челгуп. Задание 1 3 Задание 2 6 Список использованной литературы 7
 Скачать 86.5 Kb.
|
|
Содержание Задание 1 3 Задание 2 6 Список использованной литературы 7 Задание 1Директор по непрерывности работы сотрудников Заданные цели: 1. Создание, поддержание и улучшение условий работы сотрудников организации. 2. Прогнозирование потребности в персонале. Умение формировать и четко формулировать гипотезы, самостоятельно анализировать существующие данные, ставить задачи по их дополнительному анализу. Речь идет о способности стратегического видения, привязанного к целям компании. В случае если HR директор самостоятельно не может этого предвидеть, то предстоит инициировать выяснение информации. 3. Подбор специалистов с высокой квалификацией, способных влиться в корпоративную культуру. На чем важно концентрировать внимание: — Делать ставку на поиск уникальных и талантливых людей, чтобы они открывали новые возможности для бизнеса. — Вести беспрестанную работу с различными источниками: профессиональными сообществами, форумами, соц. сетями и т.д. — Определять механизмы и инструменты подбора в зависимости от количества и характера вакансий. Например, определять необходимо ли расширять свой штат рекрутеров или выгоднее разово привлечь внешнюю помощь. — Искать современные технологии отбора, позволяющие закрывать вакансии быстро и с минимальными затратами для бизнеса. 4. Выстраивание системы адаптации персонала. Необходимо не просто подбирать материалы, а готовить бизнес к приему нового специалиста без рисков его потерять, обречь на длительную адаптацию, негатив и неустроенность. 5. Развитие карьеры сотрудников: обучение, оценка, планирование и т.п. Мысли HR директора должны выходить на более стратегический уровень, чтобы прогнозировать подготовленность грядущей волны новичков и заблаговременно корректировать программы обучения и развития. Например, делать программу обучения более емкой, или создать учебный центр, который сможет быстро подготовить специалистов с требующимися навыками. 6. Формирование и своевременная коррекция системы оплаты труда и мотивации персонала. 7. Выстраивание правильных коммуникаций внутри компании. HR у важно не просто развить лидеров, а выстроить эффективную работу команды, взаимодействие внутри отделов и достижение командных результатов. 8. Формирование HR-бренда компании. Реализация кадрового маркетинга: анализ рынка труда и кандидатов, выстраивание HR-бренда компании, оповещение целевой аудитории о вакансиях и пр. 9. Работа над повышением уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Регулярно мониторить ситуацию, прогнозировать и предотвращать возможные риски, связанные с демотивацией и угрозой «хантинга» ценных сотрудников. 10. Создание корпоративной культуры. Максимальная вовлеченность в корпоративную жизнь компании: участие в стратегических сессиях, больших ежегодных мероприятиях и пр. 11. Поиск и внедрение современных технологий обучения, рекрутинга и, в целом, подхода к управлению персоналом. 12. Автоматизация кадровой работы. Чем больше задач автоматизировано, тем больше времени сотрудники смогут тратить на более интеллектуальный труд, принося более значительную прибыль компании. 13. Составление и внедрение кадровой политики и стратегии, бизнес-планов и их реализации, формирование и исполнение HR бюджета, планирование ФОТ. 14. Консультирование руководителей для помощи в поиске решений по управлению людьми и реализации их потенциала. 15. Поддержание постоянного диалога с бизнес-лидерами для синхронизации по целям и стратегиям. Представления о результате труда: прогноз потребности руководства. Предлагать персонал в обучение, круглые столы, вовлекать их в описание будущего компании и поиск возможностей реализации этого будущего. Задание 2Предмет труда (материальный объект, проблемная ситуация, биологическая, техническая и другие системы); Предмет труда есть система свойств и взаимоотношений объектов, явлений, процессов, которыми человек должен практически или мысленно оперировать на определенном трудовом посту. Тип профессии по предмету труда: основная деятельность HR-менеджера связана с работой с различными видами документов, что позволяет отнести ее по предмету труда к типу «Человек – Знаковая система». Дополнительно профессию можно отнести к типу «Человек – Человек», так как в обязанности Директора по непрерывности работы сотрудников входит работа с людьми. Тип профессии по признаку цели: изыскательский. Тип профессии по средствам труда: ручной. Тип профессии по условиям труда: работа в условиях микроклимата, близких к бытовым, «комнатным». Класс профессии: творческий (эвристический); по характеру труда профессия Директора по непрерывности работы сотрудников связана с анализом, планированием, организацией и управлением, принятием нестандартных решений, требует независимого оригинального мышления. Список использованной литературыАнопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 176 с. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. — Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 304 с. Менеджмент: традиционные и современные модели : справочное пособие / В. В. Филатов, А. Е. Алексеев, Ю. А. Галицкий [и др.] ; под ред. В. В. Князева, Д. С. Петросяна. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 474 с. Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности : монография / И. И. Белолипцев, С. А. Горбатков, А. Н. Романов, С. А. Фархиева ; под ред. А. Н. Романова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. — 299 с. Основы современного управления: теория и практика : учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 526 с. |