Контрольная работа 8 модуль_НОВАЯ (1). Задача 1 Выбор системы распределения
 Скачать 84.74 Kb.
|
|
Задача 1: Выбор системы распределения У фирмы есть три варианта создания системы распределения своей продукции. Для реализации каждого из этих вариантов необходим собственный распределительный центр. Капитальные вложения в строительство распределительных центров для систем, годовые эксплуатационные и транспортные затраты, а также прогноз начала получения и размера прибыли от внедрения систем на основе анализа будущего сбыта с учетом специфики каждой системы представлены в таблице. Какую из систем распределения следует внедрить? 1. Рассчитать стоимость приведенных годовых затрат для представленных распределительных систем. 2. Проанализировать полученные результаты и выбрать оптимальный вариант распределительной системы. Таблица - Исходные данные
Решение: Выбор системы распределения основывается на минимуме приведенных затрат, которые рассчитываются по формуле: ЗП = СЭ + СТ + К/ Т где ЗП - приведенные затраты по варианту; СЭ - годовые эксплуатационные затраты; СТ - годовые транспортные расходы; К - капитальные вложения в строительство РЦ; Т - срок окупаемости варианта. 1 вариант Зп = 6040+5630+43520/3,2 = 25270 у.е. 2 вариант Зп = 4780+4570+46750/4,5 = 19739 у.е. 3 вариант Зп = 4320+556+54810/2,9 = 23776 у.е. Таким образом, для внедрения выбирается вторая система распределения так как приведенные затраты являются наименьшими по сравнению с другими вариантами. Задача 2: Принятие решения по размещению склада на основе метода центра тяжести Строительное предприятие закупает кровельные материалы разного ассортимента у двух крупных поставщиков, являющихся главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона. Для большей заинтересованности в своих товарах оба поставщика ведут активную работу с фирмой-покупателем в отношении наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора поставки. Договор поставки поставщика № 1 и поставщика № 2предусматривает равные отношения с фирмой-покупателем :поставка материалов должна осуществляться каждые 15 дней, общий объём поставки одинаков. Время задержки поставки недолжно превышать двух дней. Фактические результаты работы поставщиков за последние полтора месяца приведены в таблице по вариантам. Проанализируйте работу поставщиков в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какой поставщик имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе поставок необходимо обратить внимание. Таблица - Исходные данные
Решение: Определим показатели, характеризующие качество работы поставщиков: 1 поставщик Квар =  Кравн = 100-59,16 = 40,84 2 поставщик Квар =  Кравн = 100-35,12 = 64,88 Определим показатель ритмичности: Кар1 = (1 – (560+620+650)/ 1 800) = 0.017 Кар2 = (1 – (610+600+540)/ 1 800) = 0.028 Вычислим показатель времени задержек поставок: ТЗср1 = 1/3* (2 + 1 + 0) = 1 день ТЗср2 = 1/3*(1+3+3) ≈ 2,33 дня Лучшая ситуация у первого поставщика. Задача 3: Выбор месторасположения склада Фирма занимается реализацией продуктов питания на рынках сбыта КА, КВ, КС и имеет постоянных поставщиков П1, П2, Пп в различных регионах. Увеличение объемов продаж заставило фирму поднять вопрос о строительстве нового склада готовой продукции. Определите месторасположение склада методом центра тяжести. Исходные данные для принятия решения приведены в таблице. Таблица - ИсхоДные Данные
1. Определить месторасположение склада методом центра тяжести грузопотоков с учетом транспортных затрат. 2. Проиллюстрировать найденное решение графически.  (3)где: M— центр массы, или центр равновесной системы транспортных затрат, т-км; RПi— расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей место расположение поставщика, км; Rki— расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей месторасположение клиента, км; Тki— транспортный тариф для клиента на перевозку груза, долл./т-км; ТПi—транспортный тариф для поставщика на перевозку груза, долл./т-км; Qki— вес (объем) груза, реализуемый i-м клиентом, т; QПi— вес (объем) груза, закупаемый у i-го поставщика, т. Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта Ка, Кв, Кс, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов. Определить оптимальное местоположение склада. 1. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов от поставщиков с учетом расстояний по оси X: ТпRпQп = 1*100*50+1,5*700*40+1,5*75*310+2*60*230 = 109475 по оси Y: ТпRпQп = 1*50*50+1,5*150*40+1,5*75*420+2*60*600 = 130750 2. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов клиентам с учетом расстояний по оси X: ТкRкQк = 0,7*50*500+0,85*500*35+1,2*150*300 = 86375 по оси Y: ТкRкQк = 0,7*400*500+0,85*350*35+1,2*300*300 = 258413 3. Координаты оптимального места расположения по оси Х: (109475+86375) / (1*50+1,5*40+1,5*75+2*60 + 0,7*500+0,85*35+1,2*300) = 774850 / 1684 = 180,97 (км) по оси Y: (130750+258413) /(1*50+1,5*40+1,5+75+2*60+0,7*500+0,85*35+1,2*300) = 371,96 (км) Оптимальное месторасположение склада имеет следующие координаты: 180,97 км по оси Х и 371,96 км по оси Y.  Задача 4: Выбор формы собственности склада Руководство торговой компании рассматривает организацию собственного склада. Результаты анализа рынка складских услуг и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице. При расчете числа рабочих дней взять 254, год не високосный. Таблица - Исходные Данные
Выбор между организацией собственного склада и использованием для размещения запаса склада общего пользования относится к классу решений «сделать или купить». Решение: 1. Построим график функции F1(0) = 0 тыс. руб.. F1(11) = 5,8*25*365*11/(254*0,45) = 5093,39 тыс. руб. 2. График функции переменных затрат: Fперем(0) = 0 тыс. у.д.е. Fперем(11) = 11*1,3*254 = 3 632,2 тыс. руб. 3. Постоянные затраты не зависят от объема грузооборота, следовательно: Fпост(0) = 935 тыс. руб. Fпост(11) = 935 тыс. руб.. 4) График суммарных затрат на хранение товара на собственном складе: F2 = Fперем + Fпост F2(0) = 935 тыс. руб.. F2(11000) = 3632,2+935 = 4567,2 тыс. руб.   «грузооборот безразличия»  Рисунок 1 - Принятие решения о пользовании услугами наемного склада Значение «грузооборота безразличия», при котором затраты на хранение товара на собственном складе равны расходам за пользование услугами наемного склад: Qбез = (11*935)/(5093,39-3632,2) = 7,039 тыс. т. Найдем срок окупаемости: tокуп = 495/(5093,39-3632,2) = 0,339 года. «Грузооборот безразличия» меньше прогнозируемого грузооборота, значит можно сделать вывод о целесообразности строительства собственного склада, который должен окупиться менее, чем через полгода. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||