Инновационный бизнес в малом предпринимательстве. 1 Инновационный бизнес в малом предпринимательстве. Задача 24 Список использованных источников 26 1 Инновационный бизнес в малом предпринимательстве
 Скачать 53.28 Kb.
|
|
Содержание 1 Инновационный бизнес в малом предпринимательстве 3 Задача 24 Список использованных источников 26 1 Инновационный бизнес в малом предпринимательствеОсобенностью нынешнего этапа экономического развития является переход на инновационный путь. При этом ключевая роль принадлежит малым (инновационным) предприятиям, которые являются двигателем качественного экономического развития, внедрения технологических инноваций, обеспечения занятости и структурных изменений в экономике, а также основными генераторами новых экономических знаний. Проблемы посткризисного перезапуска и вынужденного перехода к инновационному типу развития должны решаться в контексте возрастающего масштаба внешних и внутренних вызовов, стоящих перед Россией, которые требуют еще больших усилий для решения проблем, накопленных в российской инновационной системе [1]. Основные внешние вызовы с точки зрения инновационного развития [5]: - форсирование технологического развития мировой экономики; - усиление конкуренции в глобальном масштабе за высококвалифицированных специалистов и инвестиции, которые привлекают новые знания, технологии и навыки в проекты, т. е. факторы, формирующие конкурентоспособность инновационных систем; - изменение климата, старение населения, проблемы в здравоохранении, а также в области обеспечения продовольственной безопасности в глобальном масштабе - вызовы, стоящие не только перед нашей страной, но и перед человечеством в целом. Эти причины диктуют необходимость превентивного развития некоторых специфических направлений научных исследований и технологических разработок, включая биоэнергетику, геномную медицину, новые технологии в сельском хозяйстве, для большинства из которых в России нет значительных резервов. В результате в настоящее время основной проблемой является в целом низкий спрос на инновации в российской экономике, а также ее неэффективная структура – чрезмерный уклон в сторону закупки готового оборудования за рубежом за счет внедрения собственных новейших разработок. Ни частный, ни государственный сектор не проявляют достаточного интереса к внедрению инноваций [12]. Уровень инновационной активности предприятий значительно уступает показателям ведущих стран в этой области. Эти тенденции определяют необходимость адаптации проводимой до сих пор инновационной политики, смещая акцент с увеличения общего объема поддержки всех элементов национальной инновационной системы на решение вопросов, имеющих решающее значение для инновационного развития. Одной из первоочередных задач инновационного развития является создание условий для формирования у граждан следующих компетенций инновационной деятельности [5]: - стремление к непрерывному самообучению, переподготовке, прогрессу, мобильности, стремлению к новому - способность к критическому мышлению, - готовность к рациональному риску, креативность и инициатива, способность к автономным действиям, работе в группе и выживанию в высококонкурентной среде – знание иностранных языков, предоставляющее возможность свободного повседневного, делового и профессионального общения. Формирование профессиональных способностей предполагает адаптацию к этим задачам не только отдельных направлений социально-экономической политики (главным образом в области образования), но и социальной среды в целом, создание условий для свободы творчества и самовыражения, поощрение и вознаграждение людей, обладающих соответствующими способностями и добивающихся успеха. Система образования на всех уровнях, начиная с дошкольного возраста, с точки зрения содержания, а также методов и технологий обучения должна быть направлена на формирование и развитие навыков и умений, необходимых для инноваций. Важной задачей системы образования является ориентация образовательных программ на приобретение навыков, необходимых для инновационной деятельности. Одним из главных условий перехода экономики на инновационный путь развития является повышение инновационной активности предприятий. Учитывая тот факт, что малый бизнес в России является динамично развивающейся отраслью, можно сказать, что фактор роста этого сектора экономики во многом обусловлен эффективностью инновационной деятельности малого бизнеса. При этом главным создателем инновационных разработок является директор компании, уровень подготовки которого во многом определяет успех инновационного процесса [7]. Словосочетание "инновационный малый бизнес" в западных, а также в некоторых азиатских странах долгое время не казалось оксюмороном. Таким образом, в Европе "конвейером" инноваций чаще всего являются небольшие компании, а не крупные компании. Например, в Германии существуют сотни тысяч малых и средних инжиниринговых компаний, которые работают с гигантами: они производят отдельные компоненты для автомобилей Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании реализуют индивидуальные проекты в области информационных технологий, биотехнологий и т.д. на рынке и часто имеют серьезный вес в той или иной отрасли. Аналогичная картина наблюдается и в других европейских странах. Десять лет назад малый бизнес в Финляндии, Дании и Ирландии с гораздо большей вероятностью продвигал инновации, чем их коллеги - средние и крупные компании [5]. Причина проста: с 1970-х годов Европа активно работает над поддержкой инновационного предпринимательства. В той же Германии, как и в Великобритании, предпринимательство преподается школой, и новички, ориентированные на инновации, активно консультируются бесплатно. Не меньшего успеха в развитии инновационного малого бизнеса можно было бы добиться и в Японии. Здесь особый акцент был сделан на так называемой культуре предпринимательства, которая продвигается путем создания дополнительных "кругов качества" в бизнесе. В рамках этих циклов сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих проблем [13]. В течение последнего десятилетия большое внимание уделялось инновациям в Китае, где с 2003 года одновременно действуют две долгосрочные программы развития предпринимательства. За 13 лет совместной работы они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60 % и сделали его основным драйвером инноваций. В России по-прежнему наблюдается совершенно иная ситуация: более 60 % наших малых предприятий занимаются торговлей, а точнее, перепродажей импортных товаров. Однако в области инноваций российский малый бизнес значительно отстает от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института проблемных системных исследований предпринимательства (НИСИПП). Кроме того, чаще всего российским предприятиям не позволяют внедрять инновации у себя дома и самим вести инновационную деятельность из-за отсутствия финансирования, низкой квалификации персонала и узкого рынка сбыта продукции [11]. Однако российское правительство все еще думало о том, как решить хотя бы некоторые из этих проблем и побудить малый бизнес работать в инновационной позиции. С 1 января 2016 года одновременно вступили в силу несколько документов по МСП: - закон о ежегодном увеличении на 5 % расходов государственных компаний на закупку инноваций, - список компаний, необходимых для приобретения инноваций у малого бизнеса, - документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, в том числе производимую малыми предприятиями, - правила закупок инноваций, которые компании будут использовать для регулирования своей закупочной деятельности Несомненно, эти меры по поддержке малых и средних производственных предприятий "развяжут им руки" и откроют новые возможности для предпринимателей. Теперь наша задача - добиться того, чтобы все запланированные мероприятия были реализованы не только на бумаге, но и на практике [2]. По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили около 1-2 % инноваций. Государственным компаниям, где рынок инноваций в несколько раз выше, например, ОАО "Российские железные дороги", ПАО "Ростелеком", потребуются дополнительные усилия для привлечения МСП к работе. Четкая стратегия действий может способствовать процессу поставок инноваций и высокотехнологичной продукции, к разработке и дальнейшему внедрению которой готово присоединиться бизнес-сообщество. Однако на практике у малого бизнеса могут возникнуть проблемы с закупкой инноваций. Некоторые государственные компании покупают продукцию, которую малый бизнес вообще не производит [4]. Кроме того, к участникам тендеров, через которые государственные компании осуществляют закупки, предъявляются довольно жесткие требования: ненулевая квартальная отчетность, рабочий период не менее трех лет и т.д. не каждый технологический стартап может похвастаться соответствием таким критериям. И финансовая подоплека в этом случае сильна: участник, предложивший самую высокую цену, должен перечислить клиенту 5 % от суммы заказа, а в случае победы - еще 30 % в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не стремится активно продавать инновации государственным компаниям. Кстати, последние тоже не желают ни у кого покупать инновационные продукты [9]. Давайте возьмем такой инновационный продукт, как облачный учет. Средние и крупные предприятия, по сути, не нуждаются в таком развитии. Для них объем услуг невелик, но сложность перехода на новый продукт велика. Кроме того, часто нет уверенности в этом продукте. Крупным компаниям сложнее менять обернутые процессы, и у них всегда есть огромные риски сбоев при вводе решения. малый бизнес заинтересован в инновациях; Но в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему проще и выгоднее внедрять новые инновационные решения. Но малому бизнесу действительно нужны инновации; Николай Калмыков РАНХИГС Как показали опросы 2014-2015 годов в Москве, в которых приняли участие более 10 тысяч руководителей предприятий, в трудное время многие руководители заявили, что планируют параллельно с оптимизацией своей деятельности внимательнее присмотреться к новым технологиям и заняться технологической реконструкцией. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством. Отсюда видно, что инновации как минимум востребованы в условиях кризиса и как максимум закладывают основу для будущего экономического развития страны, позволяют повысить эффективность предпринимательской деятельности, снизить затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникации с клиентами. В то же время инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упростить регистрацию в налоговой инспекции и организацию работы кассового аппарата, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. это как раз те вещи, без которых сегодня вести бизнес гораздо сложнее. Так что инновационные разработки нужны гораздо больше, чем малому бизнесу, а не крупным концернам. Последние слишком неуклюжи, чтобы внедрять в дом новые продукты, и часто проявляют к этому мало интереса. Опять же, другой малый бизнес может производить самые инновационные продукты для малого бизнеса. Главное - определить потребности коллег по магазину и предложить им проект, который часто не требует таких больших вложений на первых порах. Что такое спрос; Неоспоримый факт: инновации отличаются от инноваций. Не все передовые технологии востребованы малыми или крупными компаниями или частными заказчиками, не вокруг каждой из них вы можете создать свой собственный бизнес. Например, 3D-печать уже несколько лет входит в список перспективных технологий, но продукция, напечатанная таким способом, пока не так широко распространена [10]. Стоит отметить, что различные эксперты и авторитетные источники называют перспективными различные рыночные позиции, так или иначе связанные с инновациями. Например, издание "Генеральный директор", основанное на данных исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве Российской Федерации, включило следующие отрасли в число наиболее перспективных: - Мобильные платежи - Интернет вещей - Большие данные - Массовые онлайн-курсы - Портативная электроника (умные часы, фитнес-браслеты и т.д.) - 3D-печать - Робот - "Умные" материалы А вот и действующий американский бизнес-портал Inc.com среди наиболее перспективных направлений - авиастроение, искусственный интеллект, все, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ продуктов питания, создание экологически чистых строительных материалов и т.д. Очевидно, что глобальные инновационные проекты, такие как, например, разработка качественно новых источников энергии или создание новых космических аппаратов для космических исследований, могут быть реализованы только крупнейшими компаниями при поддержке государств. Но инновации носят не только глобальный характер. Совершенствование и модификация инноваций вполне по карману малому бизнесу. И сегодня инновации в малом бизнесе вовсе не редкость, и практика это подтверждает. С чем, с точки зрения инноваций, успешно справляется малый бизнес [4]. Прежде всего, это разработка и внедрение инноваций в области высоких технологий. Это включает в себя разработку программного обеспечения, интернет-технологии. Малые предприятия играют важную роль в обслуживании нового оборудования, машиностроении и многих других высокотехнологичных отраслях. Следует отметить, что в соответствии с состоянием развития и основами функционирования существует несколько направлений деятельности инновационного малого бизнеса. 1) малые предприятия на стадии становления. Это могут быть стартапы, как правило, их продукт находится на уровне идей, макетов или прототипов. В будущем, когда рынок будет нуждаться в их продукте и когда он решит проблему финансирования, эти малые предприятия вырастут в крупные компании. Есть много примеров этого. 2) стартап или малый бизнес создается для решения технической проблемы или реализации идеи специально для последующей продажи разработанного продукта или процесса крупному предприятию. 3) инжиниринг малого бизнеса. Он играет роль связующего элемента между научными исследованиями, с одной стороны, и между производителями, с другой. Инжиниринг - это комплекс услуг по проектированию, созданию и обеспечению различных отраслей промышленности. Кроме того, это может быть как консультирование, так и решение конкретных технических задач. И малый бизнес играет важную роль в этом бизнесе. 4) инновационные малые предприятия. Название, как вы знаете, совершенно условное. Суть его в том, что они специализируются на внедрении неиспользованных патентов, на продвижении перспективных изобретений, которые не требуются крупным предприятиям на рынке. Он также специализируется на разработке индивидуальных изобретателей, доработке изобретений в промышленном производстве [6]. Следующие факторы определяют важную роль малого бизнеса в сфере инноваций. 1) мобильность и гибкость перехода к инновациям в малом бизнесе. Высокая чувствительность к фундаментальным инновациям, новым идеям. Отсутствие многочисленных согласований и разрешений. 2) высокий уровень мотивации как предпринимателей, так и немногих сотрудников. Только успешная реализация инновационного проекта позволит его создателям реализовать себя как специалистам, так и предпринимателям. 3) узкая специализация малого бизнеса и четкая ориентация на решение небольшого круга технических задач. Это позволяет вам полностью сосредоточиться на решении конкретных задач. 4) небольшой административный персонал на малом предприятии или его полное отсутствие. Что позволяет направлять все ресурсы только по прямому назначению. 5) ориентация малого бизнеса на конечный результат с конкретным использованием материальных и интеллектуальных ресурсов. Отсутствие результата, как правило, приводит к краху малого бизнеса. 6) готовность малого бизнеса идти на риски при внедрении инноваций, даже в случаях абсолютного неприятия этих рисков крупными компаниями. Малый бизнес рискует относительно небольшими средствами, вложенными в новый проект. В большинстве случаев это небольшие инвестиции и затраты личного времени предпринимателей. В настоящее время инновации для предприятий по всему миру являются насущной необходимостью, они являются возможностью для выживания, они являются поддержанием конкурентоспособности и дальнейшего развития. И малый бизнес не является исключением. Инновации в малом бизнесе помогают ему, прежде всего, выжить в условиях жесточайшей конкуренции. Они позволяют получить преимущество в борьбе за потребителя [9]. Говоря о феномене малого инновационного предпринимательства, необходимо исходить из аксиомы: малые инновационные организации являются структурной частью малого предпринимательства со своими особенностями и функциями. В качестве факторов, определяющих важную роль малых инновационных организаций в области инноваций, выделяются следующие: - мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая чувствительность к фундаментальным инновациям – - сильный и многогранный характер стимулов, обусловленный причинами как неэкономического плана, так и коммерческого плана, инновационных малых организаций. Специальные функции: 1) ускорение NTP; 2) реализация научного творческого потенциала сотрудников; 3) ускорение цикла "внедрение-производство-продажа"; 4) создавайте конкурентоспособные новейшие продукты. Общие функции: 1) производство широкого ассортимента продукции; 2) пополнение государственного бюджета; 3) поддержание и развитие конкуренции; 4) повышение уровня занятости. Специальные функции: 1) стабильная материальная поддержка; 2) формирование среднего класса; 3) заполнение пустых ниш на рынке товаров с высоким спросом; 4) создание рабочих мест во времена кризисов крупномасштабного производства. Инновационная деловая активность направлена на повышение их конкурентоспособности. Предприятия строят свои рыночные действия с этой целью по-разному. Экономист Л. G. Раменский разработал классификацию бизнеса с инновационным конкурентным поведением бизнеса на рынке. В соответствии с его классификацией выделяются следующие типы инновационного делового поведения: - насильственный, - патент, - Проводник, - коммутаторы. Каждая из разновидностей предприятий играет свою собственную роль в общем инновационном процессе, ориентирована на создание инноваций различной направленности, масштаба, экономического эффекта и т.д., участвует в процессе распространения инноваций по-своему. Виоленты обладают крупным капиталом, проводят широкомасштабные научные исследования, осуществляют крупносерийный и массовый выпуск продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих невысокие требования к качеству, и удовлетворяются средним уровнем цен, имеют свои сбытовые сети, проводят крупные рекламные кампании. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их основное преимущество – эффект масштаба, позволяющий реализовывать стратегию снижения издержек и доминировать на обширном рынке. В зависимости от стадии развития могут быть гордыми львами, могучими слонами, неповоротливыми бегемотами. Фирмы-патиенты (хитрые лисы) работают на узкий сегмент рынка с ограниченным спросом на продукцию, завоевывая в нем максимальную долю. Это компании, специализирующиеся на выпуске оригинальных товаров-новинок. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Эксплеренты (первые ласточки, пионеры) – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, поиске революционных инновационных решений. Это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. Коммутанты – небольшие фирмы, не обладающие инновационным потенциалом, но имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Фирмы-коммутанты успешно действуют в фазе падения жизненного цикла инновации и на завершающей стадии диффузии инноваций. Опираясь на общепринятую классификацию инноваций, рассмотрим возможности реализации отдельных видов инноваций, доступные малым предприятиям в условиях российской экономики. Технологические инновации подразумевают создание новых продуктов и использование новых технологических приемов и способов производства. Темпы инновационной активности российских компаний обеспечиваются в настоящее время в основном за счет технологических инноваций. Технологические инновации могут быть реализованы через ряд коммерческих соглашений, предполагающих передачу, приобретение, обмен следующими технологиями: • патент на изобретение; • беспатентное изобретение; • патентная лицензия; • ноу-хау; • товарный знак; • промышленный образец; • инжиниринговые услуги; • научные исследования и разработки. Однако большинство средних и малых компаний, работающих на российском рынке, не могут позволить себе завершить начатые научные разработки и инновационные проекты. Только крупные предприятия и организации с холдинговой структурой способны реализовать этапы разработки, создания и освоения технологических инноваций. Значительная доля экономического развития компаний, направленного на динамичный рост, заключается в использовании нетехнологичных инноваций, которые подразумевают внедрение организационных и управленческих инновационных решений. Организационная структура компании оказывает значительное влияние на ее способность к инновациям. Основные из этих последствий касаются вопросов рациональной и эффективной организации инновационных процессов внутри бизнес-единицы. Приоритетные направления стимулирования и поддержки инноваций [5]: - прямое организационное стимулирование крупных компаний государственного сектора, а также компаний, работающих в сфере естественных монополий, формирование и реализация программ инновационного развития; - предоставление конкурентных грантов малым, средним и крупным предприятиям по приоритетным направлениям их инновационной деятельности; - поддержка развития внутренней науки, в том числе предоставление компаниям доступа к уникальному исследовательскому оборудованию, услугам по тестированию и сертификации принципиально новых продуктов; - совершенствование инструментов налогового стимулирования инновационной предпринимательской деятельности; - усиление инновационной направленности деятельности специализированных банков и институтов финансового развития; - совершенствование системы поддержки экспорта высокотехнологичной продукции (услуг); - определение механизмов поддержки внедрения определенных передовых зарубежных технологий, которые характеризуются высоким потенциалом распространения в экономике. Рассмотрим подробнее формы организации инновационной деятельности на малых предприятиях. Основываясь на обширной трактовке сущности инновационной деятельности предприятия, а также присущих ей особенностей в условиях трансформации инновационной сферы, мы выделим основные этапы ее организации на предприятии [7]. Малые предприятия, начиная инновационный процесс, обладают необходимыми ресурсами: креативностью и способностью идти на риск, что, как правило, способствует более высоким темпам инноваций. Дополнительные преимущества малых предприятий определяются такими факторами, как организационная изолированность от текущего крупномасштабного производства, свобода от бюрократических процедур и высокий профессионализм персонала. В процессе характеристики инновационной деятельности малого бизнеса необходимо доработать ее основные составляющие, в том числе следующие компоненты. Представленные данные отражают высокую инновационную мобильность малого бизнеса и его способность быстро реагировать на внедрение различного рода инновационных процессов. Сложившаяся ситуация является следствием того, что малые предприятия играют решающую роль в эффективном развитии российской экономики и являются стратегически важными хозяйствующими субъектами. Организационные инновации могут быть реализованы путем создания отдельного инновационного подразделения в структуре компании. Наибольшее распространение получили следующие формы организации инновационной деятельности. Инновационные части компании. Специфика инновационной деятельности обусловливает необходимость ее разделения на самостоятельные подразделения. На крупных предприятиях инновационную функцию выполняют независимые исследовательские подразделения (лаборатории, конструкторские бюро), научно-исследовательские центры, инновационные отделы, которые проводят фундаментальные и прикладные исследования, разрабатывают ключевые технологии для внедрения результатов НИОКР. Исследования, направленные на обеспечение научно-технического развития в долгосрочной перспективе, могут проводиться в Центральной научной лаборатории, созданной в рамках компании [8]. Для освоения новейших технологий в крупных компаниях создаются внутренние венчурные подразделения, представляющие собой небольшие автономные специализированные производственные мощности. Создание инноваций - это творческий процесс, которому способствуют командные инновации, временные творческие команды, целевые группы, которые могут быть созданы в организациях любой степени размера бизнеса. Управление хозяйственной деятельностью в отдельном подразделении (или на малом предприятии) оптимально для реализации многих важных проектов с высоким потенциалом. Продукты или процессы, являющиеся результатами деятельности предприятий, осваиваются существующими предприятиями и иногда приводят к диверсификации производства. Для текущих и среднесрочных исследований и разработок на малом предприятии оптимальным было бы создать проектную команду, у которой есть конкретные цели по разработке и внедрению инноваций. Немного инновационного предпринимательства. Малые предприятия лучше реагируют на специфику инновационной деятельности, обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием благоприятной атмосферы для творческой деятельности. Малые инновационные предприятия могут играть важную роль на разных этапах создания и развития инноваций. Одной из наиболее распространенных форм малого инновационного предпринимательства является создание венчурных предприятий, малых высокотехнологичных предприятий - рисковых предприятий для реализации инновационных проектов со значительным риском. Для этого команда специалистов с оригинальной идеей по выпуску новых продуктов или разработке технологий организует небольшую компанию. В соответствии с реализацией идеи, компания получает финансирование для предпринимательской деятельности. В случае успешной реализации риск бизнес передает через продажу акций ведение бизнеса крупной компании, заинтересованной в расширении масштабов производства [6]. Венчурное предприятие представлено независимыми малыми предприятиями, специализирующимися на исследованиях, разработках и производстве новых продуктов. Венчурные фирмы работают на стадиях развития и насыщения изобретательской деятельности и все еще продолжают, но уже снижают активность научных исследований. Венчурные фирмы, как правило, не организуют производство продукции, а передают свои разработки другим предприятиям - исследователям, патентообладателям, коммутаторам. Инжиниринговые фирмы являются связующим звеном между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между инновациями и производством, с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организацией производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономической эффективности (инжиниринговые предприятия, объединенные в ассоциации, венчурные предприятия). Основные направления деятельности инжиниринговых компаний: - оценка возможной значимости коммерческой ситуации, полезной модели, изобретения; - техническое прогнозирование инновационной идеи будущей технологии научно-технической продукции; - обзор инноваций в промышленном применении; - предоставление услуг в ходе реализации объекта разработки; - работа по заданию. Предприятия-исполнители способствуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении технологий, которые не используются патентообладателями, продвижении перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, на рынке лицензий, совершенствовании изобретений на промышленной сцене, а также производстве небольших экспериментальных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензий. Внедренческие предприятия являются связующим звеном между фундаментальными и прикладными исследованиями. Они часто основываются учеными, которые ранее работали в университетах или крупных лабораториях, или инженерами крупных предприятий [5]. Совместные предприятия организуются компаниями или конкурирующими фирмами для преодоления финансового барьера на пути реализации крупных инновационных проектов. Центры прибыли являются одной из форм ускорения инноваций. Это временные целевые объединения исследователей из различных смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научных, технических или производственных задач, например, для разработки и производства новых видов продукции. Инновационные центры - это организации со специализированной инфраструктурой, деятельность которых направлена на содействие созданию, развитию и развитию предприятий, а также развитию инновационной деятельности в регионе, сотрудничеству и кооперации между исследователями и промышленностью, предоставлению услуг высокотехнологичным предприятиям в области информационной поддержки, подготовки и переподготовки кадров, ускорения реального экономического развития [12]. Бизнес-инкубаторы - это форма поддержки создания и развития новых инновационных предприятий. Первые бизнес-инкубаторы появились в 50-х годах прошлого века в США. Сегодня эта форма пользуется большим успехом. Согласно определению Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов США, бизнес-инкубация - это динамичный процесс развития бизнеса. Инкубаторы поддерживают новые предприятия, помогая им пережить стадию "старт-ир", когда они наиболее уязвимы. Инкубаторы предлагают практическую помощь в управлении бизнесом, подготовке финансовых документов, а также техническую помощь и консультации, включая общие офисные услуги, оборудование и доступные помещения. Бизнес-инкубаторы бывают двух типов: - действуют как независимые организации, - формировать ядро структур технопарка. Клиентами бизнес-инкубаторов являются: - авторы идей - студенты, изобретатели, предприниматели и т.д. - получать поддержку для внедрения идей в бизнес; - регионы, технопарки, государство - национальная, местная экономика развивается; - банки, рисковые капиталисты, бизнес-ангелы заинтересованы в новых инвестиционных возможностях; - представители сферы услуг, например, бухгалтерии, юриспруденции, маркетинга и т.д. бизнес - новые клиенты растут. В мировой практике разработаны различные типы бизнес-инкубаторов. Наиболее популярными из них являются: Технополис является неотъемлемой частью проекта, в который входят образовательные и научные организации и другие учреждения, направленные на содействие региональному развитию. Инкубаторы, связанные с высшими учебными заведениями (университеты - инкубаторы отдыха). Эти инкубаторы созданы для того, чтобы сделать научный, технологический и интеллектуальный капитал, доступный университетам, источником прибыли. Бизнес-инкубаторы могут использовать для своей деятельности различные источники финансирования: корпоративные, государственные, университетские. Бизнес-инкубаторы позволяют малому бизнесу преодолевать различные трудности на начальном и последующих (3 года) этапах существования. Бизнес-инкубаторы различаются по преобладающему источнику финансовых ресурсов и целям создания. Следует отметить, что между бизнес-инкубаторами существуют серьезные различия, что делает универсальный подход к их образованию незаконным [10]. Непрекращающийся поиск оптимальной организационной структуры, отвечающей всем требованиям научно-технических инноваций, заставляет компании время от времени менять свою структуру, стремясь найти лучшую, которая наилучшим образом отвечает их потребностям. Гибкость малых и средних предприятий, построенных без жесткой вертикали управления, - это именно то, что позволяет внедрять различные организационные структуры. Этим объясняется появление гибридных (мультиструктурированных) организационных форм компаний. Гибридные структуры, включающие различные стили управления, позволяют беспрепятственно разрабатывать инновации и контролировать широкий спектр научных проектов с различной степенью риска. Эти компании особенно чувствительны к технологическим и рыночным тенденциям, являются более гибкими и более инновационными, чем операционные или материнские организации того же размера [11]. Помимо возможностей, заложенных в использовании организационных инноваций, инновационный потенциал малого бизнеса реализуется за счет инноваций в области управления. Внедрение управленческих инноваций обусловлено необходимостью совершенствования технологий управления (системы управления компанией). Жесткая конкуренция вынуждает компании искать оптимальные стратегии роста на рынке и совершенствовать технологии управления предприятием. Это обеспечивает развитие инновационного менеджмента, активное внедрение которого позволяет повысить эффективность деятельности компании, повысить производительность труда, снизить управленческие издержки, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли. Инновационные технологии управления - это методы управления интегрированной структурой компании с использованием инноваций в основных функциях управления (организационная структура, развитие и мотивация персонала и др.), которые позволяют компании эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность. Специфика использования инновационных управленческих технологий заключается в директивном методе внедрения управленческих инноваций. Экономическая эффективность управленческих инноваций может превышать эффективность технологических инноваций при условии, что они систематически и целенаправленно внедряются аппаратом управления компании [3]. Таким образом, можно резюмировать, что цели разных компаний в отношении реализации инновационного потенциала существенно различаются. В этом отношении важны долгосрочные планы. Цели инновационного развития определяются балансом между финансовыми, ресурсными и организационными возможностями компаний, накоплением научно-технического потенциала, степенью необходимости и полнотой удовлетворения текущих коммерческих потребностей [5]. Самыми большими инновационными возможностями компаний, имеющих доступ к финансовым ресурсам инвесторов, являются использование высокотехнологичных технологических инноваций. Инновационный потенциал малых и средних предприятий реализуется в основном за счет нетехнологических инноваций, а именно за счет развития организационно-управленческих инноваций (создания новых форм внутренней организации и использования передовых технологий в управлении), позволяющих эффективно реализовывать собственную инновационную стратегию и обеспечивать устойчивое экономическое развитие компании. ЗадачаПри создании малого предприятия инвесторы поставили перед собой цель – удвоить объем производства за счет его расширения без привлечения заемных средств и в реальные сроки. В качестве исходных данных в табл. 16 заданы: первоначальная сумма инвестиций (капиталовложения) К, объем производства П, себестоимость производства S, прогнозируемая рыночная цена Ц, средний процент доходности по ценным бумагам и банковским депозитам Ен = р. Требуется оценить вероятный срок накопления средств для расширенного воспроизводства (реинвестирования), а также возможные пути его достижения (или сокращения). К, тыс. р. = 450 П, тыс. ед. прод./год = 900 S, р./ед. прод. = 4,0 Ц, Рр/ед. прод. = 4,3 Ен, % = 14 Решение: Срок окупаемости (срок возвратности) вложенных средств Тн как известно, является величиной, обратной нормативному коэффициенту экономической эффектности: Тн= 1/Ен (1), где Тн – срок окупаемости (срок возвратности) вложенных средств; Ен – средний процент доходности по ценным бумагам и банковским депозитам. Тн= 1/Ен = 1/0,14 = 7 лет. Однако такой срок фирму не устраивает, поэтому ставится вопрос, при каких условиях срок реинвестирования может быть снижен и составит приемлемую величину Тх = 1/Ех. Очевидно, должна быть достигнута такая цена производства (равная величине реализации продукции R), которая позволила бы сократить величину Тн до Тх. Следовательно, должно быть выполнено условие: З = R. Рассчитаем приведенные затраты 3, заменив величину Ен на Ех получим: З = И + EхK = SП + ЕхК = 4,0 • 900 + Ех • 450 = (3600 + Ех 450) тыс.руб/год. Рассчитываем сумму реализации: R = ЦП = 4,3-900= 3870 тыс.руб/год. Следовательно, величину Ех можно вычислить из уравнения: 3600 + Ех 450= 3870. 3870-3600= Ех 450 270 = Еч 450 270 / 450 = 0,6 Отсюда Ех = 0,6 руб/год/руб и Тх = 1/Ех = 1/0,6 = 1,6 г. Ответ: 1,6 г. Список использованных источниковО развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016) [Электронный ресурс] : Федер. закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016). – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ Инновационная деятельность на малом предприятии : учеб. пособие / [Ю. В. Плохих и др.] ; Минобрнауки России, ОмГТУ. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2017. – 140 с. Филимонова, Н. М. Экономика и организация малого и среднего бизнеса : учеб. пособие / Н. М. Филимонова, Н. В. Моргунова, Е. С. Ловкова. – 2-е изд., доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 222 с Инновационная деятельность малого предпринимательства [Электронный ресурс] // Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. – Режим доступа: httр://dist-соns.ru/mоdulеs/innоvа/ sесtiоn1.html. Носонов, А. М. Теория диффузии инноваций и инновационное развитие регионов России [Электронный ресурс] / А. М. Носонов. – Режим доступа: httр://сybеrlеninkа.ru/аrtiсlе/n/tеоriyа-diffuzii-innоvаtsiy-i-innоvаtsiоnnоеrаzvitiе-rеgiоnоv-rоssii. Стрелкова, Л. В. Экономика и организация инноваций. Теория и практика [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Л. В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. – Режим доступа: httр://www.iрrbооkshор.ru/17675. – ЭБС «IРRbооks», по паролю. Управление малым бизнесом : учеб. пособие / А. А. Абрамова, Г. И. Болкина, А. Д. Буриков ; под общ. ред. В. Д. Свирчевского. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 256 с. Фридлянова С.Ю. Состояние и развитие инновационной деятельности в сфере малого бизнеса. – Режим доступа: https://issek.hse.ru/news/392498475.html Василенок В.Л. Малое предпринимательство как фактор развития инновационной экономики // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. – 2018. – № 1. – С. 98-104. Кардаш Д.Ю. Общее состояние малого и среднего предпринимательства Российской Федерации за период 2014-2016 гг. // Международный студенческий научный вестник. 2017. № 5. Юлдашева С.Н. Малый бизнес как фактор развития экономики // Молодой ученый. 2016. №13. С. 559–561. Juldasheva S.N. Malyj biznes kak faktor razvitija jekonomiki // Molodoj uchenyj. 2016. № 13. Р. 559–561 Kardash D.Ju. Obshhee sostojanie malogo i srednego predprinimatel'stva Rossijskoj Federacii za period 2014-2016 gg. // Mezhdunarodnyj studencheskij nauchnyj vestnik. 2017. № 5. |