Анализ рисков монте. Анализ рисков методом Монте. Задача работы Целью работы является совершенствование практических навыков по календарному планированию работ с учётом рисков

• Название: Задача работы Целью работы является совершенствование практических навыков по календарному планированию работ с учётом рисков
• Анкор: Анализ рисков монте
• Дата: 31.03.2021
• Размер: 13.38 Kb.
• Имя файла: Анализ рисков методом Монте.docx
• Тип: Задача; #190134

Анализ рисков методом Монте-Карло

4.1 Цель и задача работы

Целью работы является совершенствование практических навыков по календарному планированию работ с учётом рисков.

4.2 Теоретические сведения

Риск проекта – это неопределённое событие или условие, которое может повлиять на цели проекта. Риски обычно влияют на следующие характеристики проекта: длительность, объем, стоимость операций, производительность, количество, загрузка ресурсов, сроки поступления материалов и денежных средств и т.д.

По статистике вероятность успешной реализации проекта, параметры которого были определены на основе «как обычно бывает», колеблется в диапазоне 20-38%, поэтому учёт рисков и неопределённостей имеет большое значение на всех стадиях управления проектом.

Моделирование рисков в программе Spider Project можно выполнять двумя методами: методом трёх сценариев и методом Монте-Карло.

4.3 Задание

1. Самостоятельно ознакомиться с методикой проведения анализа рисков методом Монте-Карло с помощью Spider Project.

2. Задать разброс параметров, перенеся оптимистические, плановые и пессимистические значения из трёх сценариев.

3. Провести анализ рисков методом Монте-Карло. Количество итераций – 100. Распределение длительностей – логнормальное. Расчёт проводить с выравниванием ресурсов. Расчёт затрат – не делать.

4. Построить распределение вероятностей длительности проекта в целом и фаз, содержащих критические операции с переменной длительностью.

5. Построить диаграмму разброса по параметрам длительности проекта и стоимости.

6. В отчёте привести диаграмму Гантта работ, построенную с учётом рисков (критическое расписание), индексы критичности для всех операций, графики распределений длительностей фаз и проекта, диаграмму разброса.

7. Сделать общие выводы.