Главная страница
Навигация по странице:

  • 7. Экономика предприятия

  • Предприятие: преобразование ресурсов

  • 2. ресурсы- 3. Ресурсы- затраты результаты

  • Воспроизводство основных фондов предприятия. Воспроизводство основных фондов предприятия и производственные м. Воспроизводство основных фондов предприятия и производственные мощности предприятия


    Скачать 0.96 Mb.
    НазваниеВоспроизводство основных фондов предприятия и производственные мощности предприятия
    АнкорВоспроизводство основных фондов предприятия
    Дата10.04.2022
    Размер0.96 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаВоспроизводство основных фондов предприятия и производственные м.doc
    ТипКурсовой проект
    #460538
    страница4 из 16
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

    Рыночная модель и конкурентоспособность предприятия.



    Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется по ряду направлений:

    • Основные требования, которое выдвигает рынок предприятию, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но и получение прибыли;

    • На смену требованию впуска как можно большего количества продукции, поскольку социалистическая экономика перманентно находилась в условиях дефицита по тому, или иному ассортименту продукции, приходит требование не только произвести продукцию, но и сбыть ее, реализовать;

    • На смену существовавшим ограничениям со стороны вышестоящих органов приходит самостоятельность предприятий по многим вопросам его деятельности, но как плата за эту самостоятельность – возможность несостоятельности и банкротства.

    Любое предприятие независимо от форм собственности, организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции является открытой экономической системой, схематично изображенной на рис.1.1., где:

    блок 1 – предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов;

    блок 2 – ресурсы на входе – трудовые, материальные, финансовые;

    блок 3 – ресурсы на выходе, т.е. – готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства;

    блок 4 – социальная среда, к которой взаимодействует предприятие – государство, муниципальные органы, законодательство;

    блок 5 – природная среда – потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды;

    блок 6 – взаимосвязь с рынком, маркетинг;

    блок 7 – соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образует экономическую работу на предприятии.





    7. Экономика

    предприятия









    1. Предприятие:

    преобразование

    ресурсов






    2. ресурсы- 3. Ресурсы-

    затраты результаты

    Рис.1.1. Рыночная модель предприятия
    Предприятие в зависимости от характера производимой продукции, масштабов, имеющихся у него возможностей инвестирования, выбирает ту или иную технологию. Избранная технология тесно связана с двумя показателями работы предприятия: ценой выпускаемой продукции и уровнем ее качества. Одновременно эти два фактора формируют и конкурентоспособность продукции, чаще предпочтение отдается второму показателю.

    В условиях планового ведения хозяйства предприятию планировался уровень цен, издержек и норматив рентабельности. В рыночных условиях эти величины свободно устанавливаются предприятием.

    В рыночных условиях цена служит существенным регулятором производства и оказывает непосредственное и опосредованное влияние на величину формируемой прибыли, на характер и результаты конкурентной борьбы. Цена на выпускаемую продукцию для предприятия есть договорная цена между ним и потребителем. Существует несколько вариантов договорных цен (Цд):

    1-й вариант: Цд = Себестоимость + Прибыль;

    2-й вариант: Цд = Спрос – Предложение;

    3-й вариант: Цена конкурента i > ЦД < Цена конкурента j.

    В условиях рыночной экономики цена – фактор обеспечения конкурентоспособности продукции.

    Качество – это совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции. Любой продукт представляет собой совокупность свойств, куда входит надежность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность, экологичность. Качество выпускаемой продукции – это своеобразный символ сегодняшней экономики предприятия.

    Следовательно, получение прибыли – это непосредственная цель предприятия. Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей – удовлетворение и получение прибыли – следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности. Необходимо произвести продукт, который удовлетворит потребности и притом по такой цене, которая удовлетворила бы платежеспособные потребности. А приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие поддерживает определенный уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем полученная выручка. В этом смысле прибыль – непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно это результат его деятельности. Если предприятие не укладывается в рамки такого поведения и не получает прибыли от своей производственной деятельности, то оно вынужденно уйти из экономической сферы, признать себя банкротом.

    Окружением Компании ОАО «Татнефть» по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкурирует на рынках шин России и СНГ, главным образом с другими российскими производителями шин, такими как ярославский, омский, воронежский заводы.

    Высокую конкурентоспособность Компании обеспечивают такие факторы как:

    • развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств.

    • применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат;

    • наличие в структуре холдинговой компании сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами.


    1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16


    написать администратору сайта