Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям, поглощениям
 Скачать 33 Kb.
|
|
Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине «Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям, поглощениям» поясните назначение стратегического анализа предприятия и его среды назовите направления (виды) работ первого этапа стратегического анализа (3) приведите две группы методов стратегического анализа поясните общий механизм матричных методов анализа выделите стратегические переменные, используемые при реализации матричных методов опишите случаи использования матричных методов анализа в практике стратегического управления (2) опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов (2) поясните назначение комплексных методов стратегического анализа дайте краткую характеристику SWOT - анализа дайте общую характеристику метода SPACE назовите четыре группы критериев оценки предприятия поясните назначение мониторинга внешней среды выделите методы, используемые в сложившейся практике менеджмента при освоении навыков управленческого анализа (3) назовите виды работ, не относящиеся к организации мониторинга на предприятии приведите источники информации для реализации элементов мониторинга (2) опишите содержание стратегического анализа издержек (2) сформулируйте основные цели стратегического анализа состояния предприятия (3) приведите функциональные зоны предприятия, не оцениваемые в рамках управленческого анализа поясните два подхода к получению информации, отсутствующей в действующей системе управления предприятием опишите сущность метода мозговой атаки (или мозгового штурма) опишите сущность метода Дельфи опишите сущность метода работы в группе назовите основные направления стратегического анализа (3) дайте общее определение стратегий конкуренции назовите общие подходы (базовые механизмы) стратегий конкуренции (3) выделите стратегии, не являющиеся базовыми стратегиями конкуренции поясните сущность стратегии дифференциации назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности (3) выделите стратегии, не относящиеся к главным типам стратегий дифференциации опишите содержание стратегии совершенствования опишите содержание стратегии специализации опишите содержание стратегии обеднения опишите содержание стратегии сужения поясните содержание стратегии оптимальных издержек поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши) (2) назовите стратегии, не относящиеся к видам наступательных стратегий назовите стратегии интеграции (2) выделите действия, не отражающие цели, мотивы и виды диверсификации предприятия опишите критерии принятия решения о диверсификации (3) перечислите виды стратегий, не относящихся к диверсификации опишите возможные формы диверсификации при вхождении в новую отрасль (3) назовите виды стратегического соответствия при диверсификации в родственные отрасли (3) поясните выгоду диверсификации в родственные отрасли поясните выгоду диверсификации в неродственные отрасли дайте краткое содержание стратегии реструктуризации опишите суть стратегии транснациональной диверсификации назовите основные виды деятельности, не относящиеся к транснациональной диверсификации выделите варианты, не отражающие хозяйственный портфель фирмы при комбинированной стратегии диверсификации |