Главная страница
Навигация по странице:

  • 1.ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ Основные положения

  • Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется Каким образом можно привлечь и сократить персонал

  • Какие затраты требуются для выполнения кадровых мероприятий

  • Планирование повышения производительности труда

  • Планирование численности рабочих

  • Планирование фонда заработной платы

  • Введение План по труду и заработной плате


    Скачать 168 Kb.
    НазваниеВведение План по труду и заработной плате
    Дата30.12.2021
    Размер168 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файла%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%bf%d0%be+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d.doc
    ТипРеферат
    #322324

    Содержание

    Введение……………………………………………………………….. 3

    1.План по труду и заработной плате………………………………….4

    Основные положения………………………………………………….4

    2.Планирование повышения производительности труда……………7

    3.Планирование численности рабочих………………………………13

    4.Планирование фонда заработной платы…………………………...15

    5. Практическая часть…………………………………………………20

    Заключение…………………………………………………………….25

    Список литературы…………………………………………………....26

    ВВЕДЕНИЕ

    Актуальность темы: Труд является одним из главных элементов производства и является очень важным показателем в экономическом потенциале фирмы. Важна не только сама численность и кадровый потенциал, но и способности работников. Человеческий капитал становится важным фактором в деятельности любого предприятия..

    Практическая значимость: Современная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеству планирования на предприятии. В настоящее время выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь повышение конкурентоспособности связанно с грамотным и своевременным планированием.

    Объект изучения: ЗАО «P&P OIL».

    Предмет изучения: Годовой отчет ЗАО «P&P OIL» за 2008 и 2009год.

    Цель работы: сформулировать выводы и рекомендации по планированию труда и заработной платы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.

    Задачи: изучить теоретические вопросы и методологию расчета плана по труду и заработной плате и применить полученные знания на практике на примере ЗАО «P&P OIL».

    Основные источники:

    • Л.Г. Злотникова, С.Г. Лопатина, В.А. Шпаков «Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности».Часть 1 и 2

    • www.aup.ru

    1.ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

    Основные положения

    Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы.

    Исходными данными для разработки плана являются:

    1) Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции.

    2) План производства и реализации продукции.

    3) Плановые нормы затрат труда.

    4) Расчетные условия по заработной плате.

    5) Отчетные данные о выполнении плана его труду.

    6) Нормативные и справочные материалы.
    Основными показателями в планировании труда и заработной платы являются:

    • Численность производственного персонала (ЧПП);

    • Производительность труда (ПТ);

    • Фонд оплаты труда (ФОТ);

    • Средняя заработная плата.


    Содержание и значение плана по труду.

    В системе планирования план по труду занимает особое место:

            • Он связан с живыми людьми;

            • От использования трудовых ресурсов зависит результат всей деятельности предприятия.


    Труд является одним из главных элементов производства и является очень важным показателем в экономическом потенциале фирмы. Важна не только сама численность и кадровый потенциал, но и способности работников. Человеческий капитал становится важным фактором в деятельности любого предприятия. Доказано, что вложения в человека (образование, здравоохранение, повышение квалификации) характеризуются высокой эффективностью, увеличивают доход предприятия и его конкурентоспособность. Эти вложения быстрее окупаются.

    Нужно определить источники подготовки, квалификации персонала и роста производительности труда. Нужно определить форму и факторы оплаты труда и вознаграждения.

    Решение этих вопросов во многом зависит от долгосрочной концепции ориентированной на будущее кадровой политики. Реализовывать эту политику помогает кадровое планирование. Оно должно согласовать интересы работодателей и работополучателей. Задача кадрового плана – предоставить людям рабочие места в нужный момент времени и в необходимом количестве, в интересах организации и персонала. В кадровой политике также рассматривается вопрос мотивации. Усилия должны быть направлены на достижение высокой ПТ и удовлетворение работой.

    Кадровая политика должна дать ответ на вопросы:


    1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?


    2. Каким образом можно привлечь и сократить персонал?


    3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его работоспособностью?


    4. Как обеспечить развитие кадров и повышение квалификации персонала и развитие производства?


    5. Какие затраты требуются для выполнения кадровых мероприятий?


    Планирование работы с персоналом должно включать целый комплекс мероприятий. Прежде всего необходимо собрать информацию о:

      • Персонале (возраст, стаж , место жительства);

      • Данные о структуре персонала (квалификация, возрастной состав, профессия, разряд);

      • Сведения о текучести кадров;

      • Сведения о заработной плате (средняя заработная плата, методы оплаты, надбавки);

      • Сведения о социальных услугах;

      • Сведения о продолжительности рабочего дня и о степени его использования.


    Этот раздел плана тесно связан с основными разделами плана, его показатели являются исходными данными для других разделов плана и наоборот. От количества и эффективности труда зависит выполнение производственной программы, затраты на производство, а следовательно прибыль, рентабельность и конкурентоспособность предприятия.

    Планирование повышения производительности труда

     

    Производительность труда может быть выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности труда и в относительном – в виде процента роста ее к предыдущему периоду.

    Уровень производительности труда характеризуют показателями:

    1) товарной (иногда валовой) продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени (год);

    2) трудоемкостью единицы продукции;

    3) объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.

    Годовая производительность труда в общем виде определяется по формуле

    Рпг=N/Rcc,                                                      

    где N – общий объем, выполненный за год работы;

    Rcc – среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.

    Среднесписочная численность работающих определяется делением численности за каждый календарный день планируемого периода на число календарных дней. Относительный показатель – изменение производительности труда по сравнению с базисным определяется по формуле

                                               

    где  и  - выработка на одного работающего в плановом и базисном году, руб.

    Производительность труда растет в результате лучшего использования фонда рабочего времени, а также за счет уменьшения трудоемкости производства продукции. Возможен косвенный расчет показателя производительности труда путем учета степени влияния производственных факторов на этот показатель базисного года. К числу таких факторов относятся ввод нового и модернизация старого оборудования, приводящие к снижению трудоемкости продукции, улучшению использования рабочего времени и т.д.

    Так при снижении трудоемкости продукции в целом происходит:

    а) уменьшение численности работающих, которое определяется по формуле

                                               

    где Nni – объем производства продукции в планируемом периоде;

     - действительный фонд времени работы одного рабочего в базисном году;

     - средний коэффициент выполнения норм в базисном году;

    m – число наименований продукции, по которой снижается трудоемкость изготовлений;

    б) рост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции ( ) определяется по формуле

                        

    где  - коэффициент численности основных производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала.

    Повышение организационного уровня производства часто ведет к уменьшению численности РСС (руководителей, специалистов, служащих), что также оказывает влияние на производительность труда. Так уменьшение численности рабочих

    а) за счет повышения норм обслуживания Нобб, Нобп определяется по формуле

                                                 

    где  – планируемое число единиц оборудования, на котором будут повышены нормы обслуживания.

    б) за счет сокращения потерь рабочего времени  определяется по формуле

                                      

    Rп, Rб – плановая и базисная численность работников.

    Прирост производительности труда по этому фактору определяется по формуле

                                    

    п, б  - потери рабочего времени в планируемом и базисном году;

    в) за счет изменения объема кооперированных поставок определяется по формуле

                                           

    ,  - доля кооперативных поставок в планируемом и базисном периодах, %;

     - выработка валовой продукции на одного работающего в базисном периоде, руб.

    Для определения роста производительности труда по предприятию в целом суммируется число работников высвобождаемых по отдельным факторам  и рассчитывается рост производительности труда в сравнении с базисным периодом по формуле

                                     

    где lчисло учтенных факторов, влияющих на рост производительности труда;

     - уменьшение численности промышленно-производственного персонала по i-му фактору;

     - число работников, необходимых для выполнения плана производства продукции при выработке базисного года.

    Доля прироста объема продукции (%) за счет повышения производительности труда  определяется по формуле

    ,                                 

     - увеличение численности работающих, %;

     - прирост валовой продукции, %.

    Трудоемкость в плане по труду устанавливается по главнейшим видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. Трудоемкость представляет собой сумму затрат труда на изготовление единицы продукции. Нормируемая трудоемкость рассчитывается по затратам нормируемого времени, фактическая – по фактическим затратам труда. По изменению трудоемкости продукции можно судить о динамике часовой производительности труда. Нормируемая трудоемкость единицы продукции является основой для расчета трудоемкой производственной программы, которая используется при определении численности рабочих. С внедрением новой техники, вызывающей уменьшение доли затрат труда основных рабочих, целесообразно рассчитывать полную трудоемкость, отражающую затраты труда всего промышленно-производственного персонала, которая определяется по формуле

    ,                                         

     - количество цехов, участвующих в изготовлении продукции;

     - нормируемая трудоемкость по данному цеху, участвующему в изготовлении, нормо-ч.;

     - коэффициент выполнения норм основными рабочими-сдельщиками в данном цехе;

     - доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности работников данного цеха;

     - доля (коэффициент) численности общезаводского персонала (аппарат управления, вспомогательных и обслуживающих цехов), в общей численности промышленно-производственного персонала.

    Планирование численности рабочих

    Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения ими нормируемых или ненормируемых работ. На практике применяются два дополняющих друг друга метода: по нормам трудоемкости и по нормам обслуживания оборудования. Расчет числа основных рабочих списочного состава по нормам трудоемкости определяется по формуле

                                      

    где  - производственная программа в натуральном выражении;

             – действительный фонд времени в году;

     - трудоемкость объема производства;

     – плановая трудоемкость единицы продукции;

    m – число наименований работ, выполняемых группой рабочих.

    Необходимо различать списочное и явочное число рабочих. В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др. В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства. Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность. Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ. Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах. Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест. Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием. Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)



    где  - фактическая численность персонала на начало планируемого года;

             - планируемый процент убыли персонала в году.

    Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих.

    Планирование фонда заработной платы

    Плановым фондом заработной платы называется сумма денежных средств, устанавливаемая предприятием для оплаты работающих в плановом периоде. На предприятии фонды заработной платы рассчитываются по категориям работающих (рабочих, РСС и т.д.). Структура заработной платы рабочих приведена на рис. 1 Заработная плата выплачивается сдельщикам по расценкам за выполненные работы и повременщикам по тарифным ставкам, соответствующим фонду тарифной заработной платы. Доплаты к нему образуют часовой, дневной и месячный фонд. Средний уровень заработной платы  (среднечасовой, среднемесячный) определяется как

                                               

     - фонд заработной платы.

    Тарифный фонд заработной платы предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной системе, и определяется по формуле

                                                     

    где mчисло наименований изделий;

     - суммарная сдельная расценка на одно изделие;

     - число изделий каждого наименования по плану.

    Или по формуле

                                                           

    где  - среднечасовая тарифная ставка по рабочим;

            - число нормочасов требующихся для выполнения планового задания.



    Рис. 1. Структура заработной платы рабочих

    Фонд тарифной заработной платы рабочих с повременной оплатой труда рабочих рассчитывается как

                                                              

    где  - среднечасовая тарифная ставка рабочих, занятых на повременно оплачиваемых работах.

    Средняя тарифная ставка определяется как

                                                              

     - тарифная ставка соответствующего разряда рабочих повременных;

     - численность рабочих повременщиков в i-м разряде;

    nчисло квалифицированных разрядов.

    Фонд заработной платы для вспомогательных рабочих рассчитывается методом средней заработной платы по плановой численности вспомогательных рабочих, данным о средней заработной плате за прошлые периоды, указаниям и предложениям о росте заработной платы. Фонд заработной платы для РСС определяется по штатному расписанию. Полный фонд годовой заработной платы по предприятию складывается из фондов заработной платы всех категорий работающих. В перспективных планах экономического и социального развития предприятия утверждаются долгосрочные нормативы заработной платы на 1 рубль продукции. По этому нормативу предприятия рассчитывают плановый фонд заработной платы. Норматив заработной платы рассчитывается исходя из намеченного в июне фонда заработной платы промышленно-производственного персонала Фзппп без дополнительных выплат для этой группы работающих и объема производства продукции Ni, исчисленному в том показателе, в котором запланирована производительность труда как

                                                   

    При этом фонд заработной платы непромышленного персонала и несписочного состава в нормативе не учитывается, а рассчитывается по составу работающих в этой сфере как

    Фзпаб=Nlнзпзпнзпнс                                    

    где Фзпн – фонд заработной платы непромышленной группы работающих, руб.;

          Фзпнс – фонд заработной платы несписочного состава.

    Экономия по фонду нормативной заработной платы при условии выполнения плана производства и роста производительности труда передается в фонд потребления. Перерасход же фонда заработной платы компенсируется из фонда потребления в пределах экономии по фонду заработной платы, перечисленного в предыдущем году. Анализ выполнения плана по труду имеет целью выявить степень выполнения плана по производительности труда, численности работающих, расходование фондов заработной платы, а также среднему уровню ее. При этом необходимо, чтобы запланированные показатели соответствовали или превосходили заданные и были увязаны между собой.






    написать администратору сайта