Юн_Чен_Ен_как_эффективный_менеджер. Юн Чен Ен как эффективный менеджер Краткая биография
 Скачать 17.22 Kb.
|
|
Юн Чен Ен как эффективный менеджер Краткая биография Юн был женат, отец двоих детей, сын и дочь. Его достижения в организации крутого поворота в Samsung Electronics получили широкое признание как внутри, так и за пределами Южной Кореи. В 1990 году он получил бронзовую медаль за вклад в промышленность; Два года спустя южнокорейское правительство удостоило Юн золотой медалью за вклад в промышленность. В июне 1995 года его приветствовал альма-матер Сеульского национального университета, который вручил ему награду «Почетный инженерный выпускник». В мае 1998 года Юн получил Премию «За выдающиеся достижения» IIE в области менеджмента. В следующем годуАссоциация управления Кореей назвала Юна самым успешным генеральным директором в Корее. Журнал Fortune выбрал Юна в качестве Бизнесмена Азии года 2000 года, отметив, что генеральный директор Samsung Electronics «использовал нынешний хаос в Азии, чтобы изобрести компанию, которая казалась близкой к смерти» (24 января 2000 года). В 2002 году он был удостоен чешской кабельной телевизионной сети CNBC, котораявручила ему награду Asia Business Leader Award. В выпуске от 12 января 2004 года BusinessWeek назвал Юна одним из лучших менеджеров 2003 года. Этапы развития профессиональной карьеры Окончив в 1966 году Сеульский национальный университет со степенью бакалавра по электротехнике, Юнь поступил на работу в компанию Samsung Group, которая является одним из ведущих промышленных конгломератов Южной Кореи. В свои первые три года работы в компании он работал в качестве административного персонала в канцелярии Председателя; В 1969 году, благодаря своему инженерному опыту, Юн был выбран для присоединения к недавно созданному подразделению электроники Samsung. В течение следующих нескольких лет он работал в телевизионном подразделении Samsung Electronics, занимая должности в таких областях, как производство, обработка материалов, инжиниринг и администрирование. В январе 1977 года Yun был отправлен в Токио, чтобы возглавить японский филиал Samsung Electronics. В середине 1980 года он вернулся в Южную Корею, чтобы стать директором телевизионного отдела бизнеса компании. Чуть более года спустя, когда Samsung Electronics решила запустить собственный отдел видео-бизнеса для производства видеокассет (видеомагнитофонов) для продажи по всему миру, Юн был задействован для руководства этой операцией. Samsung была вынуждена разработать свою собственную технологию видеомагнитофона, чтобы выполнить эту работу, поскольку ни одна другая страна не хотела поделиться своим ноу-хау с южнокорейской компанией. До 1998 года Samsung можно было назвать типичной и не самой выдающейся южнокорейской компанией. Работа в ней не ассоциировалась ни с высокой зарплатой, ни с достойным отдыхом, ни с поощрениями. Нынешние золотые деньки наступили в корпорации, можно сказать, внезапно. До недавнего времени на протяжении нескольких десятилетий пятерка ведущих чеболов казалась незыблемой. Это были прочно укрепившиеся "звезды" бурно развивающейся экономики. Наиболее крепкой считалась Hyundai - промышленный гигант, мощь которого основывалась на трубопрокате, производстве автомобилей и судостроении. (Чеболы в Южной Корее - гигантские многоотраслевые концерны, своеобразные финансово-промышленные группы, которыми владеют семейные кланы. Чеболы выросли из семейных конгломератов, которые традиционно поддерживались государством и считались главной опорой экономического роста страны.) Занимая должность директора подразделения исследований и разработок Samsung Electronics в 1985 году, Yun начал расширять использование принципов IE для повышения производительности и сокращения времени производства. По данным Института промышленных инженеров (IIE), промышленная инженерия фокусируется на проектировании, усовершенствовании и установке интегрированных систем людей, материалов, информации, оборудования и энергии. «Он опирается на специальные знания и навыки в математических, физических и социальных науках вместе с принципами и методами инженерного анализа и проектирования для определения, прогнозирования и оценки результатов, которые должны быть получены из таких систем», объясняет IIE («Определение Промышленной инженерии "). Юн Чен разработал план развития компании из четырёх пунктов: Внесение новых правил — строгая экономия, избавление от неприбыльных подразделений, сокращение неоправданных расходов на тридцать процентов в целом. Отказ от старых устройств, разработка новых продуктов, привлечение новых руководителей проектов и разработчиков, расширение географического состава сотрудников. Компания получила новых молодых и амбиционных руководителей, свежая кровь принесла и новые идеи. Началась разработка нового ноутбука и интеллектуального телефона. Разработка и прививание новых корпоративных ценностей. Удалось достичь максимальной кооперации подразделений, ключевыми словами стали — «цифра», «конвергенция». Появились изменения в имидже компании, стремление к мировой известности предъявляло особые требования — продажа продукции только через элитные магазины, а не супермаркеты, а участие на правах спонсора в олимпиаде также повысило престиж Samsung. Завершающий, стабилизирующий этап — Юн Чен вдохнул новую жизнь в компанию, появились конкурентноспособные товары и открылись новые рынки сбыта. Производство компании представлено в четырнадцати странах, и две трети дохода — приход из других стран. Правила менеджмента директора Samsung — всегда стремиться к лидерству на рынке, отказ от компромиссов и стереотипов, развитие компании, внедрение новых технологий, инновационных продуктов. Оригинальность подхода к управлению |