Отчет по практике. отчет. Введение общая характеристик объекта исследования
 Скачать 156.22 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3 1. Общая характеристик объекта исследования……………………………...……4 2. Анализ внешней среды………………………………………………………….12 3. Основы обеспечения экономической безопасности в организации………….19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..22 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….23 ВВЕДЕНИЕ Основной целью практик является закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения в университете, путем самостоятельного творческого выполнения задач, поставленных программой практики. В результате у студентов вырабатывается умение пользоваться полученными знаниями для решения важных экономических задач, в частности, приобретение практических навыков по направлению «Экономическая безопасность». Направления специализации необходимы для последующей профессиональной деятельности. Объектом исследования является ООО «Амурсталь-Центр». Предметом выступают особенности внутренней, внешней среди и экономической безопасности в ООО «Амурсталь-Центр». Основными задачами отчёта по практике являются: – закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения в университете, путем самостоятельного творческого выполнения задач, поставленных программой практики; – выработка умения пользоваться полученными знаниями для решения конкретных финансово-экономических задач, в частности, приобретение практических навыков профессии финансист, необходимых для последующей деятельности. – приобретение новых, возможно смежных, профессий и знакомство с опытом руководства коллективом. 1. Общая характеристик объекта исследования Объектом исследования является ООО «Амурсталь-Центр». Юридический адрес: 680000, Хабаровский край, город Хабаровск, Кавказская улица, дом 20. Дата регистрации 5 мая 2014 г. в Инспекции Федеральной налоговой службы по Центральному району г. Хабаровска. Уставный капитал 41 700,00 р. Основной вид деятельности 41.20 Строительство жилых и нежилых зданий.Дополнительные виды деятельности:- 41.2 Строительство жилых и нежилых зданий; - 68.2 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом; - 43.3 Работы строительные отделочные. Цель ООО «Амурсталь-Центр». Сохранение и укрепление статуса компании. Достижение лидерской позиции в сфере жилищно-гражданского строительства города Хабаровска. Задачи ООО «Амурсталь-Центр». Динамичное развитие в строительной отрасли: рост узнаваемости компании, увеличение объемов строительства, освоение новых рынков сбыта, реализация проектов в регионах, получение прибыли. Миссия – работать для людей, создавая для них лучшее качество жизни. Система нормативных документов в строительстве представляет собой совокупность взаимосвязанных документов, принимаемых компетентными органами исполнительной власти и управления строительством, предприятиями организациями. Компания выполняет также работы по реконструкции, которые включают: -реорганизацию и переоборудование внутренних помещений; - усиление всех несущих конструкций; - строительные работы с целью изменения полезной площади дома – пристройки, надстройки, переоборудование чердачного помещения под мансарду; - ремонт отмостки; - наращивание цоколя; - изменение этажности здания; - производство ремонтных работ внутри здания (полы, потолки, перегородки, лестничные марши, двери, окна и т.д.); - производство дополнительного утепления полов, кровли, облицовка здания различными строительными материалами; - изготовление каминов, печей, установка и замена коммуникаций и инженерного оборудования. Основой Системы нормативных документов в строительстве являются Градостроительный кодекс РФ и Закон «О техническом регулировании». В неё включены все нормативно-технические документы: регламенты, национальные стандарты, сборники технических норм по строительству и другие:
- Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 №190-ФЗ; - Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 №195-ФЗ; - Федеральный закон от 01.12.2007 №315-ФЗ «О саморегулируемых организациях»; - Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»; - Постановление Правительства Российской Федерации от 11.05.2017 № 559 «Об утверждении минимальных требований к членам саморегулируемой организации, выполняющим инженерные изыскания, осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт особо опасных, технически сложных и уникальных объектов»; - Постановление Правительства Российской Федерации от 19.04.2017 № 469 «Об утверждении Правил размещения и (или) инвестирования средств компенсационного фонда возмещения вреда саморегулируемой организации в области инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства»; - Постановление Правительства Российской Федерации от 27.09.2016 № 970 «О требованиях к кредитным организациям, в которых допускается размещать средства компенсационных фондов саморегулируемых организаций в области инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства»; - Постановление Правительства Российской Федерации от 22.11.2015 №1202 «Об утверждении Положения о государственном надзоре за деятельностью саморегулируемых организаций»; - Постановление Правительства Российской Федерации от 19.11.2008 №864 «О мерах по реализации Федерального закона от 22.07.2008 №148-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации»; - Приказ Минэкономразвития России от 31.12.2016 № 803 «Об утверждении Требований к обеспечению саморегулируемыми организациями доступа к документам и информации, подлежащим обязательному размещению на официальных сайтах саморегулируемых организаций, а также требований к технологическим, программным, лингвистическим средствам обеспечения пользования официальными сайтами таких саморегулируемых организаций» (зарегистрировано Минюстом России 31.03.2014, регистрационный № 31780). Всю совокупность ресурсов строительных предприятий, влияющих на формирование, использование и управление их потенциалом, можно разделить на составляющие: имущественный, финансовый, кадровый и организационно-технический потенциал, как проявление соответствующих видов экономических ресурсов. На основе анализа внутренней среды ООО «Амурсталь-Центр» можно установить состав ресурсного потенциала (см. рис.1).  Рисунок 1 – Состав ресурсного потенциала предприятия Таким образом, ресурсы строительного предприятия ООО «Амурсталь-Центр» представляют собой упорядоченную совокупность его возможностей, при использовании которых обеспечивается реализация его основных функций. Наличие ресурсов, их качественный и количественный состав во многом определяют выбор и эффективность реализации стратегии развития потенциала строительного предприятия ООО «Амурсталь-Центр». Недостаток или отсутствие отдельных элементов ресурсного потенциала свидетельствует о необходимости их наращивания и развития. В результате анализа организационной структуры, представленной в соответствии с рисунком 2, можно сделать следующие выводы: каждый из элементов организационной структуры сформирован по функциональным признакам, а существующие должности в соответствии со служебными обязанностями.  Рисунок 2 - Схема организационной структуры организации ООО «Амурсталь-Центр» Достаточно большая нагрузка лежит на дирекции предприятия, поскольку сотрудники каждого отдела должны обладать большим объемом разносторонних знаний для принятия решений по широкому кругу вопросов. Всем процессом управляет генеральный директор, он же делегирует задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному подразделению или звену организации. В свою очередь, подразделения и звенья организации принимают на себя обязательства по выполнению этих задач и несут ответственность перед руководителем в рамках занимаемой должности. Уровень квалификации персонала предприятия ООО «Амурсталь-Центр» можно считать высоким, что обеспечивает высокий профессиональный и качественный уровень выполнения заказов. Для развития, руководство предприятия реализует специальные программы по управлению персоналом: - проводит специальные программы по мотивации сотрудников, т.е. премирование лучших; - дает им возможность быстро продвигаться по карьерной лестнице; - постоянно проводит мастер-классы по их обучению. На результатах реализации планов основан контроль и оценка эффективности управления организации. Контроль осуществляется по следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль, текущий контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также контроль прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли и эффективности маркетинговых усилий. В качестве важных условий своего дальнейшего развития ООО «Амурсталь-Центр» рассматривает высококвалифицированный и инициативный персонал, непрерывные инновации, конструктивные отношения с партнерами по бизнесу, прозрачность финансовой и операционной деятельности, а также создание и поддержание узнаваемого позитивного корпоративного имиджа. Основой для успешного развития ООО «Амурсталь-Центр» является целенаправленная реализация его молодежной политики, направленной на управление процессом преемственности поколений. Преемственность рассматривается как ключевой фактор сохранения, передачи и формирования ценностей, традиций и культуры компании, обуславливающий его динамическое развитие. В ООО «Амурсталь-Центр» действует институт наставничества, который является гарантом обеспечения преемственности профессионального опыта, лучших производственных традиций, корпоративной культуры. Совет молодых специалистов ведет активную работу совместно с ветеранами ООО «Амурсталь-Центр». Традиционно организуются тематические занятия для молодых работников. Таким образом, можно сделать вывод о том, корпоративная культура ООО «Амурсталь-Центр» формируется под влиянием авторитета директора предприятия, что не всегда оказывает благоприятное влияние на её развитие и поэтому требует корректировки. Таблица 1 Технико-экономические показатели деятельности ООО «Амурсталь-Центр»
Наибольший объем годовой выручки от реализации приходится на 2016 год. В базисном году выручка от реализации составляла 301 226 тыс. руб., что на 80 % меньше, чем в 2014 г. Показатель себестоимости характеризует совокупность затрат на производство и реализацию продукции и услуг, выраженных в денежной форме. Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим её прямую связь с прибылью, является уровень затрат на 1 рубль произведенной продукции или услуг. Как видно, в ООО «Амурсталь-Центр» себестоимость реализации в 2016 г. возросла на 142,6% и составила 523 782 тыс. руб., что связано с увеличением общего объема работ. В 2015 г. на 110,1% по сравнению с 2014 г. увеличилась валовая прибыль и составила 18 698 тыс. руб., чистая же прибыль увеличилась на 211,5%. Таким образом, экономическое положение ООО «Амурсталь-Центр» можно назвать стабильным. Организационная структура отвечает всем требованиям и соответствует размеру предприятия. 2. Анализ внешней среды Проведем анализ внешней среды ООО «Амурсталь-Центр» с применением методов стратегического анализа. Анализ макросреды предприятия невозможен без четкого отражения влияния ее факторов на цели развития организации и характер ее деятельности. При этом важно определить сущность окружающей среды и характер ее влияния на управление организацией. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности, так и с различиями во внутреннем потенциале организации. В ходе исследования макросреды используются так называемые методики PEST-анализа. В ходе PEST-анализа предприятие старается выявить благоприятные и неблагоприятные тенденции по каждому из основных факторов «макросреды» (политические, экономические, социальные и технологические), и на этой основе решить вопрос о продолжении деятельности или, наоборот, об уходе с данного рынка. Матрица PEST -анализа ООО «Амурсталь-Центр» представлена в таблице 2. Таблица 2 Матрица PEST -анализа ООО «Амурсталь-Центр»
Для проведения анализа были использованы данные годовых и квартальных отчетов строительных компаний, данные маркетинговых исследований строительного рынка, а также метод экспертных оценок. Процедура PEST-анализа предполагает оценку вероятных событий, поэтому на основании выделенных факторов сначала следует сформулировать возможные события. Далее экспертным путем была проведена оценка вероятности и важности событий (по 10-балльной шкале), вызванных влиянием основных факторов макросреды и направление этого влияния (как произведение вероятности и важности возможных событий). Таким образом, из числа политических и правовых факторов наибольшее влияние на деятельность ООО «Амурсталь-Центр» оказывают следующие: политическая стабильность в обществе (влияние которой проявляется в стабилизации национальной валюты, росте среднедушевого дохода и потребления, увеличения платежеспособного спроса населения); совершенствования законодательной базы, способствующей развитию жилищного строительства в России. Из числа экономических факторов на деятельность ООО «Амурсталь-Центр» наибольшее влияние оказывают: - сокращение уровня платежеспособного спроса населения, которых препятствует росту расходов на все виды товаров и услуг. Снижение уровня покупательского спроса на определенные группы товаров, ряд работ и услуг связаны с пересмотром потребителями собственной системы ежемесячных трат, в том числе до полного отказа от совершения определенных покупок; - проблемы с привлечением кредитных ресурсов банков (банки очень неохотно выдают крупные кредиты). В настоящее время в ООО «Амурсталь-Центр» наблюдается снижение платежеспособности и финансовой устойчивости, в то же время, предприятие нуждается в кредитных ресурсах для дальнейшего развития. К экономическим факторам, оказывающим положительное влияние на деятельность ООО «Амурсталь-Центр» можно отнести: - низкий уровень конкуренции на рынке жилищного строительства г. Хабаровска. Строительство жилья в г. Хабаровске осуществляют 50 организаций различных форм собственности. На долю пяти ведущих застройщиков жилья в г. Хабаровске приходится около 52,4% от общего объема предлагаемого жилья. Сильные и слабые стороны конкурентов представлены в табл. 3. Таблица 3 Сильные и слабые стороны конкурентов
К прямым конкурентам ООО «Амурсталь-Центр» на рынке первичной жилой недвижимости г. Хабаровска можно отнести компанию ООО «Эверест» и ООО «Амурские зори», перетягивающий часть платежеспособного спроса (на долю компаний, входящих в холдинг, приходится практически весь объём строящегося блочного жилья в городе). В перспективе федеральные девелоперы, вышедшие на хабаровский рынок жилой недвижимости, также станут конкурентами ООО «Амурсталь-Центр». Из числа социальных факторов наибольшее положительное влияние оказывает рост потребностей населения в качественном жилищном строительстве. Одним из положительных технологических факторов можно назвать наличие дешевой рабочей силы на рынке труда. В то же время, ситуация на рынке труда, вызванная уменьшением уровня квалифицированных специалистов может вызвать проблемы с поиском работников. Общая проблема кадрового «голода» не миновала ООО «Амурсталь-Центр». Таким образом, анализ макросреды показал, что внешняя среда для дальнейшего развития ООО «Амурсталь-Центр» является достаточно благоприятной. В то же время, есть факторы, мешающие развитию предприятия. Самый серьезный фактор, который влияет на развитие, - это отсутствие существенных инвестиций в дальнейшее развитие. Рассмотрим возможные действия ООО «Амурсталь-Центр» по уменьшению негативного влияния таких факторов. В ООО «Амурсталь-Центр» разработана специальная антикризисная программа, которая включает в себя ряд приоритетных направлений. Этим направлениям уделяется особое внимание и уже видны ощутимые результаты: - Изменение организационной структуры. ООО «Амурсталь-Центр» были внесены изменения в организационную структуру предприятия посредством внедрения и упразднения отдельных подразделений. Целью данных изменений является усиление контроля над финансовыми потоками компании и сокращение затрат на персонал. - Сокращение издержек/потребности в оборотном капитале. ООО «Амурсталь-Центр» проведены мероприятия, направленные на максимальное сокращение затрат на период кризисной ситуации с целью восстановления и поддержания платежеспособности, бесперебойного финансирования СМР по объектам. - Корректировка маркетинговой политики. С целью приведения в соответствие ценовой и продуктовой позиции компании текущим условиям рынка недвижимости внесены концептуальные корректировки в маркетинговую политику. На рынок выведены новые продукты жилищного строительства, рассчитанные на текущий уровень доходов населения, расширены каналы продвижения продукции, улучшены условия продаж жилья для населения и инвестиционных целей, значительно снижены цены на все классы жилья. - Оптимизация активов и привлечение инвестиций. Для завершения строительства отдельных жилых объектов высокой степени готовности планируется привлечение кредитных ресурсов. В качестве источника финансовых ресурсов для завершения строительства объектов выступает кредит, который планируется привлечь от Сбербанка РФ. Привлечение финансирования для указанных объектов позволит: завершить строительство объектов в 2017г.; исключить риски судебных разбирательств с долевыми инвесторами в данных объектах; активизировать продажи готовой недвижимости. - Государственная поддержка. ООО «Амурсталь-Центр» включено в перечень системообразующих предприятий, которым планируется предоставление государственной поддержки. ООО «Амурсталь-Центр» участвует в программе предоставления финансовой поддержки за счет средств Фонда на переселение граждан из аварийного жилищного фонда. Под реализацию по программе выделены 138 квартиры в жилом доме, общая площадь 9 935 кв. м. Учитывая высокую кредитную нагрузку ООО «Амурсталь-Центр» планирует реструктуризацию всего кредитного портфеля посредством максимального освобождения от погашения основного долга периода 2016 г. В настоящее время между руководством компании и банками проведены переговоры о реструктуризации ссудной задолженности. По результатам проведенных переговоров, на текущий момент: ООО «Амурсталь-Центр» специализируется на наиболее перспективных и массовых сегментах жилой недвижимости Хабаровска - жилых комплексах среднего и бизнес класса. ООО «Амурсталь-Центр» осуществляет застройку кирпично-монолитного жилья в наиболее привлекательных с точки зрения потенциального спроса и прибыльности продаж районах города. Коммерческая недвижимость - второе направление строительного бизнеса корпорации. За время работы Корпорация выступала генеральным подрядчиком по многим проектам строительства коммерческой и офисной недвижимости. ООО «Амурсталь-Центр» определяет для себя следующее географическое распространение рынков сбыта: внутренний строительный рынок - г. Хабаровск, Хабаровский край. 3. Основы обеспечения экономической безопасности в организации Система обеспечения экономической безопасности предприятия ООО «Амурсталь-Центр», включает совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-экономического и правового характера, осуществляемых в целях защиты деятельности предприятия от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к экономическим потерям. Именно минимизация потерь, либо полное предотвращение ущербов, в первую очередь прогнозируемых и потенциально вероятных, а также очевидно угрожающих финансовому благосостоянию предприятия, составляет эффективность мер по обеспечению экономической безопасности предприятия. Цель построения системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ООО «Амурсталь-Центр» – решение целого ряда задач для обеспечения комплексной безопасности объекта, среди которых: – предотвращение хищений сырья; – обеспечение безопасности персонала; – контроль персонала и учет рабочего времени; – предотвращение несанкционированного прохода и проезда на охраняемую территорию доступа; – предупреждение техногенных аварий. Требования по правовому обеспечению безопасности предусматриваются во всех структурно-функциональных правовых документах, начиная с Устава предприятия и кончая функциональными обязанностями каждого сотрудника. К числу основных задач системы экономической безопасности предприятия относятся: – защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников; – сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки; – изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании; – своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности; – недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями; – противодействие техническому проникновению в преступных целях; – выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности; – защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств; – обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия; – добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании; – физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств; – формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей; – возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц; – контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов. Построение системы экономической безопасности на предприятии ООО «Амурсталь-Центр» осуществляться на основе соблюдения принципов: – законности; – прав и свобод граждан; – централизованного управления; – компетентности; – конфиденциальности; – разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности; – комплексного использования сил и средств; – самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности; – передовой материально-технической оснащенности; – корпоративной этики; – координации и взаимодействия с органами власти и управления. Зачастую предприятие представляет собой место, где сконцентрированы объекты притязаний криминальных структур – сырье, готовая и незавершенная продукция, другие материальные средства. В связи с этим, данное направление работы начальника службы экономической безопасности ООО «Амурсталь-Центр» выделяется в качестве отдельного элемента системы экономической безопасности. Основной смысл подобной системы состоит в том, что она должна носить упреждающий характер, а основными критериями оценки ее надежности и эффективности являются: – обеспечение стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей; – предупреждение кризисных ситуаций, в том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью «внешних» и / или «внутренних» недоброжелателей. Охрана коммерческой тайны является непременным условием упрочнения позиций фирмы, высокой прибыли и стабильности. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности создана соответствующая техническая база. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итог, отметим, что анализ экономической безопасности предприятия тесно переплетается с его финансовой состоятельностью, положением на рынке. Также экономическая безопасность зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних. Поэтому при анализе экономической безопасности предприятия, а также разработке мер по ее повышению, необходимо учитывать множество моментов. Таким образом, опасностью для предприятия может стать не столько прямая угроза, но и неопределённость внешней среды, которая не даёт возможности предприятию вовремя мобилизовать свои силы для резкого негативного удара извне – или, в обратном случае, открыться при наступлении благоприятного события. Главная задача управляющего состава ООО «Амурсталь-Центр», чтобы не потерять существующий достойный уровень экономической безопасности, необходимо постоянно проводит мониторинг внешних и внутренних фактор. Уровень экономической безопасности предприятия зависит от эффективности его руководство и насколько специалисты смогут избежать возможных угроз в ликвидировании вредные последствия отдельных негативных составляющих внешней и внутренней среды. Поэтому мониторинг угроз экономической безопасности предприятия является совместной работой всех заинтересованных сотрудников (отделов) предприятия. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Арбатов А.А. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / В.К. Сенчагов, А.А. Арбатов, А.А. Ведев . - М.: БИНОМ. ЛЗ, 2014. - 815 c. Биржаков М.Б. Экономическая безопасность / М.Б. Биржаков. - СПб.: Герда, 2015. - 464 c. Богомолов, В.А. Введение в специальность «Экономическая безопасность»: Учебное пособие / В.А. Богомолов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 279 c. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с. Дьякова О.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления // Научное обозрение. - 2015. - № 2. - С. 284 - 291. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. - 2015. - № 35. - С. 153 - 158. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2014. - 208 с. Криворотов В.В. Экономическая безопасность государства и регионов: Учебное пособие для студентов вузов / В.В. Криворотов, А.В. Калина, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 351 c. Кузнецова Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: Монография: Учебник / Е.И. Кузнецова. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 239 c. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 464 с. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 393 - 414. Суглобов А.Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 271 c. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с. Эриашвили Н.Д. Экономическая безопасность: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.А. Богомолов, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев; Под ред. В.А. Богомолова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 295 c. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||