Шпаргалка по Производственный менеджмент. Шпаргалка Предмет и объект производственного менеджмента. Вопросы к экзамену по пм
 Скачать 150.72 Kb.
|
|
Расчет времени при параллельном движении деталей Транспортные процессы – перемещение детали или изделия между рабочими местами или технологическими операциями. В практике существуют два вида сочетания смежных операций во времени - когда время выполнения последующей операции больше (1-ый вид) и меньше (2-ой вид) времени выполнения предыдущей операции. Когда время выполнения последующей операции больше времени выполнения предыдущей операции - представляется возможность применять параллельный вид движения деталей и полностью загрузить рабочие места. Параллельное движение – когда изготовление детали осуществляется параллельно на всех операциях, используется передаточная (транспортировочная) партия. Величина партии обычно определяется емкостью тары (Тара — элемент или разновидность упаковки для размещения продукции, транспортирования, складирования и других логических операций (например, контейнеры, поддоны, картонные ящики, бочки и т.п.)). Этот способ применяется в серийном и массовом производстве. Параллельный вид движения характеризуется передачей деталей (изделий) на последующую операцию немедленно после выполнения предыдущей операции независимо от готовности остальной партии. Детали передаются с операции на операцию поштучно или операционными партиями, на которые делится производственная партия. Процесс происходит непрерывно, если достигнуто полное равенство или кратность выполнения операций во времени, что характерно для поточных линий. Параллельный вид движения детали (изделий) является наиболее эффективным, но возможности его применения ограниченны, так как обязательным условием такого движения является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны потери (перерывы) в работе оборудования и рабочего.  Операционный цикл при параллельном движении партии деталей Алгебраический расчет параллельного движения Т пар. = ∑tист-к * n –∑ (tдр – tпр) = кол-во деталей в партии * норму выполнения операции + (количество деталей-1) * время выполнения самой продолжительной операции.  где  – время выполнения операции, самой продолжительной в технологическом процессе (мин); tштi – норма времени на выполнение i-й операции (мин); n – количество деталей в производственной партии (шт);Производственная стратегия: задачи микровыбора Стратегия предприятия — основа его жизнеспособности и успеха. Основное назначение стратегии — создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес — успеха в долгосрочной перспективе. ПСП являются частью или составляющей организационных или корпоративных стратегий. Стратегическая цель производственной стратегии — удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции. Основные цели производственной стратегии оптимальная загрузка мощностей снижение затрат на производство качество производства качество производственных поставок соответствие производства спросу Микростратегические задачи производственной стратегии Геология и геометрия площадки; Близость жилых массивов; Роза ветров; Размещение производственных мощностей; Планировка подразделений с учетом совместимости; Принятие решений о хозяйственно-бытовых помещениях; Выход к местным коммуникациям; Вопрос: производить самим или отдать другим; Производственная стратегия: задачи макровыбора Стратегия предприятия — основа его жизнеспособности и успеха. Основное назначение стратегии — создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес — успеха в долгосрочной перспективе. ПСП являются частью или составляющей организационных или корпоративных стратегий. Стратегическая цель производственной стратегии — удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции. Основные цели производственной стратегии оптимальная загрузка мощностей снижение затрат на производство качество производства качество производственных поставок соответствие производства спросу Макростратегические задачи производственной стратегии Близость источников сырья (металл Липецк); Близость к потребителю (рынок потребления – Вимм-Билль-Данн); Конкуренция в данном регионе; Местная нормативно-правовая база и отношение органов управления (GM & Toyota в Калифорнии); Отношение местного населения к данному виду бизнеса или к самой компании (АЭС); Развитие транспортных сетей в регионе; |