Построение бизнеса. Я все о юриспруденции
 Скачать 110.66 Kb.
|
|
Я все о юриспруденции… Ты знаешь, что такое штат в предприятии и вообще хоть немного трудовое законодательство, которое регулируется Трудовым кодексом РК? Если по-честному, то многие работники «не в зуб ногой» про свои права и обязанности. Работая в одной организации, я как раз был тесно связан с кадровыми вопросами. Это можно сказать было одной из основных моих обязанностей. Специалист по кадрам очень интересная должность. Ты за сторону работодателя и в тоже время сам являешься работником этой же организации. Забавно:) В общем, друг/подруга, запоминай! В Казахстане работодатели берут к себе на работу сотрудников (они же работники) двумя путями: 1. Работник в штате (по трудовому договору) 2. Работник как услугодатель (по гражданско-правовому договору. Это означает, что между работником и работодателем заключается договор на оказание услуг). Два варианта по себе интересны и у каждого свои плюсы и минусы. Мы будем рассматривать со стороны работодателя, так как бизнесу же учимся и скоро сами будем набирать себе работников! Работодатель в бизнесе – это ТОО, АО или ИП, которое берет к себе на работу в компанию Омирбека на определенную должность с определенным должностным окладом, скажем юристом с окладом 80.000 тенге. Кстати оклад – это фиксированная ставка работника. Не путать с зарплатой. Зарплата – это оклад + какие-либо дополнительные выплаты, если они выплачиваются работодателем за хорошую работу или за вредность во время исполнения своих обязанностей. Работодатель выбирает (по желанию работника) как ему оформить работника. По первому варианту, Омирбека нужно устроить по трудовому договору по следующему сценарию: 1. Берешь заявление от Омирбека на имя директора ТОО, АО или ИП о принятии на работу. 2. Приказ директора ТОО, АО или ИП о принятии на должность Омирбека. Шаблон приложу вместе с материалом. 3. Отметка в его трудовой книжке о приеме на работу. Как отметил в его книжке, немедленно верни ее обратно. Не дай Бог потеряешь, будешь восстанавливать ее самостоятельно. 4. Заключение Трудового договора, в котором прописываются все: что-за должность, место работы, оклад, права и обязанности. Чтобы ты не искал в инете, лучше я тебе скину шаблон трудового договора, четко и грамотно составленного под трудовое законодательство РК. 5. Должностная инструкция. Документ, где расписано все, что должен делать Омирбек на работе. 6. И вперед с песней! Кстати увольняй Омирбека тоже правильно :) 1. Заявление об увольнении (если это волеизъявление самого Омирбека); 2. Приказ на увольнение; 3. Отметка в трудовой книжке об увольнении; 4. Если он не использовал отпуск, выплата компенсации за неиспользованный отпуск; 5. Расторжение трудового договора. При приеме работников по трудовому договору, нужно помнить и понимать! На тебя ложатся ряд обязанностей, которые ты обязан исполнять: 1) Минимально трудовой договор заключается на 1 год; 2) Ежегодно необходимо отправлять не менее чем на 24 дня Омирбека в отпуск и платить отпускные; 3) Обеспечить обязательное медицинское страхование Омирбека (а это деньги); 4) Ежегодно проводить медицинский осмотр Омирбеку (и это деньги); 5) Отправлять за него кучу налогов и отчислений (об этом я расскажу в уроке бизнес бухгалтерии); 6) Сдача отчетностей по Омирбеку в налоговую и статистику. Чтобы ты понимал. Штат работников – это постоянные работники организации. Работники, принятые на сезонную или временную работу, не учитываются. Нахождение работника в штате означает, что работодатель обязан заботиться о социальной и юридической сторонах его трудовой деятельности. А ты все это получаешь от своего работодателя?:) Альтернативным решением является договор на оказание услуг (гражданско-правой договор). Заключается он на определенное время или на определенный объем услуг. К примеру: с Омирбеком можно заключить договор на оказание юридических услуг. Прописать в перечень услуг, которые Омирбек должен оказать твоей организации все его должностные обязанности (которые ты бы указал в трудовом договоре) и определить за это сумму оплаты за услуги вместо зарплаты. Также можешь заключить его на год и прописать основания на расторжение договора, какие ты в Трудовом договоре не можешь выдумывать, а должен прописывать с Трудового кодекса. И это уже будет не увольнение, а расторжение договора по оказанию услуг. Проще говоря, этот договор регулируется уже не Трудовым законодательством (которое очень жестко и ответственно для работодателя), а Гражданским кодексом РК (где ты подойдешь с творческой стороны). Все, никаких заморочек! Если с Омирбеком заключить трудовой договор и установить оклад ему 100 000 тенге, на руки Омирбек получит ориентировочно 70 000 тенге. А если заключить договор на оказание юридических услуг, то он получит на руки 90 000 тенге. Есть разница? Вот только во втором случае Омирбеку не поступают пенсионные отчисления… Куда делись 30.000 и 10.000 (имею в виду когда получает Омирбек на руки меньше своего оклада) я тебе расскажу в бизнес бухгалтерии. Немного отодвинусь от прямой юриспруденции и перейдем к косвенной. Расскажу от чего зависит успех любого бизнеса. Ты наверное думаешь это наличие денег и хорошая идея? Старина, завязывай летать в облаках. Возьми одну веточку и попробуй сломать – легко! Собери 5 таких веточек – а вот тебе и ответ - это команда, которую не сломаешь! Давай лучше расставлю по приоритетам то, что важнее. Приводя доводы из моей практики: 1. Грамотный лидер с идеей. Человек энергия, человек движение, человек заряд. Этот тот, кто инициировал проект. Это тот, кто управляет всеми процессами. Бас одним словом. 2. Бомбическая команда единомышленников и грамотных спецов в своем русле! Смотри, я поставил этот пункт на ВТОРУЮ СТРОКУ приоритетов! 3. И лишь только потом деньги. Намного легче найти финансирование с крутой командой и отличным лидером с хорошей идеей. Но реально тяжелая проблема это найти и скооперировать отличных ребят в единый (иногда долгий, но однозначно не гладкий, а больше тернистый) путь. Почему? Расскажу, как было у меня: Чингиз (имя изменено) вроде специалист отличный, но лентяй, каких свет не видал. А заставить работать, не заставишь не в рабовладельческом строе ведь живем. Или наоборот тоже попался такой тип - Мурат (тоже изменено) страшно хотел работать. И днями и ночами звонил (можно сказать долбил) спрашивал что и как делать, но к сожалению у муравья больше мозгов чем у него. А был еще Саша (ты знаешь, что я здесь напишу:)), умный и энергичный. В самом начале продуктивный и эффективный на 100%. Позже, начал замечать, что человек начал меняться. Меньше желание трудиться и отдаваться идее. Образовалась нервозность и злость какая-то. Тогда ситуация была мне не понятна. Позже прояснилось. Оказывается Санек начал завидовать и сравниваться со мной. Разжигание среди других работников на почве росло: «Мы все делаем, а зарабатывает реально он. Давайте бунтовать и поставим ему ультиматум. Либо повышение зарплаты, либо все вместе уходим» А я что? Ну и привело это к куче безработных и неблагодарных ребят:) Эхх.. Дестрой внутреннего механизма и системы, которая приводит к восстанию. Зачистка от бунтарей и вот здесь саламалейкум новым перспективным ребятам:) Иначе получается (если ты не набираешь команду), ты просто начинаешь всю работу делать сам и понимаешь, что у тебя нет никаких делегирований (делегирование – это разделение обязанностей и исполнения) полномочий. И ты вот так превратился в формального бизнесмена. А ты его учесть знаешь;) Я раньше думал, что это талант найти отличную команду, но со временем понял, что нужны навыки… Братец, далее смотри и впитывай инфу: В бизнесе это называется HR management. HR расшифровывается как – Human Resources (человеческие ресурсы). В любом бизнесе основной актив — это грамотные люди. Ни один успешный серьезный бизнес не состоял из одного харизматичного чувака, создавшего все в одиночку. В реальности всегда рядом с вдохновителем и полководцем есть команда, закрывающая те участки работы, в которых бастык не достаточно компетентен или не может тратить на это время. Но нет такой таблетки, которая бы спасала все. Это трудная работа. Знаешь, это как в семье, когда надо идти на компромисс, чувствовать, понимать и хотеть сделать что-то большее и удержать то, что имеешь. Команда, где каждый думает о своем личном интересе, долго не прослужит. Если у них есть нечто большее — сверхзадача, которую они видят, то они обязательно простят, найдут компромисс, договорятся. И так и в семье, и в бизнесе. Есть несколько отличных и проверенных методов создать шикарную команду: 1. Знаешь выражение: «Если ты самый умный в комнате, значит это не твоя комната»? Знаешь почему? Потому, что в этой комнате ты не развиваешься, ты только отдаешь свои знания, силы и энергию, а взамен получаешь только потраченное время. В бизнесе точно также, если ты будешь брать на работу, скажу грубо, тупее тебя людей, твой корабль (бизнес) в большое плавание не уйдет. Ты будешь не на корабле, а на лодке самостоятельно грести и в конце концов устанешь тащить с собой бестолочей. Отличный руководитель не должен сам бешено разбираться во всех сферах бизнеса: бухгалтерии, юриспруденции, маркетинге и прочее. Он должен знать эти профессии поверхностно, но умело руководить своими подчиненными. Так что бери профессионалов своего дела, от которых ты можешь сам чему-то научиться, а не быть теплицей по выращиванию зелени. 2. Следующий момент. Как увеличить продуктивность у ребят? В нашем менталитете: человек немного почувствовав себя нужным и весомым, мигом «ловит звезду» и это приводит к лени, гордыне и в итоге к слабой продуктивности. Отличный вариант держать людей всегда на пульсе и меньше восхищаться. Они должны понимать, что являются не самой лодкой, а лишь веслом. И в любой момент, как только поймается какая-нибудь звездочка, предупреди о своем намерении и дай испытательный срок (шанс приземлится. Не отпустил эту звезду, меняй к чертям собачьим. Замена и текучка это отличный метод держать людей в тонусе. 3. Но при этом помни, что нужно людей поощрять. Выполнил свою работу на отлично или увеличил прибыль компании, обязательно дай премиальные (он то для тебя заработал денег). Можешь разработать свои авторские методы мотивации. Держи рядом преданных и грамотных людей, живущих твоей идеей... «Юриспруденция для бизнеса, как доспехи для воина» Вот мы и рассмотрели основы бизнес юриспруденции, удачной игры дальше! |