Задание 1 Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должностей
![]()
|
Задание 1 Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должностей в каждом функциональном подразделении. Составить таблицу
2. По полученным табличным данным разработать (НАРИСОВАТЬ) структуру управления предприятием, предварительно выбрав ее тип. 3. Защитить решение (обосновать) Таблица 1 - Функции организации
Среднегодовой фонд времени одного работающего 1840 часов. Задание 2 Выберите из приведенного ниже списка характеристики, которые должны присутствовать в формулировке миссии организации: Таблица 2 - Миссия организации
Задание 3 Проверьте возможные противоречия в первоначальных формулировках целей, приведенных в таблице, обоснуйте свое мнение (используйте для этого место под таблицей).
Задание 4 Задание 1.Проранжировать должности, перечисленные в исходных данных. 2.Дать обоснование выбора должностей, занимающих первые три наиболее «сильные» позиции: право на власть, власть вознаграждения, власть принуждения. 3.Перечислить источники власти и влияния, которые могли бы быть использованы для усиления власти наименее властных должностей из списка. Список должностей: медсестра в больнице; Дежурный бюро пропусков Дежурный (по выдаче справок, залу, этажу гостиницы, комнате отдыха, общежитию и др.) Делопроизводитель Инкассатор генеральный директор в известной фирме; техник в больнице; специалист отдела кадров в известной фирме; профессор в крупном университете; оператор ЭВМ в известной фирме; бухгалтер в больнице: региональный менеджер по продажам в известной фирме; ученый в компании высоких технологий; полицейский; Ведущий инженер Ведущий экономист Инженер Экономист Переводчик Художник менеджер среднего звена; надомный ремесленник; секретарь генерального директора в известной фирме; депутат Совета Федерации Задание 5 Вы утверждены приказом начальника отдела маркетинга руководителем группы. С коллективом вы не знакомы, но предварительно информированы о тяжелой ситуации в отделе. Завтра вы непосредственно приступите к выполнению своих служебных обязанностей и должны к этому подготовиться. Подумайте, (перечислите) какие задачи вам надо решить, с кем встретиться, какую информацию собрать, с какими предложениями обратиться к коллективу. Вы не должны быть застигнуты врасплох в свой первый день. Если вы не можете сразу заявить о себе как о хозяине положения, способном организаторе, окажитесь в плену у рутины и обстоятельств, вам трудно будет в дальнейшем рассчитывать на успех. Подумайте, что и в какой последовательности вы будете делать в первый день работы. Помните, что подчиненные ожидают от вас многого: советов, указаний, сочувствия, новой информации, сохранения или изменения привычного уклада работы, заведенных порядков, критических замечаний, одобрения, похвалы и т.п. Вас сознательно или бессознательно будут сравнивать с прежним руководителем. Все ваши действия, высказывания, предложения, замечания будут оцениваться. С первого же дня подчиненные будут прогнозировать ваше поведение в будущем и сопоставлять с ним свои надежды. Разработайте план первого рабочего дня (по часам). |