Вопросы по кейсам. Вопросы по первому кейсу

Вопросы по первому кейсу

По-моему, Александр в данной ситуации не виноват, им было тщательно подготовлено выступление, чтобы всем присутствующим была ясна его идея. Но, к сожалению, данная идея была подвергнута критике со стороны других руководителей. Александр готов был смотивировать своих сотрудников на выход на более серьёзный уровень, и тем самым увеличением товарооборота компании и, соответственно повышением заработных плат работников.
Александр должен тщательнее подойти к решению этой проблемы, изучить интересы каждого руководителя и сформулировать новую, более понятную и усовершенствованную идею.

Вопросы по второму кейсу

Для внедрения системы оценки новых условий труда Александру нужно ввести в дело следующие элементы:

повышение заработной платы
Система льгот внутри предприятия: премирование, доплаты за стаж, оплата проезда до работы и обратно, страхование здоровья и так далее.
Моральное поощрение подчиненных.
Повышение квалификационного уровня рабочих и продвижение по служебной лестнице.
Развитие доверительных взаимоотношений между коллегами, устранение психологических и административных барьеров.

Для борьбы за эффективность и повышения самосознания сотрудников, а также для мотивации их развивать новые полезные привычки и меняться к лучшему, необходимо сделать так, чтобы сотрудники получили от вас обратную связь и начали действовать в соответствии с ней, изменяя свое поведение. А для этого она должна отвечать трем ключевым условиям: справедливости, целенаправленности и достоверности. Когда эти условия соблюдаются, происходит разговор начистоту.