пз2 персонал. Вопрос для обсуждения Какие адаптационные мероприятия необходимо провести в организации еще до начала работы нового сотрудника
 Скачать 19.23 Kb.
|
|
Сцена 1. Вопрос для обсуждения Какие адаптационные мероприятия необходимо провести в организации еще до начала работы нового сотрудника? Ознакомительную экскурсию Внутренние правила и нормы Прием сотрудника на работу Знакомство сотрудника с тем Сцена 2. Каким образом организовать первый день сотрудника в компании? В первый день на новом месте пригласите человека к себе и проведите с ним беседу. Расскажите о компании, ее структуре, корпоративной культуре, особенностях направления работы. Проведите его по отделам, покажите, где и что находится. Представить нового человека коллективу. Сцена 3. Как руководителю построить процесс введения сотрудника в подразделение? Составление задокументированного плана введения в должность — важный момент при приеме персонала. Его разработкой необходимо заниматься отделу кадров и непосредственному руководителю. Сцена 5. Какой метод адаптации персонала можно предложить в данном случае? «Плыви, если выплывешь». Руководство отдает механизм адаптации «на откуп» самому сотруднику, предоставляя ему самостоятельно справляться в новой ситуации. Такой подход, в основном, позволяют себе применять руководители в условии перенасыщенности рынка рабочей силой, если они не так уж заинтересованы именно в данном сотруднике либо если должность его не слишком престижна и легко заменяема. Иногда такой подход еще усугубляется напутствием по типу: «Вы начинайте работать, а мы посмотрим, на что вы годны, тогда и поговорим о вашем вознаграждении и перспективах» Сцена 6. Как максимально эффективно организовать знакомство новичка с сотрудниками других отделов, с которыми он будет взаимодействовать по роду своих обязанностей? 1. Приветственная встреча. Короткое видео, на котором члены команды приветствуют новичка, и изъявляют желание работать вместе, т.е продуктивно сотрудничать в дальнейшей деятельности. 2. Первый день новичка. Показать сотруднику, что ему рады на новом месте работы: - выдайте новичку сувенир с логотипом организации - организуйте небольшую вечеринку - вручите новому сотруднику лист знакомств 3. Вводный курс. Возможность для новичков познакомиться друг с другом, задать интересующие вопросы специалисту, и тут же получить ответы на них. 4. Наставничество.Передача специалиста-сотрудника своих знаний и опыта новым сотрудникам на рабочем месте в ходе выполнения текущих задач. Сцена 7. В чем основная причина конфликта, какие пути его разрешении я можно предложить? Узнать у Николая Михайловича в чем именно его не устраивает план, а потом доработать и предложить новый, улучшенный вариант. Сцена 8. Каким образом провести ознакомление нового сотрудника с организацией взаимодействия подразделений компании? Ознакомление с подразделениями и рабочим местом сотрудника: представление коллегам; объяснение распорядка дня; изучение должностной инструкции; ознакомление с производственными функциями и особенностями работы компании; Сцена 10. Какие шаги необходимо предпринять для включения нового сотрудника в производственный процесс в период его приспособления? Чтобы новому работнику было проще освоиться, нужно сделать четыре простых шага: подготовить его рабочее место, познакомить с внутренним распорядком, заранее решить все формальности с документами и доступами, познакомить новичка с коллективом. |