Практикум. Прикладная информатика. Практикум. Задание 1 1 Описание компании
 Скачать 434.97 Kb.
|
|
Задание 1 1 Описание компании ООО «Интернет – агентство Р52.РУ», численность персонала 51 человек работает в сфере разработки и продвижения сайтов, создания логотипов. Это мультисервисное агентство с подтверждённой экспертизой в области веб-дизайна, разработки и интернет-маркетинга. Зарегистрировано 11.09.2013г. Виды деятельности: Основной 62.09 - Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая Четыре дополнительных вида деятельности: 62.01 - Разработка компьютерного программного обеспечения 62.02 - Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий 73.11 - Деятельность рекламных агентств 82.99 - Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки Контакты компании: Официальный сайт: http://design.r52.ru Учредители: два физических лица - Бунатян Михаил Георгиевич и Ряжкин Алексей Викторович, доли которых в уставном капитале составляют 55% и 45% соответственно. Директор Бунатян Михаил Георгиевич. Миссия компании: Мы проектируем и обеспечиваем эффективное присутствие, поддержку и успешное развитие вашего бизнеса в интернете. Преимущества: Экономическая выгода. ООО «Интернет – агентство Р52.РУ» создает сайты, которые приносят реальную прибыль своим владельцам. Внимание к каждому клиенту. Лучшее соотношение цены и качества на разработку. Опыт и знания. Р52 на рынке РФ более 20 лет. Клиенты компании  Полный спектр услуг. Компания Р52 предлагает весь спектр услуг: Создание сайтов Продвижение Контекстная реклама Контент-наполнение и поддержка интернет ресурса  Комплексный подход к работе обеспечивает эффективный результат. Положительные оценки клиентов. Лояльность клиентов – показатель качества работы. 2 Организационная структура компании Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ООО «Интернет – агентство Р52.РУ» осуществляется директором компании, который несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. В состав компании входят следующие подразделения: Дизайнерский отдел. Отдел разработки. Отдел продвижения. Технический отдел. Бухгалтерия. Организационная структура управления компании ООО «Интернет – агентство Р52.РУ» представлена на рис. 1.  Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Интернет – агентство Р52.РУ» Руководство всеми подразделениями компании осуществляется непосредственно директором, который лично принимает на работу и увольняет с работы сотрудников подразделений компании. Также выполняет следующие функции: Регистрация и учет заявок от клиентов компании на разработку сайтов. Контроль исполнения заявок клиентов компании на разработку сайтов. Контроль соблюдения графика работ по разработке сайтов. Дизайнерский отдел является отдельным структурным подразделением и выполняет следующие функции и задачи: определение целей и задач посетителей сайта; проектирование и планирование структуры сайта; разработка интерфейса; разработка навигации; забота о взаимодействии пользователя с системой; подготовка содержания и контроль его качества. Отдел разработки выполняет следующие задачи и функции: ознакомление с основными задачами клиента; разработка базы данных сайта; разработка основных страниц сайта; наполнение сайта информацией. Отдел продвижения сайта занимается размещением сайта в сети Интернет, его оптимизацией, повышением его рейтинга в поисковых системах Технический отдел компании является самостоятельным структурным подразделением и выполняет следующие функции и задачи: Техническое обслуживание оргтехники и проведение ремонтных работ по устранению неполадок. Проведение периодических профилактических мероприятий по поддержанию техники в рабочем состоянии. Планирование и развитие компьютерной сети компании, каналов связи. Консультирование клиентов (в том числе телефонное) по техническим вопросам. Поддержание парка технического оборудования компании в рабочем состоянии. Бухгалтерия ООО «Интернет – агентство Р52.РУ» осуществляет бухгалтерский и налоговый учет предприятия, а также выполняют следующие функции: проведение кассовых операций; контроль ценовой политики и системы скидок предприятия; учет и начисление заработной платы сотрудников. Кадровый состав ООО «Интернет – агентство Р52.РУ» - это квалифицированные специалисты (веб-дизайнеры, html-верстальщики, php-программисты и специалисты по внедрению Битрекс24), проходящие систематическое обучение и обладающие достаточным опытом работы. Методология создания программных продуктов в фирме Разработка проекта по созданию сайтов в компании «DNS» проводится при использовании итерационной модели жизненного цикла. Общепринятая модель жизненного цикла является идеальной, так как только очень простые задачи проходят все этапы без каких-либо итераций — возвратов на предыдущие шаги технологического процесса. При программировании, например, может обнаружиться, что реализация некоторой функции очень громоздка, неэффективна и вступает в противоречие с требуемой от системы производительностью. В этом случае требуется перепроектирование, а может быть, и переделка спецификаций. При разработке больших нетрадиционных систем необходимость в итерациях возникает регулярно на любом этапе жизненного цикла как из-за допущенных на предыдущих шагах ошибок и неточностей, так и из-за изменений внешних требований к условиям эксплуатации системы. Фазы жизненного цикла в соответствии с итерационной моделью представлены на рисунке 2.  Рисунок 2. Фазы жизненного цикла итерационной модели 4 Технология создания команды проекта по разработке сайта для заказчика Организационная структура проекта представлена на рисунке 3.  Рисунок 3 – Организационная структура проекта В состав команды проекта входят: Директор, который выполняет главную функцию по контролю за выполнением проекта. Руководитель проекта – участвует в руководстве проектом и его выполнении. Дизайнерская группа – занимается сбором и анализом требований к дизайну и структуре сайта, уточнением требований. Создает техническое задание на разработку дизайна. Группа разработчиков – занимается сбором и анализом требований к функционалу сайта, непосредственной разработкой сайта по техническому заданию, вносит корректировки после уточнения требований и обнаружения ошибок. Группа продвижения – выполняет размещение сайта в сети Интернет и его продвижение в поисковых системах. Таблица 1 – Матрица ответственности по проекту
Задание 2 1 Компания, работающая в определенной сфере бизнеса Для выполнения задания выбрана компания по предоставлению юридических услуг «АвтоАрбитр». 2 Описание компании Компания «АвтоАрбитр» - это юридическое агентство, которое занимается оказанием юридической помощи автолюбителям. Численность работников компании составляет 5 человек. Во главе находится владелец агентства, который занимается как управлением, так и развитием компании. Также владелец агентства занимается приемом клиентов, распределением их между юристами компании, кроме этого, самостоятельно представляет интересы клиента в судах разной инстанции. Также в штате находятся 3 юриста и бухгалтер. Миссия компании «АвтоАрбитр» - создание благоприятных правовых условий для развития жизни и бизнеса и обеспечение правовой грамотности населения путем оказания квалифицированных консалтинговых услуг компаниям и физическим лицам. Ценности юридической компании «АвтоАрбитр»Открытость. Компания существует для своих клиентов. Помогая решить стоящие перед ними проблемы, компания создает условия для дальнейшего развития. В работе компания всегда стремится создать долговременные отношения с клиентом. Знания и опыт. Мир разнообразен и появляющиеся проблемы различны. Только опыт и знания, накапливаемые годами, помогают компании разрешить самые необычные и сложные ситуации. Ответственность. В консалтинге недопустимы ошибки. Любая неточность может навредить клиенту и его развитию. Компания в полной мере осознает возлагаемую на неё ответственность и в своей работе стремится максимально соответствовать самым высоким стандартам. Принципы работы юридической компании «АвтоАрбитр»Индивидуальный подход к клиенту (проблемы клиента должны быть решены наилучшим образом, при должном внимании и со строгим соблюдением конфиденциальности и требований); Нестандартные решения (цель – не ограничиваться формальным решением вопроса, необходимо найти для клиента оптимальный выход из правовой проблемы, в том числе с использованием накопленных нестандартных решений); Актуальность методов работы (в условиях динамичного рынка и изменчивого законодательства компания и ее сотрудники прилагают все усилия, чтобы учитывать эти изменения в своей практике); Практическая направленность (клиенты вынуждены работать в условиях давления со стороны государства и не менее жесткой конкурентной борьбы, в этих условиях услуги в сфере права должны иметь конкретную практическую направленность и приносить клиенту коммерческий результат); Коллегиальность в выработке решений (анализ ситуации осуществляется совместно группой сотрудников, каждый из которых является специалистом в своей области права, такой подход позволяет решить проблему клиента в комплексе). 3 Проблемы, стоящие перед компанией, и обоснование необходимости реализации проекта по разработке и внедрению сайта Главной проблемой, стоящей перед сотрудниками компании «АвтоАрбитр» в настоящий момент, является рекламирование услуг и привлечение клиентов. 4 Концепция проекта создания ИС 1. Необходимость проекта 1.1. Обоснование необходимости Разработка проекта обоснована необходимостью размещения информации о юридическом агентстве «АвтоАрбитр» в сети Интернет. 1.2. Видение проекта Использование сайта позволит повысить уровень рекламы агентства и количество привлеченных клиентов. 1.3. Анализ выгод В результате ведения и использования проекта будут получены следующие выгоды: представительство компании в разных городах региона; привлечение новых клиентов; оповещение потенциальных и имеющихся клиентов о предложениях услуг и ценах на них. 2. Концепция решения 2.1. Цели и задачи Цель проекта – эффективное продвижении компании. Задачи: размещение информации о деятельности компании в сети Интернет; размещение информации о перечне услуг и их стоимости; общение с клиентами посредством формы обратной связи. 2.2. Предположения и ограничения В данном проекте отсутствуют требования, нуждающиеся в предположениях. В качестве ограничений на проект выступает информация, которая может быть размещена на сайте. Нельзя размещать на сайте примеры дел без согласия клиентов. 2.3. Анализ использования 2.3.1. Пользователи Пользователями сайта будут посетители Интернета, которым интересна данная сфера деятельности, а также сотрудники компании. 2.3.2. Сценарии использования  2.4. Требования 2.4.1. Требования пользователей Размещение основной информации о компании. Размещение информации об услугах и их стоимости. Возможность скачивания прайс-листа. Возможность просмотра постановлений по делам в виде изображений. Наличие обратной связи. Цветовая гамма сайта в соответствии с принятой в компании (в соответствии с визитками). 2.4.2. Системные требования Сайт должен корректно отображаться на любой операционной системе семейства Windows и в любом браузере. 3. Рамки 3.1. Функциональность решения Наличие версии для слабовидящих. Увеличение размеров изображения для просмотра. 3.2. За рамки решения Вся предполагаемая функциональность будет реализована. 3.3. Критерии одобрения решения Соответствие заданной цветовой гаммы. Корректность информации о компании, услугах и ценах. Простота и логичность навигации по сайту. Увеличение изображений при нажатии. Наличие обратной связи. 4. Стратегии дизайна решения 4.1. Стратегия архитектурного дизайна  Обратная связь 4.2. Стратегия технологического дизайна Для реализации проекта выбраны следующие средства: СУБД – MySQL версии от 5.1. Язык программирования - PHP >=5.3 (dom, xsl, xml, session, gd, iconv, eaccelerator или xcache). Язык разметки гипертекста – HTML5. Каскадные таблицы стилей – CSS. Задание 3 Описание проекта в MS Project Сведения о проекте:   Изменение рабочего времени:  Таблица 1 - Список задач проекта
Диаграмма Ганта:  Задание 4 Описание проекта в MS Project Таблица 1 - Список ресурсов проекта
Диаграмма Ганта с указанием ресурсов: Общий срок выполнения проекта: 35 дней. Стоимость проекта: 188960 руб. |