Задачами технологической практики являются
 Скачать 175.26 Kb.
|
|
Целью технологической практики является расширение профессиональных знаний, полученных в процессе обучения, формирование практических умений и навыков ведения самостоятельной научной работы, а также должна предусматривать: закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин; приобретение опыта управленческой, организационной и воспитательной работы в коллективе; овладение необходимыми профессиональными компетенциями по избранному направлению специализированной подготовки; формирование и развитие профессиональных знаний в сфере избранной специальности; сбор материала для выполнения технологической работы, магистерской диссертации и статей для публикации. Задачами технологической практики являются: а) организационно-управленческая: изучить методы управления организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; изучить стратегии развития организаций и их отдельных подразделений. б) учетно-аналитическая: анализ существующих форм организации учетно-аналитической работы, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию; анализ и моделирование бизнес-процессов. в) технологическая: ознакомление с деятельностью исследуемого предприятия; анализ основных финансово-экономических показателей деятельности и бизнес-процессов предприятия в соответствии с выбранной темой научного исследования; поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования. Технологическую практику я проходил в муниципальном унитарном предприятии «Перспектива» (далее -МУП «Перспектива»). Юридический адрес МУП «Перспектива» :422470, Респ Татарстан, Дрожжановский р-н, с Старое Дрожжаное, ул Центральная, д. 13. Предприятие является обособленным субъектам экономической деятельности. Вступает во взаимоотношения с властными органами и коммерческими контрагентами для решения своих основных задач, используют вверенное им имущество и стремятся к получению прибыли. Муниципальное унитарное предприятие «Перспектива» многофункционально. Для этой цели предприятие осуществляет несколько видов деятельности: эксплуатацию объектов котлонадзора, предоставление услуг водоснабжения и водоотведения, очистку сточных вод, ремонт жилищного фонда, эксплуатацию, ремонт и новое строительство инженерных сетей и сооружений теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, проведение работ по благоустройству района, предоставление автотранспортных услуг. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. МУП «Перспектива» является открытой системой, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется его адаптивными возможностями и способностями. Адаптивные возможности и способности проявляются через стратегию и тактику, которые предприятие разрабатывает. Разработка стратегии деятельности любой организации начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии. Основу стратегических планов составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего НТП и рынков. Он позволяет сформулировать совокупность перспективных целей и стратегий в различных сферах деятельности, например, инновации, разработка новых продуктов, развитие производственного и кадрового потенциала, переход на новые технологии, диверсификация, захват рынков и др. Поскольку стратегические планы обеспечивают рассмотрение взаимосвязанных проблем, последствия которых сказываются в течение длительного времени, к их составлению подходят с особой тщательностью. Таким образом, если фирма хочет выжить в современных нестабильных условиях, переход к стратегическому планированию неизбежен, но он должен быть постепенным, без разрушения традиционной системы планирования. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. В МУП «Перспектива» часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь - вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал и разработать систему стратегического планирования на предприятии, на основе оценки уровня его использования. Цель - разработка методики стратегического плана деятельности предприятия на основе оценки уровня использования рыночного потенциала. Задачи анализа - расчет внутреннего потенциала предприятия и предоставление данных в качестве параметров внутренней среды предприятия, формирование множества стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия; разработка стратегии предприятия; прогноз изменения уровня использования потенциала предприятия в условиях реализации данной стратегии. Стратегический план деятельности компании - сложнейшая многогранная задача. Отдельного внимания требует рассмотрение особенностей постановок подобных задач в зависимости от уровня иерархии разрабатываемых стратегий - от уровня отдельных товаров и услуг до уровня компаний в целом. Отдельной проблемой является механизм реализации выбранных стратегий, т. к. именно на последнем этапе алгоритма стратегического планирования чаще всего сводятся на нет успешные результаты предыдущих этапов, делая их бессмысленными. Разработка финансовой политики МУП «Перспектива» призвана помочь решить следующие задачи бизнеса: максимизация прибыли компании; обеспечение эффективности использования имущества; обеспечение финансовой устойчивости предприятия; повышение качества управления предприятием; повышение инвестиционной привлекательности компании; формирование достоверной информации о результатах деятельности компании для всех заинтересованных пользователей. Чтобы лучше понять составляющие части финансовой политики предприятия, достаточно обратиться к балансу, отображающему итоги деятельности организации. В левой части баланса мы видим данные об имуществе предприятия, в правой — данные о финансовых источниках формирования этого имущества. Точно так же финансовая политика компании должна состоять из двух основных направлений — управление имуществом и управление капиталом предприятия (см. рисунок).  Как видно из рисунка, эти две глобальные составляющие финансовой политики также делятся на части, соответствующие разделам баланса. Далее каждая из частей раскладывается на более функциональные составляющие в соответствии с видами имущества и источниками его формирования. Дополнительно финансовая политика включает в себя такой элемент, как общее управление финансами. Если в компании не все элементы финансовой политики регламентированы и документально оформлены, в практике работы организации они все равно используются. В то же время чем меньше руководитель финансово-экономической службы уделяет внимания проработке и регламентации элементов финансовой политики, тем менее она эффективна.Нужно отметить следующее: даже если в компании не все элементы финансовой политики регламентированы и документально оформлены, в практике работы организации они все равно используются. Финансовая политика МУП «Перспектива» призвана обеспечить эффективность использования его активов и капитала (как собственного, так и заемного). Отсюда логично предположить, что разработка финансовой политики начинается с анализа финансовой отчетности компании. И действительно, данные анализа финансово-хозяйственной деятельности на основе показателей отчетности служат базой для разработки направлений финансовой политики предприятия. Этот анализ осуществляется в нескольких аспектах: анализ показателей отчетности; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; трендовый анализ; расчет финансовых коэффициентов. Анализ данных основных форм отчетности (баланса и отчета о прибылях и убытках) заключается в изучении: абсолютных показателей имущества компании и источников его формирования; величин собственного и заемного капитала; размеров дебиторской и кредиторской задолженностей; объема выручки и величины прибыли компании. В ходе анализа также выявляют отклонения фактических и плановых показателей, определяют причины негативных отклонений. Горизонтальный анализ данных финансовой отчетности направлен на сопоставление показателей отчетности с аналогичными показателями прошедших периодов. В ходе горизонтального анализа сравнивают отдельные статьи отчетности и в последующем изучают причины резких изменений, выявляют изменения одних статей отчетности по сравнению с изменениями других статей. Вертикальный анализ данных финансовой отчетности проводят, чтобы изучить удельный вес отдельных статей финансовой отчетности в сумме общего показателя и сравнить полученный показатель с аналогичным показателем прошедших периодов. Трендовый анализ основывается на изучении изменений относительных показателей (темпов роста) финансовой отчетности за ряд отчетных периодов по сравнению с показателями базового периода. Расчет финансовых коэффициентов наиболее важен для последующей разработки финансовой политики предприятия, так как он предоставляет информацию о финансовом положении компании по всем составляющим ее имущества и капитала. На основе анализа отчетности руководитель финансово-экономической службы разрабатывает основные направления финансовой политики предприятия: кредитная политика; политика управления оборотными средствами; политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью; управление издержками; управление собственным капиталом; общее управление финансами компании. По каждому разделу финансовой политики определяют методы управления и контроля, а также целевые показатели, на основе которых впоследствии будет оцениваться качество управления финансовой политикой. Пример анализа хозяйственной деятельности компании «Перспектива» с оценкой достижения целевых показателей по итогам 2020 г. приведен в табл. 2.  Важный момент: после разработки или корректировки параметров финансовой политики принятые управленческие решения следует отразить в регламентирующих документах компании. Поскольку финансовая политика компании охватывает практически все аспекты ее хозяйственной деятельности и включает большое количество элементов, то без документальной фиксации направлений и целевых показателей данной политики невозможно качественно контролировать ее соблюдение. Поэтому в любой компании утверждают различные регламентирующие документы в области финансовой политики. Понятно, что у каждой компании могут быть свои приоритетные направления финансовой политики. Тем не менее можно составить перечень регламентных документов, которые должны разрабатываться и утверждаться вне зависимости от специфики деятельности или методов управления. К таким документам относятся: Положение об учетной политике, в котором отражаются как сама учетная политика компании, так и аспекты амортизационной и дивидендной политики, управления чистой прибылью, фондами и резервами; Положение о кредитной политике, определяющее требования политики управления заемными средствами; Положение о системе мотивации в компании, регламентирующее политику управления фондом оплаты труда; Положение о бюджетировании, которое отражает методику планирования хозяйственной деятельности и контроля выполнения планов; функциональные бюджеты компании, через показатели которых регламентируется ряд элементов финансовой политики: – бюджет доходов и расходов (управление краткосрочными финансовыми вложениями); – бюджет закупок (управление запасами товарно-материальных ценностей); – бюджет налогов (управление налогообложением); Регламент работы с платежным календарем, отражающий требования политики управления денежными средствами; Инструкция о кредитном контроле отгрузок покупателям, в которой фиксируют требования политики управления дебиторской задолженностью; Инструкция о порядке погашения кредиторской задолженности, которая включает аспекты политики управления кредиторской задолженностью; Инструкция о бюджетном контроле, определяющая требования финансовой политики в части управления операционными затратами компании; Методические рекомендации по проведению АФХД, в которых определены требования и порядок анализа финансовой отчетности компании. В таблице 3 приведен перечень основных документов, в которых фиксируются цели, требования и ключевые показатели различных элементов финансовой политики предприятия.  Делая выводы: Финансовая политика компании всегда направлена на обеспечение целей стратегии развития бизнеса. Финансовая политика компании состоит из различных элементов, которые охватывают все стороны финансово-хозяйственной деятельности организации. Разработка финансовой политики предприятия всегда начинается с анализа показателей финансовой отчетности. Положения финансовой политики регламентируют путем разработки перечня документов, каждый из которых определяет требования одного или нескольких элементов данной политики. Следующим этапом практики, принял участие в проведении расчетов по зарплате и подготовке налоговой отчетности в организации. Изучил опыт организации по налоговым и аудиторским проверкам. Муниципальные унитарные предприятия создаются, для обслуживания объектов жилищно-коммунального хозяйства и осуществления и предоставления услуг потребителям. К потребителям жилищно-коммунальных услуг относятся: население, юридические лица, индивидуальные предприниматели, организации бюджетной сферы. На основании Гражданского кодекса Российской Федерации унитарные предприятия жилищно-коммунального хозяйства являются коммерческими организациями. В своей деятельности они руководствуются общими нормативными документами, устанавливающими правилами ведения бухгалтерского и налогового учета: ФЗ "О бухгалтерском учете" №129-ФЗ от 21.11.1996 г.; положениями о бухгалтерском учете ПБУ1-ПБУ20, Планом счетов и инструкцией по его применению утвержденным Приказом Министерства финансов от 31 октября 200 г. №94н, Налоговым кодексом РФ и др. Кроме того, есть нормативные документы, которые отражают специфику ведения бухгалтерского учета в организациях предприятие: - Положение по бухгалтерскому учету "Учет государственной помощи" (ПБУ13/2000), утвержденное Приказом Минфина РФ от 16.10.2000г. №92н; - Федеральный закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" от 14.11.2002 г. №161-ФЗ; - Методика планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства, утвержденная Постановлением Госстроя РФ от 23.02.1999 г. №9 (с изменениями от 12.10.2000 г.); - Письмо Минфина РФ от 29.10.1993г. №118 "Об отражении в бухгалтерском учете отдельных в предприятие" (с изменениями и дополнениями от 03.04.1996 г.) Обращая внимание на Письмо Минфина РФ №118, нужно отметить, что, во-первых, оно носит информационный и рекомендательный характер, а во-вторых, в связи с принятыми новыми нормативными и законодательными актами оно в большей степени утратило свою актуальность. Но данное письмо не отменено и действует в настоящее время. Итак, рассмотрим индивидуальные особенности в бухгалтерском и налоговом учете муниципальных унитарных предприятий предприятие. Как правило, собственником имущества таких предприятий выступает Комитет по управлению муниципальным имуществом той административной территории, на которой расположено предприятие. Имущество муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства принадлежит органам местного самоуправления и находится в оперативном управлении или используется на праве хозяйственного ведения. Согласно Гражданскому Кодексу РФ имущество, приобретенное предприятиями жилищно-коммунального хозяйства, не зависимо от источника финансирования, автоматически поступает в хозяйственное ведение. И независимо от того, за счет какого источника идет формирование счета 01 "Основные средства", муниципальные унитарные предприятия почти каждую сделку должны согласовывать с собственником. Об этом гласит статья 23 закона "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях", в которой оговаривается то условие, что предприятия не могут совершать сделки без согласия собственника в случае, если стоимость приобретаемого или отчуждаемого имущества больше 10% уставного фонда или более чем в 50 тысяч раз превышает установленный законодательством МРОТ. Представим в таблице отражение в бухгалтерском учете предприятий предприятие операций по формированию имущества. Таблица 3 Бухгалтерский учет операций по формированию имущества в муниципальных унитарных предприятиях предприятие
При рассмотрении различных вариантов приобретения основных средств нельзя забывать о налоге на добавленную стоимость. Предприятие «Перспектива» на основании пункта 10 статьи 149 Налогового кодекса РФ освобождены от налогообложения по статье "предоставление в пользование жилых помещений в жилищном фонде всех форм собственности" Следовательно, в своей хозяйственной деятельности они оказывают как услуги, освобожденные от налогообложения, так и могут оказывать услуги, облагаемые НДС. В бухгалтерском учете суммы НДС, уплаченные при приобретении основных средств, используемых в производстве и реализации товаров, не подлежащих налогообложению, будут увеличивать балансовую стоимость и относится на себестоимость товаров (работ, услуг) через амортизационные отчисления. В целях налогообложения прибыли сумма НДС в данном случае так же будет относиться на увеличение стоимости основных средств и включаться в расходы, принимаемые к вычету при исчислении налога на доходы через амортизационные отчисления. По мнению МНС России, НДС, фактически уплаченный поставщикам основных средств, используемых для производства и реализации товаров (работ, услуг) как облагаемых налогом, так и не подлежащих налогообложению, распределяется пропорционально удельному весу выручки от реализации облагаемых и необлагаемых товаров (работ, услуг) за налоговый период, в котором они приняты на учет. Важно отметить, что при передаче или изъятии имущества в муниципальную казну сумма начисленной переоценки основных средств, которая была ранее проведена, числящаяся на счете 83 "Добавочный капитал", списывается в кредит счета 84 "Нераспределенная прибыль". Особенности бухгалтерского учета и налогообложения в муниципальных предприятиях коммунального хозяйства обусловлены специфичным характером формирования себестоимости и реализации услуг организаций (предприятие). При отражении финансовых операций по расчетам за услуги организации предприятие в своей работе руководствуются Письмом МФ РФ от 23.10.1993 года №118 (в редакции от 03.04.1996 года) "Об отражении в бухгалтерском учете отдельных операций в жилищно-коммунальном хозяйстве" (далее - Письмо №118), если его положения не противоречат ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99. Оплата населением жилья и коммунальных услуг согласно Постановлениям Правительства РФ от 7.03.1995 года №239 "О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов), от 02.08.1999 года №887 "О совершенствовании системы оплаты жилья и коммунальных услуг и мерах по социальной защите населения" осуществляется по ценам (тарифам), установленным органами местного самоуправления. Таким образом, населению жилищно-коммунальные услуги реализуются по государственным регулируемым ценам (тарифам). Следовательно, выручка при оказании населению коммунальных услуг по государственным регулируемым ценам (тарифам) определяется исходя из цен, установленных (утвержденных) органами местного самоуправления. Для целей налогообложения также принимаются указанные цены (тарифы) в соответствии с ст. 154 НК РФ. Если предприятие выступает в роли покупателя и продавца коммунальных услуг, то в организации выручка отражается бухгалтерской проводкой: Дебет счета 62 Кредит счета 90 – на сумму коммунальных услуг по утвержденным тарифам для населения; Дебет счета 90 Кредит счета 68 – начислен НДС за коммунальные услуги. Если предприятие выступает по договору в роли участника в расчетах по коммунальным платежам, т.е. осуществляет транзитные платежи, то в бухгалтерском учете это отражается проводкой: Дебет счета 76 Кредит счета 86 "По видам услуг" - на сумму коммунальных услуг по утвержденным тарифам для населения; Дебет счета 51 Кредит счета 76 субсчет "Расчеты с квартиросъемщиками" - на сумму поступления средств от населения; Дебет счета 86 субсчет "По видам услуг" Кредит счета 51 – на сумму перечисленных средств энерго-, водоснабжающим организациям, полученным от населения. Указанная особенность отражения хозяйственных операций играет важную роль при определении налогооблагаемой базы у предприятие по НДС. Организации проводят расчет с населением за коммунальные услуги по утвержденным тарифам, которые только частично покрывают затраты предприятий на производство и реализацию товаров и услуг предприятие. В результате этого у организаций предприятие образуется убыток. Согласно п. 1 ст. 533 ГК РФ из бюджета организациям предприятие должны быть направлены средства на возмещения убытка. Поступившие денежные средства из бюджета на покрытие убытков отражаются в составе внереализационных доходов и НДС не облагаются. Кроме того, у организаций МУП «Перспектива» есть еще одна особенность – это отражение операций на получение финансирования на разницу в цене. Эта разница возникает у предприятия предприятие, если цена услуги установлена органом местного самоуправления в размере экономически обоснованного тарифа, а население платит только долю от нее. Возникающую разницу возмещает местный бюджет. В этом случае бюджетные ассигнования отражаются по кредиту счета 90 "Продажи" и облагаются НДС в соответствии с п. 1 ст. 162 НК РФ. Таким образом, организациям предприятие выделяются из бюджета денежные средства для возмещения фактически полученных убытков, связанных с применением государственных регулируемых цен (тарифов) на товары, и на покрытие разницы между государственной регулируемой и отпускной ценой товаров (работ, услуг). В первом случае денежные средства в налоговую базу по налогу на добавленную стоимость не включаются, во втором случае включаются в налоговую базу по налогу на НДС. Для отдельных категорий граждан российским законодательством предусмотрены меры по социальной защите. Выделение целевых средств из бюджета осуществляется на основании документов, подготовленных самим предприятием жилищно-коммунального хозяйства и прошедших контроль в органах социальной защиты населения, а также после предоставления в финансовый орган ведомости учета предоставленных льгот гражданам. Субсидии на оплату жилья и коммунальных услуг предоставляются гражданам в пределах социальной нормы площади жилья и нормативов потребления коммунальных услуг с учетом прожиточного минимума, совокупного дохода семьи и действующих льгот. Субсидии предоставляются в безналичной форме путем перечисления денежных средств на специально открытые лицевые счета в банках на имя лица, получающего субсидию. Бухгалтерский учет финансирования субсидий осуществляется в том же порядке, что и льгот. Типовые проводки по учету дотаций из бюджета представлены в таблице Таблица 4 Типовые проводки по учету дотаций из бюджета
Итак, в муниципальных унитарных предприятиях особенности в учете существуют по операциям, связанных с движением имущества, получением финансирования из бюджета, операциям связанных с формированием себестоимости. Муниципальные унитарные предприятия чаще всего находятся на основной системе налогообложения, а это предусматривает уплату следующих видов налогов и сборов: - налог на добавленную стоимость; - налог на прибыль; - единый социальный налог; - налог на имущество предприятий; - налог на землю, - транспортный налог; - водный налог; - налог на доходы физических лиц; - плата за загрязнение окружающей среды; - госпошлина. Встречается в муниципальных унитарных предприятиях смешанная система налогообложения, т.е. когда наряду с основной системой налогообложения используется специальный налоговый режим в виде единого налога на вмененный доход. В первую очередь это зависит от видов деятельности, которыми занимается предприятие. Не редко встречаются на территории Российской Федерации такие МУП , которые используют упрощенную систему налогообложения, которая так же относится к специальному налоговому режиму. Специальные режимы на основании Налогового кодекса РФ определяют особый порядок определения элементов налогообложения, а также освобождение от обязанности по уплате отдельных налогов и сборов. Рассмотрим характеристику основных налогов, учет и исчисление которых, представляется наиболее сложным для муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства. К этим налогам относятся налог на добавленную стоимость, налог на прибыль, единый социальный налог, водный налог, налог на доходы физических лиц. Анализ финансового состояния показал, что финансовое положение МУП Перспектива" неустойчивое, платежеспособность не является абсолютной. Налоговая нагрузка на предприятие достаточно высока. Организация бухгалтерского и налогового учета имеет свои плюсы и минусы. По этому поводу в работе представлены следующие рекомендации по улучшению финансового состояния коммунального предприятия: - ежедневно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования; - систематически информировать абонентов о задолженности за коммунальные услуги и выставлять претензии на задолженность, превышающую три месяца. В случае неоплаты - принудительно взыскивать задолженность свыше 3 месяцев через судебные и исполнительные органы. - автоматизировать бухгалтерский учет, в качестве программного продукта рекомендовать "1С: Бухгалтерия". - следить за изменениями в налоговом законодательстве, своевременно и точно производить налоговые расчеты и перечисления налогов в бюджет; - утвердить график налогового документооборота; - разработать положение о внутреннем контроле; - на основании данных аудита внести изменения в бухгалтерский и налоговый учет, заплатить в бюджет штрафные санкции и пени; -систематически, минимум ежегодно проводить сверку расчетов по налогам и сборам с Инспекцией Федеральной налоговой службы. В заключении следует отметить, что знание налогового законодательства и правильного применение его на практике приводит к оптимизации налогообложения и сокращению налогового бремени предприятия. Своевременно проведенный анализ налогообложения и анализ финансового состояния предприятия способствует оперативному и грамотному принятию мер по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||