РЕФЕРАТ. 3 лист. Задачи работы рассмотреть теоретические вопросы контроля
 Скачать 52.5 Kb.
|
|
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования заключается в том, что целью аудита является предоставление постоянной информации об эффективном выполнении решений. В его основе лежит принцип организации обратной связи, возникающей при любом субъектно-объектном взаимодействии в системе управления. Использование товарно-денежных отношений предполагает контроль за правильностью определения затрат материального и реального труда и норм расхода. Современная система финансового контроля базируется на следующих принципах: единство содержания и круга полномочий, систематический внутренний и внешний контроль с целью своевременного предупреждения и устранения недостатков. Предметом исследования является контроль в системе менеджмента организации и повышения его эффективности. Объектом исследования система контроля Базой исследования является ОАО «ИНТЕЛ КОСТ». Цель работы: изучение контроля в системе менеджмента организации и повышения его эффективности. Задачи работы: рассмотреть теоретические вопросы контроля; Проанализировать действующую систему контроля на предприятии ОАО «ИНТЕЛ КОСТ»; Усовершенствовать систему контроля ОАО «ИНТЕЛ КОСТ». Степень изученности темы. Значительное достижение в исследование вопросов контроля в системе менеджмента организации и повышения его эффективности внесли такие известные отечественные ученые, как Э.А. Мар кар ьян , А.В. Мар тын ов ,Г.В. Савицкая , А.Д.Шер емет , Р.С Сайфулин и др. Краткая структура работы работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованых источников 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1. Понятие контроля, задачи Контроль - это обязательная функция управления, которая является заключительным этапом процесса управления и играет роль связующего звена между управляющей и управляемой системами. Контроль - это многомерное понятие. Если абстрагироваться от конкретной сферы контроля, то его суть заключается в измерении и анализе прохождения и выполнения определенных операций, связанных с реализацией планов и программ, использовании полученной информации для корректирующих действий. Выделяют два основных направления контроля: 1. контроль за выполнением работ, намеченных в плане; 2. меры по исправлению всех существенных отклонений от плана. Эффективный оперативный контроль исполнения и достоверный учет в работе всех производственных и управленческих звеньев является необходимым условием успешной работы производственного коллектива, правильного воспитания кадров в духе высокой ответственности за порученное дело и строгого соблюдения государственной дисциплины. Контроль призван постоянно давать информацию о фактическом выполнении решений. Он основан на принципе организации обратных связей, которые возникают при любом взаимодействии субъекта и объекта в системе управления. В коммерческих организациях функция контроля включает наблюдение за своевременностью и качеством сырья и товаров, выполнением основных показателей торгово-финансового плана, использованием материально-технической базы, цен, качеством продукции и организацией обслуживания покупателей, сохранностью товарно-материальных ценностей и денежных средств, соблюдением трудовой дисциплины и т.д. Важнейшей формой контроля является бухгалтерский учет, который обеспечивает сбор, накопление и обработку информации о деятельности организации, предприятий и их подразделений. Анализ хозяйственной деятельности предполагает всестороннее изучение результатов деятельности организации, предприятия в их взаимосвязи. Он направлен на укрепление хозяйственного расчета, выявление неиспользованных резервов, борьбу с непроизводительными затратами, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Основная задача контроля предприятий состоит не только в выявлении нарушений правил работы, но и в их предупреждении. Конкретная функция управления определяется целями управления предприятием (объединением), конкретными этапами производственно-торгового процесса, или отдельными направлениями хозяйственной деятельности, или задачами информационно-управленческого обеспечения и т.д. Конкретные функции управления классифицируются по следующим признакам. Так, к задачам управления предприятием (объединением), в общем случае, относятся: - перспективное и текущее техническое, экономическое и социальное планирование, организация работ по стандартизации, - учет и отчетность, - экономический анализ1. Задачи управления конкретными стадиями производственно-торгового процесса предусматривают: управление технической подготовкой производства, организацию производства, управление технологическими процессами, оперативное управление производством, организацию метрологического обеспечения, технологический контроль, реализацию продукции и организацию обслуживания потребителей. В состав конкретных функций хозяйственной деятельности входят: организация работы с кадрами, 1 Государственный архив Тульской области. – Ф. 225. – Оп. 1. – Д. 156. |