Теоретические основы реструктуризации. Задачах и возможностях реструктуризации предприятий дать теоретические основы
 Скачать 1.03 Mb.
|
|
1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Цели освоения дисциплины: сформировать у обучающихся основные понятия о реструктуризации, реформировании и реорганизации предприятий; дать сведения о целях, задачах и возможностях реструктуризации предприятий; дать теоретические основы, практические сведения и навыки по современным способам, формам и методам разработки и осуществления проектов реструктуризации и методам оценки их эффективности. 2. ПЕРЕЧЕНЬ ПЛАНИРУЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ), СООТНЕСЕННЫХ С ПЛАНИРУЕМЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ОСВОЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ В результате освоения ОП бакалавриата обучающийся должен овладеть следующими результатами обучения по дисциплине (модулю): Знать: сущность реструктуризации и реорганизации; нормативно-правовую базу реструктуризации и реорганизации на макро- и микроуровне; методологическую базу реструктуризации; формы реорганизации. Уметь: применять инструменты и методики в процедуре реструктуризации и реорганизации предприятий; проводить работы на этапе подготовки проекта реструктуризации; проводить реструктуризацию в процедурах финансового оздоровления предприятия. Владеть: практическими навыками применения различных инструментов реструктуризации и реорганизации предприятий. 3. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОП 3.1. Дисциплина (модуль) относится к дисциплинам, формируемым участниками образовательных отношений. 3.4. Дисциплина изучается на 4 курсе в 8 семестре. 4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы Вид учебной работы Всего часов Семестр № 8 Часов 1 2 3 Контактная работа обучающихся с преподавателем (по видам учебных занятий) (всего) 30 30 Аудиторные занятия (всего) 30 30 в том числе: - - лекции (Л) 10 10 практические занятия (ПЗ), семинары (С) 20 20 в том числе в форме практической подготовки 15 15 лабораторные работы (ЛР) - - Самостоятельная работа студента (СРС) 78 78 СРС в период промежуточной аттестации 36 36 Вид промежуточной аттестации: зачет (З) экзамен (Э) Э Э ИТОГО: Общая трудоемкость Часов 144 144 зачётных единиц 4 4 4.2 Содержание учебной дисциплины 4.2.1 Разделы дисциплины, виды учебной деятельности № п/п Наименование раздела Виды учебной деятельности, включая самостоятельную работу студентов (в часах) Л ЛР ПЗ СРС Всего 1. Теоретические основы реструктуризации: сущность и понятия 2 - 2 13 17 2. Опыт реструктуризации на отечественных и зарубежных предприятиях - - 4 13 17 3. Законодательная и методологическая базы реструктуризации в РФ 2 - 4 13 19 4. Оперативная реструктуризация 2 - 2 13 17 5. Стратегическая реструктуризация 2 - 4 13 19 6. Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности 2 - 4 13 19 Подготовка к экзамену - - - 36 36 Итого за семестр: 10 - 20 114 144 4.2.2 Содержание дисциплины (модуля), структурированное по разделам (темам) № п/п Наименование раздела дисциплины Содержание Содержание лекционного курса 1 Теоретические основы реструктуризации: сущность и понятия Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий. Виды организационных преобразований. Реформирование. Реструктуризация. Реорганизация. Реинжиниринг бизнес-процессов. Концепция организационного развития. Экономическое содержание реструктуризации: понятие, цель, задачи, объект, предмет, информационная основа. Потребности и возможности реструктуризации. Место реструктуризации в системе антикризисного управления. 3 Законодательная и методологическая базы реструктуризации в РФ Законодательная основа реструктуризации. Цели, задачи и состав работ по реструктуризации. Методика разработки концепции и программы реструктуризации. Подходы к описанию структуры предприятия и его реструктуризации – организационно- функциональный, процессный, стоимостной, маркетинговый. Виды реструктуризации. Основные этапы реструктуризации. Методы и средства реструктуризации. Требования к их разработке и содержанию. Оценка предстоящего реструктурирования. Стратегии реструктуризации, организационные и правовые формы их реализации. 4 Оперативная реструктуризация Оперативная реструктуризация: цели, задачи, содержание, оценка эффективности. 5 Стратегическая реструктуризация Стратегическая реструктуризация: цели, задачи, содержание, оценка эффективности. 6 Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности Особенности реструктуризации в процедуре наблюдение. Особенности реструктуризации в процедуре финансовое оздоровление. Особенности реструктуризации в процедуре внешнее управление. Особенности реструктуризации в процедуре конкурсное производство. Особенности реструктуризации в процедуре мировое соглашение. Особенности реструктуризации в процедуре досудебной санации. Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления. Особенности реструктуризации материальных активов в процедурах банкротства. Требования к графику и особенности погашения долговых обязательств в процедурах банкротства. Темы практических/семинарских занятий 1 Теоретические основы реструктуризации: сущность и понятия Общие понятия, цели и задачи реструктуризации. Объекты и субъекты реструктуризации. Виды реструктуризации. 2 Опыт реструктуризации на отечественных и зарубежных предприятиях Анализ практики реструктуризации промышленных предприятий в РФ. Анализ практики реструктуризации зарубежных предприятий. Сравнение методов реструктуризации отечественной и в зарубежной практике. 3 Законодательная и методологическая базы реструктуризации в РФ Нормативно-правовая база реструктуризации на макро- и микроуровне. Реформирование. Реорганизация и ее формы. Последовательность работ на этапе подготовки проекта реструктуризации. Структуризация проекта. Методы реструктуризации предприятий и компаний. № п/п Наименование раздела дисциплины Содержание 4 Оперативная реструктуризация Цели и задачи оперативной реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации имущественного комплекса. 5 Стратегическая реструктуризация Основные понятия и инструменты стратегической реструктуризации. Реинжиниринг. Инновационные проекты. Бизнес-план реструктуризации. Эффективность проекта реструктуризации. 6 Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности Реструктуризация задолженности перед бюджетом. Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности. Реструктуризация в процедурах финансового оздоровления предприятия. Содержание практической подготовки 2 Опыт реструктуризации на отечественных и зарубежных предприятиях Решение практических задач и кейсов. Поиск информации о проведенных мероприятиях при реструктуризации организаций (отечественных и зарубежных компаний) и подготовка к ответу в формате презентаций. 4 Оперативная реструктуризация Решение практических задач и кейсов. 5 Стратегическая реструктуризация Решение практических задач и кейсов. 6 Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности Решение практических задач и кейсов. 4.2.3. Содержание курсовой работы/курсового проекта/РГР Не предусмотрены учебным планом. 5. ПЕРЕЧЕНЬ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ) 1. Положение о самостоятельной работе студентов. 2.Учебно-методическое обеспечение для самостоятельной работы обучающихся располагается в ЭИОС ( http://moodle3.stu.ru/ ). 6. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ) 6.1. Перечень компетенций с указанием результатов обучения по дисциплине, соотнесенные с индикаторами достижения компетенций: Табл. 6.1.1 Код компетенции Наименование компетенции Индикаторы достижения компетенции Результаты обучения по дисциплине УК-10 Способен принимать обоснованные экономические решения в различных областях жизнедеятельнос ти УК-10.5 Обоснование и принятие необходимых управленческих решений при реализации вариантов реструктуризации Знать: сущность реструктуризации; методологическую базу реструктуризации; Уметь: применять инструменты и методики в процедуре реструктуризации; проводить работы на этапе подготовки проекта реструктуризации; Владеть: практическими навыками применения различных инструментов реструктуризации. ПК-1 Способен принимать обоснованные управленческие решения ПК-1.4 Использование реструктуризации организации при принятии антикризисных мер в стратегии и тактики ее функционирования Знать: понятие стратегии и тактики в антикризисном управлении; Уметь: применять инструменты реструктуризации при разработке стратегии и тактики антикризисного управления; Владеть: навыками разработки и формирования плана реструктуризации в антикризисном управлении организации. Результаты обучения по дисциплине определяются оценочными средствами. Описание критериев и процедуры оценивания находится в п. 6.3 Методические материалы. Табл. 6.1.2 Результаты обучения по дисциплине Оценочные средства Знать: сущность реструктуризации Тест, кейсы, экзамен Знать: методологическую базу реструктуризации; Тест, практические задания, кейсы, экзамен Знать: понятие стратегии и тактики в антикризисном управлении Тест, практические задания, кейсы, экзамен Уметь: применять инструменты и методики в процедуре реструктуризации Тест, практические задания, кейсы, экзамен Уметь: проводить работы на этапе подготовки проекта реструктуризации Тест, практические задания, кейсы, экзамен Уметь: применять инструменты реструктуризации при разработке стратегии и тактики антикризисного управления Тест, практические задания, кейсы, экзамен Владеть: практическими навыками применения различных инструментов реструктуризации Тест, практические задания, кейсы, экзамен Владеть: навыками разработки и формирования плана реструктуризации в антикризисном управлении организации Тест, практические задания, кейсы, экзамен 6.2 Типовые контрольные задания или иные материалы 6.2.1 Экзамен 1. Сущность процесса реструктуризации предприятий и основные этапы 2. Правовое регулирование реструктуризации предприятий 3. Актуальные проблемы реструктуризации предприятий 4. Основные аспекты реструктуризации предприятия 5. Основные задачи реструктуризации компаний 6. Реформирование, реорганизация: сущность и различия 7. Механизм проведения реструктуризации 8. Направления реструктуризации предприятий: корпоративная реструктуризация, реструктуризация компаний в кризисных условиях 9. Сущность реорганизации предприятий 10. Виды и варианты реорганизации предприятий 11. Причины проведения реорганизационных процедур на предприятии 12. Основные положения концепции реструктуризации предприятий 13. Содержание этапов реструктуризации предприятий 14. Принципиальная схема реструктуризации предприятий 15. Диагностика для целей реструктуризации предприятий 16. Современные методы, применяемые при реструктуризации предприятий 17. Управление персоналом реструктуризируемого предприятия 18. Управление персоналом в кризисных условиях 19. Реформирование компаний и организаций 20. Стратегическая реструктуризация и ее основные задачи 21. Оперативная реструктуризация и ее основные задачи 22. Реструктуризация бизнеса: анализ, задачи, способы 23. Реструктуризация бизнеса путем выделения самостоятельных бизнес единиц 24. Сущность и понятие реструктуризации имущественного комплекса предприятия 25. Опыт реструктурирования на российских предприятия: плюсы и минусы 26. Диверсификация, как механизм реструктуризации предприятия 27. Характеристика условий функционирования российских предприятий и анализ причин возникновения кризиса 28. Формы и методы государственного регулирования процессов реструктуризации 29. Управление рисками при реструктуризации предприятий 30. Реструктуризация имущественного комплекса методом непосредственного отчуждения материальных активов 31. Реструктуризация имущественного комплекса методом замещения активов 32. Реструктуризация собственности (акционерного капитала) 33. Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности предприятий 34. Реструктуризация задолженности по обязательным платежам 35. Реструктуризация задолженности по банковским кредитам 36. Реструктуризация задолженности по оплате труда 37. Реструктуризация задолженности перед поставщиками и подрядчиками 38. Реструктуризация дебиторской задолженности 39. Реструктуризация организационной структуры управления предприятием 40. Особенности и ограничения реструктурирования предприятий в процедурах банкротства 41. Особенности реструктуризации кризисного предприятия 42. Проблемы и факторы успеха реструктуризации предприятий 43. Организация проведения реструктуризации предприятий 44. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации 45. Ситуационный анализ реструктуризируемого предприятия 46. Организационно-управленческий анализ реструктуризируемого предприятия 47. Производственно-хозяйственный анализ реструктурируемого предприятия 48. Оценка бизнеса и компании реструктурируемого предприятия 49. Аутсоринг, как механизм реструктуризации предприятия 50. Разукрупнение, как способ реструктуризации предприятия 51. План реструктуризации предприятия 52. Оценка эффективности реструктуризации предприятия 53. Реструктуризация предприятия в условиях экономического кризиса 54. Оценка эффективности проектов реструктуризации в условиях повышенной неопределенности и риска 55. Платежеспособность предприятия и пути ее повышения 56. Реструктуризация, как средство повышения инвестиционной привлекательности предприятия 57. Разработка графика погашения долговых обязательств 58. Основные этапы разработки плана финансового оздоровления предприятия 59. Основные стратегии реструктуризации предприятий 60. Ошибки реструктуризации предприятий (отечественный опыт) 61. Методы государственного регулирования реструктуризации предприятий 62. Формы государственной поддержки социально-значимых предприятий 6.2.2 Тесты Тест 1 1. Реструктуризация – это процесс: а) Дискретный. б) Регулярный. в) Непрерывный. 2. Объектом реструктуризации является: а) Структуры, обеспечивающие функционирование предприятия. б) Совокупность элементов структур предприятия. в) Связи между элементами, обеспечивающими качество структур предприятия. г) Б, В. 3. Предметом реструктуризации является: а) Структуры, обеспечивающие функционирование предприятия. б) Совокупность элементов структур предприятия. в) Связи между элементами, обеспечивающими качество структур предприятия. г) Б, В. 4. Урегулирование отношений с кредиторами, как правило, – первоочередная задача реструктуризации: а) Оперативной. б) Стратегической. 5. Реструктуризация – это способ: а) Реформирования. б) Реорганизации. в) Реинжиниринга. г) Аутсорсинга. 6. Основные перспективы применения реструктуризации в РФ в соответствии с позицией государства связаны с: а) Финансово-стабильными предприятиями. б) Кризисными предприятиями. 7. ТЕРФ (проект по содействию реструктуризации предприятий) – это проект: а) Правительства РФ. б) Федерального агентства по управлению федеральным имуществом. в) Евросоюза. 8. Участниками ТЕРФ могут быть только: а) Финансово-стабильные предприятия. б) Кризисные предприятия. 9. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций имеют исключительно: а) Рекомендательный характер. б) Регламентирующий характер. 10. Порядок проведения процедуры реструктуризации определён: а) Концепцией реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. б) Типовой программой реформы предприятия. в) Федеральным законом «О реструктуризации предприятий и иных коммерческих организаций» г) Официально не определён. Тест 2 1. Задачи по обеспечению экономической эффективности преобразований решаются в процедуре: а) Реорганизации. б) Реструктуризации. 2. В целях проведения реструктуризации специализированный институт был создан для: а) Промышленных предприятий. б) Предприятий агропромышленного комплекса. в) Кредитных организаций. 3. Методом перепроектирования бизнес-процессов является: а) Реинжинринг. б) Аутсорсинг. в) Бюджетирование. г) Реорганизация. 4. Процесс передачи бизнес-процессов сторонним подрядчикам – это: а) Реинжинринг. б) Аутсорсинг. в) Бюджетирование. г) Реорганизация. 5. Процесс планирования движения ресурсов по предпрятию – это: а) Реинжинринг. б) Аутсорсинг. в) Бюджетирование. г) Реорганизация. 6. Коэффициент дробления определяет соотношение, в соответствии с которым осуществляется конвертация акций: а) Предыдущего выпуска в акции текущего выпуска. б) Реорганизуемой компании в акции вновь создаваемой компании. в) Создаваемой компании в акции реорганизуемой компании. г) Присоединяемой компании в акции присоединяющей компании. 7. Правила эмиссии ценных бумаг при реорганизации установлены: а) Центральным банком РФ. б) Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг (Федеральной службой по финансовым рынкам). в) Правительством РФ. г) Гражданским кодексом. 8. В соответствии с официальным определением реструктуризации стратегия развития предприятия должна быть выработана в соответствии с требованиями: а) Законодательства. б) Кредиторов. в) Рынка. 9. Методология TQM – это система методов, ориентированных на: а) Постоянное улучшение качества продукции. б) Минимизацию затрат производства. в) А, Б. 10. Реинжиниринг – это метод: а) Бюджетирования. б) Реорганизации. в) Реструктуризации. г) Аутсорсинга. |