предпринимательство. Практическое задание Маскальчук В.В. Я, думаю, в первую очередь нужно провести анализ на спрос продукции
 Скачать 18.38 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ _______________Предпринимательство_____________________________ Группа Го19Э271 Студент В.В. Маскальчук МОСКВА 2019 Задание 1: Предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции Ответ: Я, думаю, в первую очередь нужно провести анализ на спрос продукции. По мере увеличения спроса, вместо того что бы поднимать цену на товар, увеличивать кол-во продукции, что будет более эффективно в прибыли чем поднятие цен. Дешевую продукцию которая не продается давать в подарок, при покупке более дорогой продукции. Также привлекать покупателей при помощи рекламы, а также в соцсетях вести страничку. Задание 2: Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра. Ответ: Резюме проекта Цель: «Организация детского досугового центра в городе Саратов». Задачи: «Организация центра для обучения и развития детей дошкольного возраста». Инициатором проекта выступает частное лицо – учитель по образованию с опытом работы по специальности более 20 лет. Предприниматель ранее являлся воспитателем в детском саду и имеет образовательный опыт. Для открытия детского досугового центра потребуются небольшие вложения в размере 400 тыс. руб., которые уйдут на ремонт помещения, приобретение детской мебели и обучающих материалов. Помещение покупать не планируется, оно будет взято в аренду. Разделение инвестиций по направлениям представлено ниже: Оформление юридического лица – 15 тыс. руб.; Ремонт помещения – 250 тыс. руб.; Приобретение детской мебели – 100 тыс. руб.; Приобретение обучающих материалов – 50 тыс. руб. Для открытия центра планируется получение кредита на срок до 5 лет под 15% годовых с аннуитетным графиком погашения. Залогом по кредиту будет являться имеющаяся в собственности предпринимателя квартира. Согласно плану доходов и расходов была сформирована плановая модель развития центра, которая показала следующие показатели эффективности бизнеса: Срок построения модели – 11 лет; Простой срок окупаемости – 6,6 лет; Дисконтированный срок окупаемости – 8,6 лет; NPV – 498 тыс. руб.; IRR – 23,6%. Для осуществления ремонта помещения планируется воспользоваться услугами обычной ремонтной бригады, которая сделает косметический ремонт в детском стиле и установит детскую сантехнику. Мебель и обучающие материалы планируется приобрести у местных продавцов, специализирующихся на этом. Планируется, что детский досуговый центр будет предлагать посетителям следующие занятия: Обучающие занятия – математика, рисование, письмо, музыка, чтение, этика Танцевальная студия Услуги логопеда Услуги психолога Для увеличения качества занятий и снижения издержек их количество достаточно лимитировано. Под каждое занятие подобран соответствующий педагог с высоким уровнем образования и опытом работы. Объем инвестиций в открытие детского досугового центра небольшой. Большая часть уйдет на ремонт помещения, который будет осуществлять другой предприниматель с опытом работы более 15 лет. Оставшаяся часть уйдет на покупку мебели и обучающих материалов. Для открытия центра было подобрано помещение в тихом центре города в работающем Доме культуры. Помещение находится в шаговой доступности от крупного остановочного комплекса, куда подходят многие автобусы и троллейбусы. Для детского досугового центра были выделены отдельные пустующие помещения для проведения занятий с группами до 10 человек. Также помещения будут иметь санузел отдельно для взрослых и отдельно для детей и комнату для приема пищи. Планируется, что детский досуговый центр будет работать с 8-00 до 19-00. Это позволит проводить обучение детей, родители которых должны быть на работе с 9-00 до 18-00. Выходной день – суббота, воскресенье. Всего в центре будет работать 9 человек, включая инициатора проекта. Основные риски, способные резко повлиять на доходы центра это: Снижение доходов населения; Внедрение дополнительных требований и содержанию помещений, со стороны различных инстанций, может повлиять на увеличение затрат на содержание, либо может привести к тому, что придется искать другое помещение.; Также может повлиять фактор рождаемости, но он напрямую зависит от экономической ситуации. Задание 3: Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива? Ответ: Я назначила бы двум кандидатам месяц оплачиваемого испытательного срока. За это время посмотрела, как они работают с клиентами. Насколько они коммуникабельные, дисциплинированные, уравновешенные, ответственные. Как хорошо они знают товар и как они его могут преподнести клиенту. Ну, и конечно же, посмотреть график продаж каждого кандидата, как они справились за месяц. |