ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Задача Годовая потребность в сырье составляет 2 000 единиц. Затраты на сырье 5 тыс руб

• Название: Задача Годовая потребность в сырье составляет 2 000 единиц. Затраты на сырье 5 тыс руб
• Анкор: ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
• Дата: 06.02.2023
• Размер: 45.57 Kb.
• Имя файла: Finansoviy_menedgment_PZ.docx
• Тип: Задача; #922398

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Финансовый менеджмент



Группа Лб19МБ11

Студент
Д.О. Тишков

МОСКВА 2022
Практическое занятие 2

Управление оборотным капиталом

Задача 1. Годовая потребность в сырье составляет 2 000 единиц. Затраты на сырье 5 тыс. руб.

Затраты на размещение и доставку заказа 60 тыс. руб.

Рассчитайте:

а. оптимальный размер заказа (EOQ);

б. если поставщик сырья отказывается завозить сырье чаще, чем 4 раза в год, то какую сумму можно ему заплатить, чтобы снять это ограничение?

Решение

а) По модели Вильсона рассчитаем оптимальный размер заказа



F = 60 тыс. руб.

S = 2 000 единиц Q = 219 единиц

С_{1 =} 5 тыс. руб_. Количество заказов в год = 9 заказов

б) Необходимо рассчитать экономию, которая будет предметом для соглашения



402,5 тыс. руб.
Задача 2. Компания предпринимает попытки усовершенствования системы контроля за запасами. Исходя из запланированного объема реализации годовая потребность в сырье составляет 75 000 единиц. Стоимость размещения одного заказа составляет 8 тыс. руб., издержки хранения 1,2 тыс. руб. Рассчитайте:

а. оптимальный размер заказа (EOQ);

б. количество размещений заказов на сырье в год;

в. определите средний размер запаса;

г. определите совокупные затраты на хранение и доставку сырья;

д. предположим, что компания решила поддерживать страховой запас в объеме 80 единиц. Каковы в этом случае средний запас и совокупные затраты на доставку и хранение запаса?
Решение

а) по модели Вильсона

EO


Для минимизации совокупных издержек, связанных с хранением и доставкой запасов, целесообразно закупать партии необходимого сырья в объеме 1000 единиц.

б) количество размещений заказов на сырье в год

= 75 заказов

в) средний размер запаса



г) совокупные затраты на хранение и доставку сырья

1,2 * 500 + 8 * 75 = 1 200 тыс. руб.

д) Средний запас



Совокупные затраты

С общ. = 1,2 * 580 + 8 * 75 = 1296 руб.

Задача

В настоящем компания осуществляет продажу в кредит на условиях «1/10 чистых 30» при этом величина потерь по безнадежным долгам составляет 1% от общего объема реализации. Из 99% (в денежном выражении) клиентов, оплачивающих товар, 50% пользуются скидкой и производят оплату на 10-й день, остальные 50% на 30-й день. Общий годовой объем реализации компании составляет 2 млрд. руб., величина переменных затрат 75% от объема реализации. Финансирование дебиторской задолженности происходит при помощи кредитной линии на условии 10% годовых. 3 Кредитный менеджер рассматривает возможность изменения условий кредита на «2/10 чистых 40». Он полагает, что в этом случае годовой объем реализации возрастет до 2,5 млрд. руб. В то же время потери по безнадежным долгам увеличатся в 2 раза и составят 2% от нового объема реализации. Ожидается, что 50% клиентов, оплачивающих товар, захотят воспользоваться скидкой и произведут оплату на 10-й день, тогда как остальные 50% оплатят на 40-й день. Задание: а. Определите период оборачиваемости дебиторской задолженности в условиях текущей и предлагаемой кредитной политики. б. Найдите величину прироста дебиторской задолженности и прироста прибыли от продаж. Следует ли компании изменить условия продажи в кредит?

Решение

а) Период обращения дебиторской задолженности (DSO) определяется следующим образом:



где Кс, Ко – доля клиентов, соответственно, пользующихся и не пользующихся скидкой;

Тс, То – максимальный срок задержки платежа, соответственно, в случае использования скидки и отказа от скидки, дни.

Период обращения дебиторской задолженности, соответственно, в условиях текущей и планируемой политики составит:

DSO0 = 0,5·10 + 0,5·30 = 20 дней.

DSO1 = 0,5·10 + 0,5·40 = 25 дней.

б) Величина прироста дебиторской задолженности (∆I) в случае увеличения объема реализации определяется по формуле



где DSO1 и DSO0 – оборачиваемость дебиторской задолженности после и до изменения кредитной политики, дни;

S1 и S0 – прогнозируемый после изменения кредитной политики и фактический объем реализации, руб.;

V – доля переменных затрат, в долях от объема реализации.



Прирост доналоговой прибыли рассчитывается на основе последовательной корректировки величины прироста валовой прибыли, обусловленного изменением кредитной политики, на изменение затрат на поддержание дебиторской задолженности; потерь по безнадежным долгам; затрат на предоставление скидок. Величина прироста доналоговой прибыли (∆П) определяется по формуле



где B1,B0 – предполагаемый и текущий процент безнадежных долгов,%;

D1,D0 – предполагаемый и текущий процент торговой скидки,%;

P1, P0 – доля объема реализации со скидкой в валовой объеме реализации до и после изменения кредитной политики, %;

g – цена инвестиций в дебиторскую задолженность, %;