задачи. Задача 1 Характеристика организационных структур

Название	Задача 1 Характеристика организационных структур
Дата	03.01.2023
Размер	149.28 Kb.
Формат файла
Имя файла	задачи.docx
Тип	Задача #871241
страница	1 из 3

1 2 3

Задача 1

Характеристика организационных структур

Наименование критерия	Функциональная	Матричная	Проектная
Полномочия руководителя	Ограниченные. Этот тип структуры предусматривает подчинение каждого линейного подразделения нижнего уровня нескольким руководителям вышестоящего уровня, реализующим функции управления, создаются функциональные звенья, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей функциональной деятельности	От ограниченных до высоких. Руководитель наделён необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе. Руководитель определяет содержание работ специалистов, а также способы выполнения их работ.	От высоких до неограниченных. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями. Руководитель отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части.
Контроль за выполнением задач	Нормативное прогнозирование. Система обязанностей и прав. -укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.	Действия менеджера. Нормативные прогнозирования. -в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления.	Установление стандартов -сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами.
Система планирования и отчетности		Необходимо наличие стратегического матричного плана	Может быть достаточно простой
Доступность ресурсов	Незначительно или нет	Средний или высокий уровень	Высокий уровень
Эффективность использования рабочего времени		Очень эффективно	Неизбежно наличие резервного времени
Возможности по внесению изменений в проекты		Трудность внесений, т. к. задействовано много структурных подразделений	Несложно, т. к. все активно взаимодействуют друг с другом
Влияние неформальных связей в организации		Огромная	Не очень важно
Влияние проектов на существующую структуру	Низкая	Минимально	Требует реорганизации существующей структуры
Взаимодействие членов коллектива
Контроль и требования к качеству, выполняемых работ		Максимально жесткий контроль	Менее жесткий контроль качества
Требования к руководителю	Крайне незначительные	Хороший координатор, агитатор. Умеет влиять на участников проекта	Технически грамотный специалист и хороший руководитель

Задача 2

Показатели			Вариант
			Х
Плановый годовой фонд рабочего времени, дни	Т_пл	252
Номинальный годовой фонд рабочего времен, дни	Т_ном	206
Количество продукции за год, тыс. шт.	Q	2000
Процент выполнения норм выработки	К_н	110
Норма времени на единицу продукции, мин	Н_вр	30
Норма обслуживания единицы оборудования, ед. оборуд./чел. в смену	Н_об,с	12
Число смен работы, смена	См	3
Количество оборудования	N	60
Продолжительность смены, ч	t_см	8

1. По норме времени (Н_вр) исходя из трудоемкости:

где n – номенклатура выпускаемой продукции;

Q – количество продукции;

К_н– коэффициент выполнения норм выработки;

Т_пл – плановый годовой фонд рабочего времени.

В моем случае:

2. По норме выработки (Н_выр):

где

, t = 60 мин.

В моем случае:

3. По норме обслуживания (Н_обс):

,

где Т_ном– номинальный фонд рабочего времени;

См – число смен;

N – количество оборудования.

В моем случае:

Используя данные своего варианта, найдем экономию численности работающих (Эч.р)

Относительная экономия трудовых ресурсов может быть получена за счет:

а) сокращения потерь фонда рабочего времени:

В моем случае:

б) увеличения числа рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом году по сравнению с отчетным:

В моем случае:

где Ч_сп - списочная численность рабочих (Ч_сп= Ч_сп.вр + Ч_сп.обс). В моем случае Ч_сп= 122,29+12 = 134,29 чел;

УВ_Р - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала. По условию УВ_Р= 70%

Р_баз и Р_пл - потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах (в %). По условию Р_баз= 7%, Р_пл = 5%

Ф_баз и Ф_пл - количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим соответственно в базисном (номинальный годовой фонд рабочего времен) и плановом периодах. По условию Ф_баз = 206 дней Ф_пл = 206+5 = 211 дней

Вывод: есть три основных метода проектирования трудовой деятельности организации, а именно оперативный, текущий и перспективный. Самым краткосрочным является оперативный. Помимо этого, была рассчитана списочную численность персонала тремя способами при исходных данных по индивидуальному варианту, она составила 211.

Задание 3

Численность трудовых ресурсов (ТР):

ТР = Н_тв – И_I,II – П_тв + Н_{раб. подр} + Н_{раб. пенс},

ТР = 44,5 – 2,4 – 1,9 + 10 + 9 = 67,8

,

К_{ЭАН мот}К_{ЭАН рф}

где ЭАН – численность ЭАН;

Н – общая численность населения.

Отражает удельный вес ЭАН в общей численности населения:

Коэффициент занятости населения (К_з):

,

К_{З мот}К_{З рф}

где З – численность занятого населения.

Коэффициент занятости рассчитывается как по населению в целом, так и по различным его категориям с учетом пола, возраста, экономической активности и др. Например, коэффициент занятости ЭАН:

К_{З(ЭАН) мот}К_{З(ЭАН) рф}

Коэффициент занятости ТР:

К_{З(ТР) мот}К_{З(ТР) рф}

Коэффициент безработицы (К_б):

,

К_{Б мот}К_{Б рф}

где Б – численность безработных.

Коэффициент зарегистрированной безработицы (К_зар. б):

,

К_{Б зарег. мот}К_{Б зарег. рф}

где Б_зарег.– численность безработных, зарегистрированных в государственных учреждениях службы занятости.

Коэффициенты занятости и безработицы населения, рассчитанные по одной методике, связаны между собой:

К_з + К_б = 1.

МОТ: 10,6% + 0,56% = 11,16

РФ: 10% + 0,4% = 10,4

Задача 4

Название проекта: Развитие подходов к портам Азово-Черноморского бассейна	Подготовлен: Заигрина Е.С.
Дата: 18.03.2021	Утвержден: Давывод С.С.
1. Обоснование (назначение) проекта: Актуализация данного проекта заключается в том, что необходимо повысить пропускную способность направления.
2. Цель проекта: Обеспечение перевозок грузов железнодорожным транспортом к портам Азово-Черноморского бассейна в объеме 125,1 млн тонн согласно прогнозу к 2020 году, а также увеличение пропускной способности до 154 пар поездов в сутки и оптимизации работы Краснодарского узла с переключением грузового движения в обход на участок Тимашевская – Крымская и в перспективе до 131,1 млн тонн к 2025 году.
3. Перечень заинтересованных сторон: поставщики; «ОАО» РЖД инвесторы
4. Описание контрольных событий: Уложено 573 км пути, 559 новых стрелочных переводов, 3,9 тыс. км кабеля систем управления движением и около 1,2 тыс. км кабеля связи, установлено более 18 тыс. опор контактной сети, построено 209 искусственных сооружений. В 2019 году уложено более 50 км пути, 96 стрелочных переводов, построено более 20 искусственных сооружений, установлено свыше 3,6 тыс. опор контактной сети, более 300 км кабелей систем организации движения и 165 км – связи.
5. Менеджер проекта и его полномочия: Менеджер имеет право руководить командой и вносить изменения
6. Спонсор проекта: Обязанности: определение и утверждение задач, целевых показателей; инвестирование
7. Управление и развитие команды: Управляет компанией директор
8. Набор команды проекта: Команда будет набираться из имеющихся кадров, а также из сторонних источников при дефиците собственных работников. В зависимости от функций работника, он может работать как удаленно, так и на рабочем месте. Заработная плата зависит от уровня (квалификации) работника.
9. Риски высокого уровня по работе с персоналом: снижение мотивации персонала; недостаток профессиональных навыков. ….
10. Фонд оплаты труда: Источником финансирования оплаты труда является …. Общий фонд составляется …. млрд рублей. Каждый квартал выделяются дополнительные средства для премирования лучших работников.
11. План обучения персонала: Персонал проходит курсы повышения квалификации, также …