Менеджмент Практическое задание 4. Вопросы Что бы вы предложили по повышению конкурентоспособности предприятия в столь выгодных для него условиях
 Скачать 17.97 Kb.
|
Практическое задание 4Задание Кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшимся строительством коттеджного поселка вблизи расположения завода. В связи с этим директор предприятия принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30 %. На производственном совещании, проведенном директором предприятия по данной проблеме, главный маркетолог предприятия предложил схему диверсификации бизнеса для повышения конкурентоспособности предприятия. Вопросы: Что бы вы предложили по повышению конкурентоспособности предприятия в столь выгодных для него условиях? Предложите стратегию диверсификации для данного конкретного предприятия. Бланк выполнения задания 4 Ответ на вопрос 1 С целью повышения конкурентоспособности предприятия руководство кирпичного завода может воспользоваться идеей главного маркетолога. Суть этой идеи состоит в диверсификации деятельности. Другими словами, это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы ( расширение ассортимента производимых продуктов, видов предоставляемых услуг). Основным преимуществом диверсификации является возможность получения дополнительного эффекта от разнообразия. Суть данного эффекта заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов товаров на небольших специализированных предприятиях. Основные источники эффекта разнообразия- это многоцелевое использование производственных мощностей; возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим; многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации. Ответ на вопрос 2 Прежде всего, известно, кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию в связи со строительством коттеджного посёлка. Поэтому можно наращивать производство кирпича. Действительно, директор предприятия принял решение увеличить объём выпускаемой продукции на 30%. Кроме того, для строительства требуется множество строительных материалов, помимо кирпича. Поэтому целесообразным представляется вложение средств в производство многономенклатурной строительной продукции (тротуарная плитка, утеплитель для стен, кровельные материалы, элементы водосточных систем, и пр.). В данном случае будет реализована стратегия горизонтальной диверсификации. Эта стратегия предполагает предложение на рынок новых продуктов. Риск в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счёт повышения разнообразия выпускаемой продукции. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания всё равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход. Кроме того, можно открыть новое структурное подразделение, основной задачей которого будет выполнение строительно- монтажных работ. В данном случае будет реализована стратегия вертикальной диверсификации, когда строительное подразделение будет осуществлять строительные работы из производимого кирпича. Ещё одно подразделение может осуществлять в будущем коттеджном посёлке ландшафтный дизайн. Таким образом, стратегия вертикальной диверсификации предполагает движение компании «вверх или вниз» по производственной цепочке. Стратегия вертикальной диверсификации снижает зависимость компании от решений третьих лиц и замыкает все важные процессы внутри одной фирмы. |