной ставки:

Зпов.прем= 15000 руб.+ 15000 руб.*20%=18000 руб.

В случае безбрачного производства работник по решению руководства может получить премию в 30 % процентов от тарифной ставки.

По сравнению с данными за прошлый отчетный период 2021 гг. (приложение А), сотрудники продолжают работать в том же составе, за исключение трех новых принятых работников, рассчитаем коэфциент оборота по приему рабочих:




Кпр = ^Кпрс ∗ 100% , (2)

Срч

где, Кпрс – количество принятых сотрудников на работу за текущий период;

Срч- среднесписочная численность сотрудников за текущий период.

Кпр= ³

52

∗ 100% = 5,76%.

Анализ данного показателя помогает кадровой службе предприятия своевременно разработать комплекс мер по снижению текучести, мотивации сотрудников, передвижению сотрудников внутри компании. Если выполнять расчет данного показателя регулярно, то можно проанализировать динамику приема сотрудников и из полученных данных можно оценить оправданы ли темпы роста принятия новых сотрудников и соответствует это реальным потребностям компании.

5. 
   Анализ технико-экономических показателей ООО «Гидрофоб» за 2020-2021 гг.
   

Для того чтобы рассчитать себестоимость реализованной продукции необходимо воспользоваться формулой:

С_п = С_пр + Р_ком + Р_упр, (3)

где С_п–себестоимость реализованной продукции (полная себестоимость);

С_пр – себестоимость продаж;

Р_ком – коммерческие расходы;

Р_упр – управленческие расходы.

Следовательно, за 2019 и 2020 гг. полная себестоимость равна:

С_п2021 = 88753 + 0 + 0 =88753;

С_п2022 = 156085 + 0 + 0= 156085.

Прибыль от реализации рассчитывается по формуле:

Пр = В_р – С_п, (4)

где Вр – выручка от реализации продукции. Отсюда прибыль от реализации будет равна:

П_р2021= 91669 − 88753 =2916;

П_р2022= 169246 − 156085 =67332.

Используя полученные данные, рассчитаем рентабельность произведенной продукции с помощью формулы 2.




R_п=^Пр × 100%, (5)

С_п

^Rп2021^{= 2916}

88753




^Rп2022⁼¹³¹⁶¹

156085

× 100% = 3,29;
× 100% = 8,43.

Чтобы рассчитать чистую прибыль за 2020, 2021 и 2021 гг., воспользуемся формулой:

П_ч = Пр + Д_пр − Р_пр − Н_пр, (6) где Д_пр - прочие доходы;

Р_пр – прочие расходы;

Н_пр – налог на прибыль.

Прибыль до налогообложения рассчитывается по формуле:

Н_пр = 0,2 ∗ П_{до нал.}, (7)

Отсюда прибыль до налогообложения будет равна:

Н_пр2021= 0,2 × 2916=583,2;

Н_пр2022= 0,2 × 13161=2632,2.

Процент на прибыль был взят из бухгалтерской отчетности за период 2020- 2022 гг. (Приложение А, приложение Б, Приложение В)

Используя полученные данные, рассчитаем чистую прибыль с помощью формулы.

П_ч2021 = 2916 + 2131 − 1691 − 583,2 = 2772,8;

П_ч2022 = 13161 + 84 − 207 – 2632,2 = 10406.

Рассчитаем уровень затрат на рубль продукции. Для этого воспользуемся формулой.




У_з = ^Сп , (8)

Вр
У_з2021 = ⁸⁸⁷⁵³=0,96

91669



У_з2022 = ¹⁵⁶⁰⁸⁵ =0,92

169246

Для расчета производительности труда (выработки) применим формулу.





Р

осн
П_ч = ^Вр , (9)

сп


сп
где Р ^осн - среднесписочная численность персонала.

Тогда производительности труда будет равна:



П_ч2021 = ⁹¹⁶⁶⁹ = 1909,77

48



П_ч2022 = ¹⁶⁹²⁴⁶ = 3384,92

50

Для того чтобы рассчитать фондоотдачу необходимо воспользоваться формулой:

Ф_о =^Вр, (10)

^Сср

где С_ср - стоимость основных производственных средств.




Ф_о2021 = ⁹¹⁶⁶⁹ = 39,73,

2307



Ф_о2022 = ¹⁶⁹²⁴⁶ = 39,94.

4237

Рассчитаем фондоемкость. Для этого воспользуемся формулой:


Врр

р
Ф_Е =^Сос, (11)
Ф_Е2021 = ²³⁰⁷ = 0,02 .

91669
Ф_Е2022 = ⁴²³⁷ = 0,02 .

169246
Рассчитаем фондовооруженность. Для этого воспользуемся формулой:


Р

осн
Ф_в =^Сср, (12)

сп



Ф_в2021 = ²³⁰⁷ = 48,06 .

48




Ф_в2022 = ⁴²³⁷ = 84,74 .

50
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается по формуле:

К_об =^Вр , (13)

^Соб.ср

где С_об.ср – стоимость оборотных средств.




К_об2021 = ⁹¹⁶⁶⁹=3,37.

27130



К_об2022 = ¹⁶⁹²⁴⁶=3,4 ;

49706
Для расчета длительности одного оборота воспользуемся формулой:




П_об.а = ³⁶⁰, (14)

^Коб







П_об.а2021 = ³⁶⁰ = ³⁶⁰ = 106,54,

^Коб

3,37

П_об.а2022 = ³⁶⁰ = ³⁶⁰ = 105,72.

^Коб

3,4

Рассчитаем материалоемкость продукции, используя формулу:




М_е = ^МЗ , (15)

В_р

где МЗ – материальные затраты.
М_е2021 = ⁸⁷⁰⁹ =0,09,

91669
М_е2021 = ²⁴⁰⁶ =0,01.

169246

Таблица 4- технико-экономические показатели за 2021 – 2022 гг. ООО

«Гидрофоб»

	2021	2022	Абс.,+/-	Отн.,%
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	91 669	169 246	77 577	84,6273
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	88753	156085	67332	75,86448
Прибыль от реализации, тыс.руб.	2916	13 161	10 245	351,3374
Чистая прибыль, тыс.руб.	2772,8	10 406	7633	275,2813
Рентабельность произведенной продукции, %	3,29	8,43	5	156,6393
Уровень затрат на рубль продукции, руб./руб.	0,96819	0,922237	-0,04595	-4,74622
Среднесписочная численность персонала, чел.	48	50	2	4,166667
Производительность труда, тыс.руб./чел.	1909,771	3384,92	1475,149	77,24221
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	2307	4237	1930	83,65843
Фондоотдача, руб./руб.	39,73515	39,94477	0,209618	0,527539
Фондоемкость, руб./руб.	0,025167	0,025035	-0,00013	-0,52477
Фондовооруженность, руб./чел.	48,0625	84,74	36,6775	76,31209
Стоимость оборотных средств, тыс.руб.	27130	49706	22576	83,21415
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов	3,378879	3,404941	0,026062	0,771308
Длительность одного оборота, дни	106,5442	105,7287	-0,81549	-0,7654
Материальные затраты, тыс.руб.	8709	2406	-6303	-72,3734
Материалоемкость продукции, руб./руб.	0,095005	0,014216	-0,08079	-85,0366

По данным представленной таблицы 4, можно подвести итог, что при увеличении объемов производимой продукции на 84,6% в 2022 г., эффективность работы завода, в общем увеличилась, из-за роста

себестоимости на 75,8 %, что также положительно повлияло на рост рентабельности на 156,6 % в 2022 году.

Из-за увеличения объема производства и себестоимости увеличилась прибыль от реализации на 351,3% и чистая прибыль на 275,2%. В связи с ростом количества работников на 2 чел. и выручки увеличилась производительность труда.

Показатель фондоотдачи составил 0,52%, среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 83,66%, что вызвано закупкой нового оборудования.

Снижение показателя материалоёмкости на -85,03% связано со снижением процента материальных ресурсов в общей себестоимости производимой продукции на -72,3%, что является позитивным фактором.
Заключение

По итогу прохождения производственной практики был произведен анализ деятельности ООО «Гидрофоб», его преимущества и возможности. Так же была изучена нормативная база предприятия: устав, бухгалтерская отчетность итд.

НПК «Гидрофоб ГНБ» был создан в 2002 г. целью создания данного предприятия стало выполнение работ, связанных с бестраншейной прокладкой коммуникаций. За 20 лет работы предприятия, оборудование совершенствовалось от простейших буровых установок, до буровых комплексов на собственном ходу, длина бурения, которых составляла более 300 метров.

ООО «Гидрофоб» выполняет работы по прокладке подземных коммуникаций бестраншейным способом с использованием технологии горизонтально-направленного бурения и технологии управляемого прокола грунта.

Организационная структура ООО «Гидрофоб», является линейной. У данной структуры имеются как положительные, так и отрицательные стороны.

Анализ внутренней среды, позволяющий всесторонне оценить состояние и потенциал предприятия, что ООО «Гидрофоб» имеет большой потенциал на дальнейшее развитие, только в случае устранения слабых сторон, которые хоть и не критично, но влияют на дальнейший прогресс предприятия. Стоит в большей мере уделить внимание проведению рекламной компании, так как это позволит увеличить портфель заказов и известность бренда на рынке не только России, но и иностранном.

Продукция компании используется в разных направлениях, что расширяет спектр возможных клиентов, и позволяет увеличить долю предприятия на рынке. Большую долю от общего числа клиентов имеют предприятия в отрасли водоснабжения – 30%, чуть меньший процент

предприятия, занимающиеся строительством- 27%. В равной мере около 15% имеют организации газовой и электрической отрасли.

Предприятие ООО «Гидрофоб», грамотно ведет работу с уже имеющимися и потенциальными клиентами. Высокая клиентоориентированность помогает сохранять предприятию лидирующие позиции в занимаемой ими нише среди других компаний.

Организационная культура предприятия в должной мере поддерживает эффективную работу сотрудников, помогает им поддерживать, как социальные, так и материальные нужды коллектива.

Из данных полученных на предприятии можно сделать вывод, что ООО « Гидрофоб» соответствует малому предприятию по численности кадров в организации. Но численности в 50 человек хватает, чтобы успешно и эффективно управлять бизнесом.

Производственная структура ООО «Гидрофоб» позволяет четко организовать работу в производстве. Каждый участок занимается своей специализацией, что помогает избежать сбоев в процессе создания продукции.

Необходимо внедрить систему бережливого производства, так как она поможет отладить работу основного производства и других отделов. Помимо этого система бережливого производства устранит весомые потери, которые несут дополнительные затраты.

По анализу технико-экономических показателей, можно подвести итог, что при увеличении объемов производимой продукции на 84,6% в 2022 г., эффективность работы завода, в общем увеличилась, из-за роста себестоимости на 75,86%, что также положительно повлияло на рост рентабельности на 156,6 % в 2022 году.

Из-за увеличения объема производства и себестоимости увеличилась прибыль от реализации на 351,33% и чистая прибыль на 275,2%. В связи с ростом количества работников на 2 чел. и выручки увеличилась производительность труда.

Показатель фондоотдачи составил 0,52%, среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 83,66%, что вызвано закупкой нового оборудования.

Снижение показателя материалоёмкости на -85,03% связано со снижением процента материальных ресурсов в общей себестоимости производимой продукции на -72,3%, что является позитивным фактором.

Список использованной литературы

1. 
   Теория организации (Теория менеджмента) : учебное пособие / Сысоева Е.А., Москвитин Г.И., Козырев В.А. — Москва : КноРус, 2018. — 338 с. — (для бакалавров). — ISBN 978-5-406-05706-3. — Текст электронный
   

// ЭБС Book.ru: [сайт]. - URL: https://book.ru/book/924061. — Режим доступа: для авторизир. пользователей.

2. 
   Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / Фокина О.М., Соломка А.В. — Москва : КноРус, 2019. — 229 с. — (бакалавриат). — ISBN 978-5-406-06997-4. — Текст электронный // ЭБС Book.ru: [сайт]. - URL: https://book.ru/book/931331. — Режим доступа: для авторизир. пользователей.
   
3. 
   Официальный сайт ООО «Гидрофоб» - http://zavodgnb.ru/#edge . 4.Официальный сайт выставки Bauma CTT RUSSIA 2021 -
   

https://bauma-ctt.ru/tradefair/information/visitor_exhibitor_profiles/# 5.Маркетинговые исследования и ситуационный анализ : учебник /

Скоробогатых И.И., под ред., Ефимова Д.М., под ред. — Москва : КноРус, 2019. — 568 с. — (бакалавриат). — ISBN 978-5-406-06813-7. — Текст

электронный // ЭБС Book.ru: [сайт]. URL: https://book.ru/book/930727. — Режим доступа: для авторизир. пользователей.

6. 
   Бродецкий, Г. Л Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации [Текст] : учеб. для вузов / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. – 2-е изд., стер. – Москва : Академия, 2016. – 288 с.
   
7. 
   Завьялова, З. М. Теория экономического анализа [Текст] : курс лекций. – Москва : Финансы и статистика, 2016. – 192 с.
   
8. 
   Менеджмент. Теория и практика [Текст] : учеб. для вузов / под общ. ред. И. Н. Шапкина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2015. – 692 с.
   
9. 
   Нечитайло, А. И. Комплексный анализ конкурентоспособности предприятия [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. И. Нечитайло, И. А. Нечитайло. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2016. – 366 с.