финансовый менеджмент тусур. Фин менеджмент. Задача 1 Рассчитать финансовые коэффициенты. Провести анализ по формуле Дюпона
 Скачать 142.89 Kb.
|
|
Задача 2 В июне предприятие «Смена» изготовило 6 000 костюмов по цене Y тыс. руб. за каждый. Общие постоянные расходы предприятия составили 12 млн руб. Удельные переменные расходы – Z тыс. руб. В июле по сравнению июнем запланировано увеличение прибыли на 36%. Каков должен быть дополнительный объем реализованной продукции, чтобы прибыль возросла на 36%? Данные для расчетов приведены в таблице.
Постоянные затраты составляют 1 200 000 руб., проценты, выплачиваемые за заемный капитал, составляют 1 000 000 руб. Указание: Необходимо вычислить значение производственно-финансового рычага. Уровень производственного рычага:  Уровень финансового рычага:  Уровень производственно-финансового рычага:  Чтобы прибыль возросла на 36%, объем реализованной продукции должен увеличиться на:  Дополнительный объем реализации равен:  Ответ: дополнительный объем реализации должен быть равен 600 ед. Задача 3 Компания «Прекрасная мебель» производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В комплект входят два больших стула (для торцов стола) и четыре небольших стула. Менеджеры компании рассматривают вопрос о передаче стороннему субподрядчику некоторых элементов гарнитура. Данные о производстве приведены в таблице.
Объем реализации в соответствии со спросом составляет 350 гарнитуров в год. Ограничение рабочего времени на производство гарнитуров в следующем году составит Х часов. Данные для решения задачи по вариантам.
Требуется: 1) определить, производством каких именно изделий и в каком объеме следует заниматься самостоятельно, а какое количество передать субподрядчикам; 2) объяснить, какой подход использовался при решении задачи. Указание: Необходимо рассчитать удельную маржинальную прибыль на единицу рабочего времени; провести ранжирование продукции по этому параметру; рассчитать, какое количество продукции можно производить в течение заданного количества часов, оставшуюся продукцию следует передать субподрядчикам. Решение Рассчитаем удельную маржинальную прибыль:  где Ц – цена реализации;  – материалы на 1 изделие; – время на изготовление 1 изделия.Столы:  Большие стулья:  Малые стулья:  Ранжирование продукции по удельной маржинальной прибыли: Столы; Большие стулья; Малые стулья. Лимит рабочего времени 5 900 ч, объем реализации 350 гарнитуров. Наибольшую удельную маржинальную прибыль принесет производство столов. Временные затраты на производство 350 столов:  Оставшееся время:  За оставшееся время необходимо произвести большие стулья в количестве:  Для 350 гарнитуров необходимо произвести 2 * 350 = 700 больших стульев и 4 * 350 = 1 400 малых стульев. Ответ: своими силами будет произведено 350 столов и 400 больших стульев. Передать субподрядчикам следует производство 300 больших стульев и 1 400 малых стульев. Задача 4 Прогноз реализации товаров в магазине игрушек представлен в таблице.
Требуется: 1) определить ежемесячные постоянные затраты; 2) определить количество игрушек, которые необходимо продавать ежемесячно для достижения точки безубыточности; 3) определить количество игрушек, которые необходимо продавать ежемесячно для достижения точки безубыточности при изменении постоянных затрат до 12 000 руб.; 4) провести расчеты (п. 2–3), необходимые для достижения прибыли 3 000 руб. Указание: Для расчета постоянных затрат можно взять данные любого месяца. Постоянные затраты находятся из уравнения: Объем реализации × (цена – удельные переменные затраты) – постоянные затраты = прибыль / убыток. Решение 1) Рассчитаем постоянные затраты из уравнения: Объем реализации × (цена – удельные переменные затраты) – постоянные затраты = прибыль / убыток.   2) Определим количество игрушек, которые необходимо продавать ежемесячно для достижения точки безубыточности. При безубыточном объеме производства выручка равна расходам.   3) Определим количество игрушек, которые необходимо продавать ежемесячно для достижения точки безубыточности при изменении постоянных затрат до 12 000 руб.   4) Для достижения прибыли 3 000 руб. при постоянных затратах 60 000 руб. необходимо продавать:   Для достижения прибыли 3 000 руб. при постоянных затратах 12 000 руб. необходимо продавать:   Ответ: ежемесячные постоянные затраты равны 60 000 руб.; безубыточный объем продаж 1 200 шт.; при изменении постоянных затрат безубыточный объем продаж равен 240 шт.; для достижения прибыли 3000 руб. необходимо продавать 1 260 шт. при постоянных затратах 60 000 руб. и 300 шт. при постоянных затратах 12 000 руб. Задача 5 Имеются данные о ценных бумагах производственных компаний А и В.
Вероятность состояния экономики приведена в таблице.
Необходимо рассчитать ожидаемую и среднюю доходность акций и показатели риска. Какая ценная бумага более предпочтительная для инвестирования и почему? Решение Определим среднюю доходность акций по формуле:  =  ,где ki – доходность при определенной экономической ситуации; Pi – вероятность. Средняя доходность акции А:  Средняя доходность акции В:  Средняя доходность выше у акции В. Определим дисперсию по формуле:  Дисперсия акции А:  Дисперсия акции В:  Стандартное отклонение рассчитывается по формуле:  Стандартное отклонение для акции А:  Стандартное отклонение для акции Б:  Коэффициент вариации рассчитывается по формуле:  Коэффициент вариации для акции А:  Коэффициент вариации для акции Б:  Размах вариации — это разность между максимальным и минимальным значениями. Он показывает пределы, в которых изменяется показатель в изучаемой совокупности. Рассчитывается по формуле:  где  – максимальное значение показателя; – минимальное значение показателя.Размах вариации для акции А:  Размах вариации для акции Б:  Ответ: вложение средств в акции В принесет больший средний доход, чем в акции А. Дисперсия акции А больше, чем дисперсия акции В, значит вложение средств в акции А более рискованно. Коэффициент вариации акции А выше, значит разброс значений вокруг средней у акции А выше. Анализ рисков показал, что вложение средств в акции А более рискованно. Вложение в акции В больше доходно и менее рискованно. |