Проект Газпром. Введение в современном мире, фактор устойчивого развития корпорации и корпоративной социальной ответственности является одним из ключевых вопросов в здоровом функционировании компании,
 Скачать 91.7 Kb.
|
|
ВВЕДЕНИЕ В современном мире, фактор устойчивого развития корпорации и корпоративной социальной ответственности является одним из ключевых вопросов в здоровом функционировании компании, так как это связано не только с конкурентоспособностью и эффективностью ее развития, но и оказывает влияние на результаты критической оценки работы корпорации со стороны различных государственных и общественных структур, а так же финансовых институтов. Актуальность данной работы аргументирована желанием большинства компаний и множества других организаций сделать свою деятельность более устойчивой. Понимание объективной истины в реалиях современного бизнеса, а именно представление о том, что долгосрочная прибыльность корпорации должна гармонировать с такими требованиями современных условий, как социальная справедливость и охрана окружающей среды, а так же прогнозирование усиленного роста этих критериев по причине необходимости перехода к подлинно устойчивой экономике, будет полнее осознаваться теми, кто финансирует компании и организации, потребителями и другими заинтересованными сторонами. Подготовка отчетности в сфере устойчивого развития корпорации помогает организациям устанавливать цели, оценивать результаты работы, а также определять методику развития и определять основные критерии работы, направленные на то оптимизацию и стимуляцию деятельности, сделать ее более устойчивой и найти новые инновационные решения. Отчет в области устойчивого развития корпорации помогает раскрывать информацию о ее взаимодействии с окружающей средой, экономикой и обществом. Подготовка отчета в области устойчивого развития делает теоретические темы более наглядными, облегчая таким образом анализ и контроль влияния изменений в области устойчивого развития на деятельность и стратегию корпорации. Использование согласованных на международном уровне элементов отчетности и показателей позволяет сделать доступной и сопоставимой информацию, содержащуюся в отчетах в области устойчивого развития, и предоставлять заинтересованным сторонам более качественную информацию для принятия решений. Чтобы ясно и открыто говорить об устойчивости, необходима разделяемая в глобальном масштабе система понятий, унифицированных терминов и показателей. Миссия Глобальной инициативы по отчетности (GRI) состоит в том, чтобы предложить авторитетную и пользующуюся доверием Систему отчетности в области устойчивого развития, которая может использоваться организациями вне зависимости от их размера, отрасли или расположения. Система отчетности в области устойчивого развития основана GRI в 1997 г., опирается на широкую сеть экспертов, проводя консультации, что позволило обеспечить системе отчетности широкое признание различных заинтересованных сторон. Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год является пятым отчетом корпорации. Газпром принял решение о переходе с 2016 года на ежегодный цикл публикации с целью повышения прозрачности и актуальности информации. Для обеспечения возможности сравнения и сопоставимости данных информация о большинстве ключевых показателей результатов деятельности представлена в динамике за пятилетний период с 2012 по 2016 г. В отчете ряд производственно-экономических показателей деятельности определен в соответствии с принципами МСФО и в отношении совокупности компаний Группы Газпром для целей Консолидированной финансовой отчетности ПАО «Газпром» за год, закончившийся 31 декабря 2016 г., по МСФО. В отчете также представлена информация прогнозного характера, отражающая планы Группы. Отчет составлен в соответствии с Руководством Глобальной инициативы отчетности (GRI) G4. С 2017 года Компания перешла на годовой цикл его публикации.
Отчетность в области устойчивого развития представляет собой практику измерения, раскрытия информации и подотчетности внутренним и внешним заинтересованным сторонам, предметом которых является результаты деятельности организации по отношению к цели устойчивого развития. Широкий термин «отчетность в области устойчивого развития» представляет собой отчетность, охватывающую одновременно экономические, экологические и социальные аспекты деятельности организации. Отчет в области устойчивого развития должен представлять сбалансированную и обоснованную картину результатов деятельности подготовившей его организации в отношении устойчивого развития — включая как положительный, так и отрицательный вклады. Отчеты могут использоваться, в частности, для следующих целей: • Сопоставление и оценка результативности в области устойчивого развития по отношению к законам, нормам, кодексам, стандартам результативности и добровольным инициативам; • Демонстрация влияния организации на ожидания в отношении устойчивого развития, а также влияния этих ожиданий на организацию; • Сравнение результатов деятельности подразделений организации и различных организаций, а также результатов деятельности в различные моменты времени. Компания публикует отчеты в целях информирования заинтересованных сторон о ключевых направлениях деятельности и результатах в экономической, социальной и экологической сферах с позиций устойчивого развития.
Группа Газпром— глобальная вертикально интегрированная энергетическая компания, осуществляющая геологоразведку, добычу, транспортировку, хранение, переработку и реализацию газа, газового конденсата, нефти и продуктов газо- и нефтепереработки, а также производство и сбыт тепловой и электрической энергии. Головной компанией Группы является ПАО «Газпром». Реализацией газа в регионах занимается ООО «Газпром межрегионгаз». Газпром мировой лидер по объемам добычи природного газа – около 11% от мировой добычи, 66% от общего объема добычи в России, оператор Единой системы газоснабжения (ЕСГ) – крупнейшей в мире системой магистральных газопроводов высокого давление. По состоянию на 31 декабря 2016 года на территории России запасы углеводородов Группы «Газпром» по категориям A+B1+C1 (по российской классификации) составили 36 443,9 млрд м³ природного газа, 1 534,9 млн т газового конденсата и 2 078,5 млн т нефти. Мощности Группы «Газпром» в добыче углеводородов на территории России по состоянию на 31 декабря 2016 г. (без учета компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции)
На долю «Газпрома» приходится 66% российского объема добычи газа и 11% всего добываемого в мире газа.  В 2016 году Группой «Газпром» добыто 419,1 млрд куб. м природного и попутного газа. Ниже представлена добыча газа Группой «Газпром» без учета доли в добыче компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции, млрд куб. м  По итогам 2016 года «Газпромом» добыто 39,3 млн т нефти и 15,9 млн т газового конденсата. Ниже представлена добыча конденсата и нефти Группой «Газпром» без учета доли в добыче компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции, млн т.  Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год является пятым отчетом Компании. Предыдущий отчет за 2014– 2015 гг. был опубликован в январе 2017 года. В дальнейшем Газпром принял решение о переходе с 2016 года на ежегодный цикл публикации отчета с целью повышения прозрачности и актуальности информации. Отчет за 2016 года является первым отчетом об устойчивом развитии после перехода с двухлетнего цикла публикации на ежегодный. Предыдущий отчет был опубликован осенью 2015 года (за 2013-2014г.) и до 2016 года включительно Компания выпускала отчеты один раз в два года. Для определения содержания Отчета была проведена оценка существенных тем с учетом мнения заинтересованных сторон для отображения информации о деятельности Группы в области устойчивого развития. Оценка проводилась исходя из требований заинтересованных сторон к раскрытию информации и интересов Группы, которые были определены на основе практики прямого взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами различных подразделений Группы и анализа публикаций в российской и зарубежной прессе. Оценка существенности была проведена в соответствии с критериями важности для заинтересованных сторон и для Группы. Содержание Отчета сформировано в соответствии с выявленными ожиданиями заинтересованных сторон. 2 Цели, принципы, шаги к формированию, предъявляемые к информации Определение наиболее существенных тем для раскрытия в Отчете включало в себя три основных шага: идентификацию существенных аспектов, приоритизацию и утверждение. Идентификация - определение существенных вопросов для деятельности Группы Газпром. Отчет идентифицирует четыре пункта:
Приоритизация – присвоение приоритетного значения определяющим факторам:
Утверждение – обсуждение и согласования списка существенных тем рабочей группой по подготовке Отчета. Газпром придерживается принципов прозрачности и открытого диалога с заинтересованными сторонами. Выявление заинтересованных сторон и дальнейшее взаимодействие с ними осуществляется департаментами ПАО «Газпром» и компаниями Группы и носит комплексный характер. Специалисты определяют ключевые заинтересованные стороны на основе анализа обязательств, влияния и воздействия в рамках деятельности Группы, учитывая специфику деятельности и ее масштабы в своей функциональной сфере. При взаимодействии с заинтересованными сторонами анализируются их ожидания и интересы. Планирование и реализация деятельности Группы производится с учетом мнения заинтересованных сторон. Взаимодействие с заинтересованными сторонами происходит на регулярной основе с целью повышения эффективности управления аспектами устойчивого развития. Газпром учитывает многолетний опыт взаимодействия с разными категориями внешних и внутренних заинтересованных сторон. В 2016 г. Группа Газпром взаимодействовала со всеми категориями заинтересованных сторон. В дочерних обществах Группы используются раз- личные каналы коммуникации с заинтересованными сторонами, учитывающие региональную и отраслевую специфику, особенности деятельности конкретных компаний. Одним из постоянно действующих механизмов взаимодействия является порядок работы с запросами внешних заинтересованных сторон. Официально поступающие жалобы и обращения регистрируются и контролируются в корпоративной системе документооборота, которая обеспечивает непосредственное управление деятельностью Компании. В отдельных дочерних обществах для прямой связи с населением организованы телефоны доверия, даже анонимные звонки по которым регистрируются и обрабатываются. Принципы взаимодействия с заинтересованными сторонами:
Приоритеты Газпрома в области устойчивого развития можно разделить на основные блоки – Экономический, Экологический и Социальный. Экономический блок включает в себя рост акционерной стоимости, обеспечение энергетической безопасности России, обеспечение потребителей экономический и экологически эффективными видами энергоресурсов, надежность и безопасность производства, повышение эффективности геолого-разведочных работ, инновационное развитие, а так же соблюдение межкорпоративных обязательств. Экологический блок сформирован из необходимости охраны окружающей среды и рациональной деятельности, позволяющей реализовать текущие и перспективные производственные планы, сохраняя природные ресурсы и благополучную окружающую среду для будущих поколений. Социальный блок характеризуется исполнением принятых социальных обязательств, вкладом в социально-экономическое развитие регионов присутствия путем развития инфраструктуры и осуществления спонсорских программ, а так же ответственной трудовой практикой и непрерывным контролем безопасности рабочих мест. При подготовке отчета в области устойчивого развития Группа Газпром ориентировалась на раскрытие информации в соответствии с GRI G4. 3 Основные этапы механизма формирования отчетности Органы управления и подразделения ПАО «Газпром» и компаний Группы ответственны за разработку и реализацию деятельности по различным направлениям устойчивого развития в рамках своих компетенций в соответствии с требованиями законодательства и внутренних нормативных документов. Пути к достижению целей устойчивого развития Группы Газпром раскрываются в программных документах ПАО «Газпром». Основным инструментом долгосрочного планирования в Газпроме является система стратегических целевых показателей (СЦП), сбалансированных по всем видам деятельности Компании и количественно определяющих задачи по достижению стратегических целей. Их состав определен с учетом специфики деятельности Компании, перспектив ее развития, а также особенностей осуществления деятельности. В системе стратегического планирования ПАО «Газпром» используется двухуровневая система СЦП. СЦП первого уровня устанавливаются Советом директоров Компании на конец десятилетнего периода и являются основой для формирования Долгосрочной программы развития (ДПР) Компании. При планировании деятельности на долгосрочную перспективу ДПР ежегодно актуализируется. На основании ДПР осуществляется среднесрочное и краткосрочное планирование инвестиционной, финансовой и операционной деятельности (на три года и один год соответственно), а также разрабатывается система планово-контрольных показателей на бюджетный период. Целью ДПР является разработка комплексного интегрированного плана, обеспечивающего сбалансированное и эффективное развитие Компании, достижение СЦП и максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа рисков и возможностей. СЦП второго уровня детализируют установленные показатели по направлениям деятельности, более подробно описывая задачи в области производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных процессов, инноваций и работы с персоналом. В настоящее время долгосрочное планирование с использованием системы СЦП проводится для газового бизнеса Группы. Работа по формированию механизма распространения системы долгосрочного планирования на зарубежную деятельность, нефтяной и электроэнергетический виды бизнеса находится в активной стадии, что в итоге позволит повысить эффективность деятельности Группы в целом.Содержательная часть отчёта изложена в пяти разделах: «Информация о Группе», «Охрана окружающей среды» (Газпром – ответственный природопользователь), «Персонал» (Газпром – ответственный работодатель), «Общество» (Газпром ответственен за тех, кто рядом) и «Поставка» (Газпром – ответственный поставщик энергии). Последовательность и информационная наполненность подачи материала позволяет легко найти, оценить, проанализировать материалы, касающиеся масштабной практической деятельности в нефтегазовом бизнесе. Одним из ключевых факторов обеспечения устойчивого развития является эффективно выстроенная система корпоративного управления. В ПАО «Газпром» сформирована система корпоративного управления, отвечающая общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающая реализацию прав его акционеров и иных заинтересованных сторон. Соблюдение прав акционеров ПАО «Газпром» и регулирование деятельности органов корпоративного управления осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Практика корпоративного управления Компании направлена прежде всего на обеспечение реальных возможностей для акционеров осуществлять свои права, связанные с участием в ПАО «Газпром». На основе справедливого отношения к акционерам, защиты их прав и интересов вне зависимости от количества принадлежащих им акций построены ключевые внутренние документы ПАО «Газпром». Приоритетами корпоративного управления Компании являются соблюдение прав и законных интересов ее акционеров и инвесторов, открытости информации, а также обеспечение ее эффективной деятельности и поддержание финансовой стабильности и прибыльности. Основные принципы корпоративного управления Газпрома закреплены в Кодексе корпоративного управления (поведения) ПАО «Газпром», утвержденном годовым Общим собранием акционеров ПАО «Газпром» 30 июня 2017 г. (предыдущая редакция была утверждена 28 июня 2002 г.). Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия являются основными субъектами корпоративного управления ПАО «Газпром». Департамент Аппарата Правления, выполняющий функции внутреннего аудита, дает объективную оценку эффективности системы внутреннего контроля и вырабатывает рекомендации по ее совершенствованию. Независимую проверку финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» проводит внешний аудитор. Состав Совета директоров Компании сбалансирован таким образом, чтобы он мог эффективно решать поставленные задачи в интересах всех акционеров и ПАО «Газпром» в целом. Состав Совета директоров ПАО «Газпром» (11 человек) избран на годовом Общем собрании акционеров 30 июня 2016 г. из кандидатов, предложенных акционерами. В состав Совета директоров вошли три независимых директора. Для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов деятельности ПАО «Газпром», входящих в компетенцию Совета директоров, при Совете директоров образованы Комитет по аудиту и Комитет по назначениям и вознаграждениям. Положение, регламентирующее деятельность Комитета по назначениям и вознаграждениям, утверждено протоколом заседания Совета директоров от 30 сентября 2016 г. В отчетном периоде Советом директоров ПАО «Газпром» принято решение о внедрении в Компании института корпоративного секретаря. Функции корпоративного секретаря возложены на несколько структурных подразделений ПАО «Газпром». В конце 2016 г. ПАО «Московская Биржа» письменно подтвердило соответствие корпоративного управления ПАО «Газпром» требованиям правил листинга биржи для поддержания акций в первом (высшем) уровне котировального списка. В 2017 г. в рамках независимого комплексного аудита практики корпоративного управления в ПАО «Газпром» планируется проведение оценки качества работы Совета директоров, его комитетов и членов Совета директоров Компании с привлечением внешнего аудитора. Кроме того, будет продолжена работа по дальнейшему развитию локальной нормативной базы, в том числе с учетом рекомендаций Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России 21 марта 2014 г. Существенная часть отчета компании посвящена представлению результатов в области вклада в развитие Российской экономики. Газпром вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие страны, среди основных показателей которого числятся: - Обеспечение энергетической безопасности Российской Федерации - Газификация регионов России и развитие их социально-экономического потенциала - Строительство и развитие объектов спортивной, социально-экономической инфраструктуры - Обеспечение спроса на продукцию российских предприятий, поддержка малого и среднего бизнеса, создание новых рабочих мест. Вклад Группы Газпром в производственно-экономические показатели России в 2016 году. Анализируя информацию, предоставленную в Отчете, мы можем сказать, что в приоритетах Газпрома стоит вклад в развитие Российской Федерации, как в сфере развития ее топливно-энергетического веса на международной арене, так и в развитии регионально-локальной инфраструктуры присутствия, обеспечения энергоносителями населения страны. Газпром уделяет большое внимание вопросу развитие потенциала российской экономики. На основе имеющейся информации можно говорить о комплексном вкладе компании Группы Газпром в развитие Российской Федерации. Особое внимание в отчете уделяется кадровой политике. При реализации кадровой политики Газпром соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда и недискриминации. Газпром создает широкие возможности для раскрытия потенциала и карьерного роста своих работников. Группа осуществляет эффективную социальную политику, заботясь о социальном благополучии работников и их семей. Социальная политика Газпрома обеспечивает стабильное будущее работников. Газпром предоставляет молодежи возможности обучения и открывает перед молодыми специалистами карьерные перспективы, способствуя становлению будущих поколений работников отрасли. Газпром вносит значительный вклад в формирование национальной системы квалификаций, активно участвуя в разработке профессиональных стандартов для российского нефтегазового комплекса. Газпром формирует будущее профессионального сообщества топливно-энергетического комплекса (ТЭК) Одним из ключевых приоритетов Группы Газпром является создание эффективной системы управления персоналом, способствующей раскрытию потенциала работников и созданию благоприятной корпоративной культуры. Группа Газпром, являясь ответственным работодателем, реализует кадровую политику в соответствии с российским законодательством, конвенциями Международной организации труда, Политикой управления человеческими ресурсами и другими внутренними документами. В Группе Газпром действует Комплексная программа повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на период 2016–2020 гг., в соответствии с которой реализуются следующие направления совершенствования кадровой политики: - Планирование трудовых ресурсов - Подбор персонала и комплектование штата Компании - Обучение и развитие персонала - Мотивация персонала - Корпоративные коммуникации - Информационное обеспечение В 2016 г. списочная численность персонала Группы Газпром составила 467,4 тыс. человек с учетом численности работников организаций Группы, зарегистрированных за рубежом. За год в Группу было трудоустроено 65,9 тыс. человек, а коэффициент текучести кадров составил 4 %. Основная возрастная категория — работники 30–40 лет. Большинство работников Группы — мужчины (72 %), что обусловлено отраслевой спецификой. В дочерних обществах ПАО «Газпром» основных видов деятельности трудоустроено 237,4 тыс. человек, большая часть работников занята в сегментах транспортировки и добычи. В связи со спецификой производства часть персонала работает в условиях вахтового метода. Общая численность вахтового персонала составила 34,6 тыс. человек, 95 % из которых работали в отдаленных регионах с суровым климатом. Группа осознает свою ответственность перед людьми, работающими далеко от дома в сложных климатических условиях, и обеспечивает им комфортные условия труда. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Отчет об устойчивом развитии Группы Газпром – это отчет, который содержит информацию об основных направлениях деятельности Компании. В нем реализован комплексный подход к раскрытию информации по ключевым направлениям деятельности, включая экономическую, экологическую, социальную составляющие, раскрывается значительное количество показателей результативности. Инвесторы, партнеры, клиенты и собственный персонал могут получить из отчета сведения, которые, наряду с информацией о финансовых результатах, помогают им принять необходимые решения в отношении Группы Газпром. Опыт применения компанией нефинансовой отчетности показал, что ее следует рассматривать не просто как описание благотворительной и экологической деятельности, а как часть более широкого определения организационной стратегии. Данный процесс может стимулировать компанию к совершенствованию корпоративного управления, повышению эффективности менеджмента. Он подводит определенные итоги на пути к устойчивому развитию и ставит новые цели для совершенствования полученных результатов. Отчет подготовлен с использованием применяемых в российской и международной практике отчетности, рекомендации, руководств, что обеспечивает преемственность информации различных отчетных циклов, а также сопоставимость с отчетами других компаний. Отчет является пятым, что обеспечивает последовательность развития процесса отчетности. Компания использует различные формы независимой оценки и подтверждения отчетной информации (профессиональный аудит и общественное заверение), подтверждая тем самым ответственное отношение к качеству раскрываемой информации. Заявленное намерение перейти на ежегодный выпуск отчетов отражает приверженность Группы принципам открытости и прозрачности. Отчет включает широкий набор показателей, характеризующих деятельность Группы. Важно динамику показателей сопровождать ясными комментариями, её объясняющими (динамика травматизма, выбросов, сбросов сточных вод). Следует освещать в отчетах выявленные ожидания заинтересованных сторон, ответную реакцию и обязательства Группы. Уделять больше внимания проблемным аспектам, применять принцип сбалансированности информации. Принципиально важно выстроить постоянный диалог с властью всех уровней и гражданским обществом о социальной ответственности своего бизнеса, применять комплексный подход при решении вопросов устойчивого развития. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 1. https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Russian-G4-Part-One.pdf 2. http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/sustainability-report-2016-rus- 1.pdf 3. http://рспп.рф/ 4. https://home.kpmg.com/ru/ru/home.html |