Достижения Юн Чен Ена. Юн Чен Ен и его достижения. Юн Чен Ен и его достижения
 Скачать 74.55 Kb.
|
|
Основы менеджмента Реферат на тему «Юн Чен Ен и его достижения» Москва 2020 ОглавлениеБиографическая справка 3 Начало карьеры Юн Чен Ена в компании Samsung 5 Компьютерный центр IE компании 7 Должность президента и главного исполнительного директора Samsung Electro-Mechanics 8 Влияние азиатского финансового кризиса на карьеру 10 Финансовый кризис как возможность 13 Стратегический план Юн Чен Ена 14 Итоги 15 Список использованной литературы 16 Биографическая справкаЮн Чен Ен - успешный менеджер, генеральный директор компании Samsung Electronics. Родился 21 января 1944 года в городе Енчунь, Корея. Его достижения в организации крутого поворота в Samsung Electronics получили широкое признание как внутри, так и за пределами Южной Кореи. В 1990 году он получил бронзовую медаль за вклад в промышленность. Два года спустя южнокорейское правительство удостоило Юн золотой медалью за вклад в промышленность. В июне 1995 года его приветствовал альма-матер Сеульского национального университета, который вручил ему награду «Почетный инженерный выпускник». В мае 1998 года Юн получил Премию «За выдающиеся достижения» IIE в области менеджмента. В следующем году Ассоциация управления Кореей назвала Юна самым успешным генеральным директором в Корее. Журнал Fortune выбрал Юна в качестве Бизнесмена Азии года 2000 года, отметив, что генеральный директор Samsung Electronics «использовал нынешний хаос в Азии, чтобы изобрести компанию, которая казалась близкой к смерти» (24 января 2000 года). В 2002 году он был удостоен чешской кабельной телевизионной сети CNBC, которая вручила ему награду Asia Business Leader Award. В выпуске от 12 января 2004 года BusinessWeek назвал Юна одним из лучших менеджеров 2003 года [1].  Рис.1 Юн Чен Ен Начало карьеры Юн Чен Ена в компании SamsungОкончив в 1966 году Сеульский национальный университет со степенью бакалавра по электротехнике, Юн поступил на работу в компанию Samsung Group, которая является одним из ведущих промышленных конгломератов Южной Кореи. В свои первые три года работы в компании он работал в качестве административного персонала в канцелярии Председателя. В 1969 году, благодаря своему инженерному опыту, Юн был выбран для присоединения к недавно созданному подразделению электроники Samsung. В течение следующих нескольких лет он работал в телевизионном подразделении Samsung Electronics, занимая должности в таких областях, как производство, обработка материалов, инжиниринг и администрирование. В январе 1977 года Юн был отправлен в Токио, чтобы возглавить японский филиал Samsung Electronics. В середине 1980 года он вернулся в Южную Корею, чтобы стать директором телевизионного отдела бизнеса компании. Чуть более года спустя, когда Samsung Electronics решила запустить собственный отдел видео-бизнеса для производства видеокассет (видеомагнитофонов) для продажи по всему миру, Юн был задействован для руководства этой операцией. Samsung была вынуждена разработать свою собственную технологию видеомагнитофона, чтобы выполнить эту работу, поскольку ни одна другая страна не хотела поделиться своим ноу-хау с южнокорейской компанией. До 1998 года Samsung можно было назвать типичной и не самой выдающейся южнокорейской компанией. Работа в ней не ассоциировалась ни с высокой зарплатой, ни с достойным отдыхом, ни с поощрениями. Нынешние золотые деньки наступили в корпорации, можно сказать, внезапно. До недавнего времени на протяжении нескольких десятилетий пятерка ведущих чеболов казалась незыблемой. Это были прочно укрепившиеся "звезды" бурно развивающейся экономики. Наиболее крепкой считалась Hyundai - промышленный гигант, мощь которого основывалась на трубопрокате, производстве автомобилей и судостроении. (Чеболы в Южной Корее - гигантские многоотраслевые концерны, своеобразные финансово-промышленные группы, которыми владеют семейные кланы. Чеболы выросли из семейных конгломератов, которые традиционно поддерживались государством и считались главной опорой экономического роста страны.) Занимая должность директора подразделения исследований и разработок Samsung Electronics в 1985 году, Юн начал расширять использование принципов IE для повышения производительности и сокращения времени производства. По данным Института промышленных инженеров (IIE), промышленная инженерия фокусируется на проектировании, усовершенствовании и установке интегрированных систем людей, материалов, информации, оборудования и энергии. «Он опирается на специальные знания и навыки в математических, физических и социальных науках вместе с принципами и методами инженерного анализа и проектирования для определения, прогнозирования и оценки результатов, которые должны быть получены из таких систем», объясняет IIE («Определение Промышленной инженерии ")[2]. Компьютерный центр IE компанииВ 1988 году, когда его назначили вице-президентом Samsung Electronics Group, Юн был назначен на звание старшего менеджера, и он создал IE-центр, предназначенный для применения принципов IE на всех этапах производственной деятельности, включая обработку материалов, цепочку поставок и разработку. Однако не все в Samsung были готовы принять IE как Юн. Он сказал: «Было сопротивление, потому что люди считали это очень громоздким в начале. Введение новых инструментов влекло за собой большие изменения, и я думаю, что люди внутренне не склонны к изменениям» (1 июля 1999 г.). Чтобы ускорить понимание и принятие концепций IE в Samsung Electronics, Юн провел внутренние тренинги для супервайзеров и менеджеров магазинов. Еще более эффективными в завоевании сердец и умов персонала завода Samsung стала реализация компанией Юн индустриально спроектированных решений существующих проблем на сборочной линии. Одним из таких проектов было сокращение длины производственной линии видеомагнитофона компании с 180 до 120 метров. Юну сказали, что проект не может быть завершен менее чем за 60 - 90 дней. Он доказал, что это можно сделать за пять дней. Вскоре и скептики превратились в откровенных сторонников IE. Только через месяц после его продвижения на должность вице-президента в мае 1988 года Юн завершил программу старших руководителей в Школе менеджмента Слоанской школы Массачусетского технологического института. Его усилия по внедрению принципов IE во всей культуре Samsung Electronics были удвоены после его возвращения в Южную Корею. В марте 1990 года Юн был назначен вице-президентом и представительным директором Samsung Consumer Electronics Business Group. Через два года его повысили до президента, сохранив при этом должность репрезентативного директора. Должность президента и главного исполнительного директора Samsung Electro-MechanicsВ декабре 1992 года Юн был назначен президентом и главным исполнительным директором Samsung Electro-Mechanics (SEM), таким образом, начав с того, что простиралось бы на четыре года от Samsung Electronics, которая была его домом с 1969 года. SEM, основанная в 1973 году как производитель ключевых компонентов электроники, в начале 90-х годов сосредоточилась на производстве таких продуктов, как компоненты микросхем, многослойные печатные платы, а также мобильные коммуникационные и оптические компоненты. За время своего пребывания на SEM Юн удалось сгладить цепочку поставок для операций Samsung с использованием компонентов SEM за счет повышения производительности сборочной линии. Он также осуществлял производственные операции точно в срок. Примерно через год на SEM Юн занял пост президента и генерального директора Samsung Display Devices Company (теперь известная как Samsung SDI). Эта дочерняя компания Samsung, которая производила широкий ассортимент дисплеев, включая компьютерные мониторы и дисплеи с плоским экраном, в начале и середине 1990-х годов фокусировала большую часть своей энергии на разработке электронно-лучевой трубки для использования в 32- Дюймовым телевизором высокой четкости. В ноябре 1995 года руководители Samsung назначили Юна в качестве президента и генерального директора Samsung Japan со штаб-квартирой в Токио. В конце 1996 года Юн вернулся в Samsung Electronics, на этот раз в качестве своего нового президента и генерального директора. Едва было менее благоприятное время для того, чтобы Юн завладел компанией. К середине 1997 года Южная Корея вместе с большинством промышленно развитых стран Восточной Азии оказалась в условиях масштабного финансового кризиса. В Южной Корее большая часть вины за финансовые трудности страны, которые привели национальную казну на грань дефолта, была возложена на дверь своей системы челболов. По мере того, как страна балансировала на грани банкротства, стало очевидно, что за предыдущие два десятилетия значительная часть национального богатства была направлена в казну гигантских конгломератов, чтобы поддерживать их в рабочем состоянии. При том, что эта поддержка резко сокращалась или вообще прекращалась, многие из чеболей страны были вытеснены из бизнеса. Финансовые показатели компании, представленные в табл.1, свидетельствовали об эффективности ее деятельности в политических изменениях Юня [2]. Табл.1. Доход компании за 2001-2004г
Влияние азиатского финансового кризиса на карьеруИ вот в 1997 году разразился азиатский финансовый кризис, поставивший с ног на голову все позиции в корпоративной иерархии Южной Кореи. Летом 2001 Hyundai занимала только третье место в национальном рейтинге, а Daewoo вовсе покинула звездный небосклон, скрывшись за облаком скандалов. На фоне всего этого единственной фирмой, улучшившей свои показатели, оказалась Samsung. Со своими активами в размере 53,7 млрд. долларов Samsung легко стала лидером. Локомотивом роста стали технологические подразделения компании - в частности, полупроводниковое производство [3]. Не стоит и сомневаться, что резкий прорыв потребовал от Samsung титанической работы. То, что сегодня Samsung Electronics стала прибыльной мощной компанией, является заслугой ее генерального директора Юн Чен Ена. Часть карьеры этого предпринимателя прошла в Японии, поэтому он хорошо владеет японским языком - для корейской компании, находящейся между Японией и Америкой, важно, какими языками владеют ее руководители. Двое из трех назначенных Юн Чен Еном менеджеров, возглавляющих основные подразделения Samsung Electronics, говорят по-английски. Через год-два один из них займет место своего начальника. Через год после вступления Юн Чен Ена на должность генерального директора Samsung Electronics наступил азиатский кризис, и зарубежные кредиторы поспешили забрать свои деньги из этого региона. К июлю 1998 года ежемесячные убытки Samsung Electronics составляли миллионы долларов. С такой тенденцией компании оставалось работать не более трех-четырех лет. При разработке стратегии реструктуризации Юн Чен Ен во многом опирался на идеи, почерпнутые им из традиционной азиатской литературы, а также из книг о создании Вселенной известного астрофизика Стивена Хокинга. Из астрофизики Юн Чен Ен взял идею о том, что любые фундаментальные перемены начинаются с разрушения старого порядка. Итак, Юн Чен Ен составил свой четырехступенчатый "цикл перемен" для возрождения Samsung. Первый шаг - "создание хаоса". Второй - выступление против старого устройства (достаточно сложный шаг, поскольку несколько десятилетий подряд Samsung считала себя успешной компанией с хорошим управлением). Третий этап посвящен прививанию новых ценностей. И четвертый, завершающий - стабилизация компании. Юн Чен Ену удалось успешно провести Samsung по всем четырем этапам. Итак, за три-четыре года до "смерти" Samsung Electronics Юн Чен Ен и еще девять руководителей приняли решение: в течение 5 месяцев сократить расходы на 30%. Каждый из них подписал документ, по которому в случае неудачи увольнялся из компании после истечения указанного срока. И менеджеры взялись за дело. Были уменьшены запасы продукции на складах, сокращены расходы, проданы неприбыльные предприятия, часть имущества (корпоративные самолеты, автопарк) и было решено перестать оплачивать членство менеджеров Samsung в гольф-клубе. Корпорация рассталась даже со своим любимым автомобильным проектом, продав его французской фирме Renault. Вопреки заимствованной из Японии традиции пожизненного пребывания в должности, Юн Чен Ен уволил часть менеджеров высшего звена (большинство из них получили работу у поставщиков, с которыми работала Samsung, или в отделившихся от головной компании подразделениях, остальным выплатили солидную денежную компенсацию). Таким образом были созданы рабочие места для более молодых и смелых, владеющих английским языком управляющих. И уже в 1999 году компания получила стабильную прибыль, а в следующие годы ее показатели только улучшались. Следующим шагом Юн Чен Ен поручил выпускнику Стэнфорда Чин Дэ Чже (Chin Dae Je), начавшему свою карьеру в исследовательских лабораториях IBM, заняться подразделением Digital Media, которое производило компьютеры и бытовые электроприборы. С самого начала Чин поставил перед своими инженерами задачу по созданию ноутбука, более легкого и более тонкого, чем Vaio от Sony. В его планах также значился интеллектуальный сотовый телефон с возможностью доступа в Интернет. Для этих проектов Чин Дэ Чже призвал инженеров и разработчиков со всех отделений Samsung. Такая кооперация всех подразделений плюс соединение знаний и опыта в беспроводной, полупроводниковой и компьютерной областях теперь и определяют стратегию Samsung. Ключевыми словами в этой стратегии являются "цифра" и "конвергенция". Финансовый кризис как возможностьЮн, убежденный в том, что финансовый кризис представляет собой скорее возможность, чем препятствие, энергично двинулся, чтобы заставить индустриальную инженерию работать по всей компании. В штате IE, насчитывающем 120 штатных сотрудников, Samsung Electronics уже располагала единственным корпоративным персоналом, специализирующимся на IE, в Южной Корее. Но Юн решил, что команде все еще нужно усилить; Штат сотрудников IE более чем удвоился до 280 сотрудников. Чтобы далее привить сотрудникам компании понимание применимости методов IE, Юн лично обучил в общей сложности 1550 генеральных менеджеров и других руководителей. Он также курировал совершенствование принципов IE, чтобы соответствовать конкретным условиям деятельности компании. Это дало начало планированию компоновки Samsung, в котором использовалось программное обеспечение компьютерного моделирования для проектирования заводских макетов и обеспечения конкретных производственных операций с наибольшей логистической эффективностью. Другим побочным продуктом тотальной реализации Юн в IE была Samsung Production System, которая, по словам Минтона, «объединила различные производственные линии и ячейки в смешанную производственную систему, разработанную для удовлетворения конкретных потребностей клиентов» (1 июля 1999 г. ). В то время как другие из чеболей в Южной Корее затухали, Юн контролировал 100-процентное увеличение производительности в Samsung Electronics в первый год своего пребывания на посту генерального директора. Запасы готовой продукции компании были сокращены на треть, а коэффициент оборачиваемости активов увеличился более чем на 50 процентов. Это было только началом для Юна, который сократил штат компании примерно на треть и заменил многих старших менеджеров более молодыми, более инновационными мыслителями. За творческое использование методов управления IE, чтобы выдержать финансовый кризис в Южной Корее, Юн получил премию за выдающиеся достижения в области менеджмента в 1998 году Институтом промышленных инженеров. Стратегический план Юн Чен ЕнаЮн Чен разработал план развития компании из четырёх пунктов [3]: Внесение новых правил — строгая экономия, избавление от неприбыльных подразделений, сокращение неоправданных расходов на тридцать процентов в целом. Отказ от старых устройств, разработка новых продуктов, привлечение новых руководителей проектов и разработчиков, расширение географического состава сотрудников. Компания получила новых молодых и амбиционных руководителей, свежая кровь принесла и новые идеи. Началась разработка нового ноутбука и интеллектуального телефона. Разработка и прививание новых корпоративных ценностей. Удалось достичь максимальной кооперации подразделений, ключевыми словами стали — «цифра», «конвергенция». Появились изменения в имидже компании, стремление к мировой известности предъявляло особые требования — продажа продукции только через элитные магазины, а не супермаркеты, а участие на правах спонсора в олимпиаде также повысило престиж Samsung. Завершающий, стабилизирующий этап — Юн Чен вдохнул новую жизнь в компанию, появились конкурентноспособные товары и открылись новые рынки сбыта. Производство компании представлено в четырнадцати странах, и две трети дохода — приход из других стран. Правила менеджмента директора Samsung — всегда стремиться к лидерству на рынке, отказ от компромиссов и стереотипов, развитие компании, внедрение новых технологий, инновационных продуктов. ИтогиЮн Чен Ен является генеральным директором Samsung Electronicsс 1997 года. В связи с финансовым кризисом на азиатском рынке одной из первых инициатив Юна в качестве генерального директора было инициировать масштабную реорганизацию и привить корпоративную культуру, которая подчеркивала постоянные инновации. В течение следующих 10 лет под его руководством выручка Samsung выросла в пять раз и составила 103 млрд дол., что позволило ей занять место в топ-50 компаний в рейтинге Fortune Global 500 в 2007 году. Юн предвидел будущее направление телевизионной индустрии и предсказал переход от аналогового к цифровому телевидению. За время своего пребывания на должности, Samsung стал мировым лидером в области технологий бытовой электроники в некоторых наиболее быстрорастущих сегментах рынка электроники - цифровом телевидении, флэш-памяти и жидкокристаллических дисплеях. Юн Чен Ен является ключевым лицом в партнерстве Samsung с Сеульским национальным университетом, чтобы начать специальную стипендиальную программу для талантливых молодых студентов за рубежом. Эта программа предоставляет финансовую поддержку выбранным студентам для получения степеней магистра и возможность последующего трудоустройства в Samsung. Юн получил ряд наград за свое лидерство в Samsung, в том числе награду «Бизнесмен года» в Азии от Fortune и награду «За выдающиеся достижения в области управления» от Института промышленных инженеров. Он также был признан одним из 25 лучших руководителей года по версии BusinessWeek, и по версии Barron был назван одним из 30 самых уважаемых руководителей в мире. Юн также является председателем Совета по аккредитации инженерного образования Кореи и президентом Национальной академии инженерии Кореи [4]. Список использованной литературыhttps://www.peoples.ru/finans/manager/chen, 31.03.2020 https://www.referenceforbusiness.com/biography/S-Z/Yun-Jong-yong-1944.html, 31.03.2020 https://persona.rin.ru/view/f/0/36133/jun-chen-en, 01.04.2020 https://salid.ru/journal/izvestnye-menedzhery-mira, 01.04.2020 https://ethw.org/Jong_Yong_Yun, 01.04.2020 |