КР теория организации. Задание Что такое конкретные (специальные) функции управления
 Скачать 20.91 Kb.
|
|
Вариант 7. Задание 1. Что такое конкретные (специальные) функции управления? Процесс формирования и обособления функций управления происходил и происходит по мере роста и развития общественного производства, дальней шего разделения труда и его специализации как в сфере производства, так и в сфере управления. Этим определяется объективный характер формирования функций управления. Функции управления подразделяются на общие и специ альные (конкретные). Наряду с общими функциями происходит процесс обособления конкретных функций управления, отражающих отраслевые особенности, структуру произ водства и стадии производственного процесса. Например, на крупном машиностроительном предприятии к таким функциям относятся: стратегическое и технико-экономическое управление, маркетинг, управление научными разработками, технической подготовкой производства, управление материально-техническим снабжением, управление сбытом, управление основным производством, управление вспомогательным производством, управление финансами, управление пер соналом, управление качеством и др. Функции управления постоянно развиваются, наполняясь новым содержа нием, в частности, в условиях формирования рынка, научно-технического про гресса появляются новые функции, такие как маркетинг, управление инноваци онной деятельностью и др. Для всей совокупности функций как общих, так и конкретных характерны тесное их переплетение, интеграция и развитие. К общим функциям относятся: планирование, организация, мотивация, учет и контроль. Они не только взаимо связаны друг с другом, но и находят свое отражение в конкретных функциях. Выполнение любой конкретной функции управления предполагает выполне ние всех общих функций менеджмента. К примеру, чтобы управлять основным производством, качеством, финан сами, необходимо эти процессы планировать, организовывать, контролировать, а людей, их осуществляющих, мотивировать. Таким образом, процесс управления производством распадается на отдель ные функции управления, совокупность которых отражает его сущность. Совокупность всех этих функций лежит в основе формирования организаци онной структуры аппарата управления. Не орган управления порож дает ту или иную функцию управления, а четкая постановка целей управления, выделение и обособление функций предшествуют формированию органа (звена) управления. Объем работы по выполнению функций управления предприятием зависит от численности производственного персонала, номенклатуры выпускаемой про дукции, объема и характера производственных фондов, типа производства, ко личества рабочих мест, поставщиков и потребителей, обособленных производ ственных подразделений, технологических операций и других факторов. Задание 2. Сущность синергетического процесса и синергетического эффекта. В теории организации синергизму придается важное значение. Во главу закона синергии положен принцип эмерджентности сложных систем: совместное действие нескольких факторов всегда или почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.Но важны не только и не столько сочетания потенциалов, а их согласованное поведение и взаимоподдерживающие связи. Повышение общего потенциала организации эквивалентно приобретению нового ресурса, а понижение общего потенциала — эквивалентно фактической потере организацией части прежнего ресурса. Таким образом, эффект синергии — это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения; одним словом, весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему. С позиций теории организации этот закон можно было бы назвать законом кооперации; кооперация — это организация сил, процессов, агентов, ресурсов и прочего для совместного выполнения общего дела. Синергизм — это умение оценивать совместные эффекты, связанные с новым продуктом или рынком. Функциональная структура любой эффективной организации обусловливает такое взаимодействие ее членов и разнокачественных потенциалов, которое максимально реализует положительные комбинированные (синергические) эффекты и исключает отрицательные эффекты взаимодействия. Синергизм менеджмента. Растущие компании, как правило, испытывают дефицит компетентных руководителей высшего звена. Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения. Если же проблемы новые и неизвестные, а менеджер не имеет опыта их разрешения, то существует угроза отрицательного эффекта от принятия решений некомпетентного руководства. Таким образом, синергизм менеджмента, как и синергизм других типов, может быть как положительным, так и отрицательным. Грамотный менеджер, обладая системными знаниями об организации, может существенно улучшить ее результирующие показатели, неграмотный — напротив. Станет ли потенциальный синергизм фирмы действительным зависит от того, как будет осуществляться управление производством. Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Все целевые синергетические эффекты можно описать тремя переменными: 1. увеличение прибыли; 2. снижение текущих расходов; 3. снижение потребности в инвестициях. Задание 3. Стратегический режим работы организации: А) Режим работы организации при освоении нового сектора рынка. Б) Неизменность во времени основных показателей организации. В) Стадия сворачивания деятельности организации. Ответ:A) Режим работы организации при освоении нового сектора рынка. Список литературы: 1. Арустамов, Э. А. Теория организации [Электронный ресурс] : учебник / Э.А. Арустамов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 232 с.- [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=512616 2.Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=369915 3.Теория организации: Учебное пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов; Под ред. проф. В.И. Подлесных. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 345 с. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=419567 4.Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 248 с. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=548741 |